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[醉染正版]正版 创业就是要细分垄断李开复傅盛企业经营管理培训书籍重新理解裂变式创业实践商业的本质价值创新与企业家精
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基本信息
书名:创业就是要细分垄断
出版社价格:45.00元
作者: 李开复,汪华,傅盛 著
出版社:文化发展出版社
出版日期:2017-04-01
ISBN:9787514216240
页码:176
版次:1
装帧: 平装-胶订
开本:128开
编辑推荐
☆李开复、傅盛、汪华给创业者的内训精华全面公开
创业界的“黄埔军校”——创新工场领办的创业辅导项目,起内训精华全面公开
☆互联网创业下半场的机会点:抓住细分市场,成为垄断者
创业是一将功成万骨枯,互联网时代的商业模式只有两种——增长和垄断。创业公司唯有找到一个潜力巨大的细分市场,通过快速增长占据垄断地位,才可能成为尖*的5%。 ☆建立细分垄断三步曲:发现机会市场,实现跨越增长,建立竞争壁垒
首先,选择一个充满变化和机会的市场,这个市场原来的壁垒正在消亡,新的壁垒还未建立;然后,找到自己的突破点,实现跨越式大规模增长;*后,建立起自己的壁垒,应对巨头以及其他创业公司的竞争,撬动更大的市场。
内容提要
对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的第*步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖*人才,追逐的永远是行业里尖*的企业,*二名毫无意义。
首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。*后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中,创始人*须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。
作者介绍
李开复,曾就职于苹果、微软、Google等公司,创新工场创始人。创新工场投资了知乎、暴走漫画、乐视TV等200多个项目,其中有25个项目估值过亿。著有《微博改变一切》《向死而生》《世界因你而不同》等书。
汪华,曾任职于谷歌中国,负责管理投资,后加入创新工场,成为合伙人。傅盛,打造过360安全卫士,被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”。现任猎豹移动公司CEO,被评为2016年“优选青年”。
目录
序 言
一章 互联网创业基本法则:成为细分市场垄断者
002创业是一将 成万骨枯, 均值毫 意义
006资本追逐幂定律,VC 的是 军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 人才决定企业成败
二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹 了 易壁垒
创业要抓住新垄断产*的一瞬间
039 垄断是获得高市值的方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何 到“小垄断”
颠覆式创新是创业 的玩法
择一个变化 够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立 更大的市场
三章 创业 到底 什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹 别人 造的壁垒,让别人的子市场没有意义
创业 增长范式的*阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团 能赢
决大 域里的关键问题,才会有大成就
垄断的大 器是高
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复 壁垒
094 作为一个创始人,我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程,
而不是一个占 导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业 本质而言,*须打*胜仗
*章 与众不同是 的 济回报
106 与众不同的 略是从0到1的基石
略 行力更重要
没有高增长的 略要快速放弃
找到更高的维 ,降维打击
差异*是小 取胜的机会
报也是 略的一部分
靠社会化营销 出大 围堵
用目标简化管
127 火车头 略三步曲
一步: 测
二步:破 点
三步:all in
思考 略的方法:现象及规律
后 的垄断者要 成三件
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