内容简介
本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
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[醉染正版]企业盈利关键点 钱力,胡能武 著 经济理论、法规 经管、励志 北京联合出版公司
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企业盈利关键点
"1.实操性强:源自作者多年一线实践经验,一手案例丰富。详细讲解了预算管理全流程的十五个关键环节如何做,并提供40多张实用的表单模板。2.立意更高:从企业经营管理角度交流如何高效配置资源,如何快速提升能力。本书既有MBA商学院的管理逻辑和管理方法,也有为企业高管和财务伙伴量身打造的预算管理常识。"
内容简介
本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
钱力,胡能武 著
"钱力,中国“财师汇”发起人之一,注册会计师、注册税务师、审计师、统计师,曾任百强民企吉利汽车财务总监,浙江大学总裁班、中南财大总裁班客座老师,总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。胡能武,似锦前程(北京)国际教育科技有限公司首席咨询师,杭州在一起教育科技有限公司首席咨询师,浙江省企业培训师协会常务副秘书长,从事财务培训服务咨询15年。"
第一节 组织流程——让预算管理走出财务的大门 一、预算管理不是财务部门自己的数字游戏 很多企业实施全面预算管理多年了,其实没有产生什么效果,因为他们的预算管理根本没有走出财务大门,就是财务部门无聊的数字游戏。 案例2-1 某公司财务部的李经理向总经理汇报,近期的费用有点失控,浪费现象严重,建议通过下发制度和实施预算管理来控制公司的成本费用。总经理很赞同李经理的建议,并授权他全权负责此事。 于是,李经理没日没夜拼命地干。在他的领导下,财务部很快出台了一系列管理制度,并下达了各部门的费用预算,然后就开始执行。 没想到才过几天公司就怨声载道,投诉告状纷至沓来,财务部顿时成为众矢之的。总经理对此非常生气,把李经理叫到办公室一顿臭骂。 李经理一肚子委屈和恼火,搞不明白自己到底错在哪里。 ......
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