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  • 诺森领导要稳 执行要狠钱智贤9787542948588立信会计出版社
  • 正版
    • 作者: 钱智贤著 | 钱智贤编 | 钱智贤译 | 钱智贤绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2015-10-01
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    • 作者: 钱智贤著| 钱智贤编| 钱智贤译| 钱智贤绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2015-10-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2016-02-01
    • 字数:215千字
    • 页数:250
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787542948588
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:钱智贤
    • 著:钱智贤
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542948588
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2016-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-10-01
    • 页数:250
    • 外部编号:8697728
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    目?录
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    章 制度为准绳:从“口号管理”到“照规矩办事” 1
    没有制度就没有执行 3
    制度有了,怎么抓落实 5
    的制度在于的执行??? 7
    领导要做执行制度的模范 10
    告诉员工:执行没有任何借口 12
    制定制度执行的依据和程序 15
    改革不合理的管理制度 17
    小制度也能有大成效 21
    ?
    第二章 执行要动脑:从“为什么做”到“应该做”
    将执行的意识植入员工的大脑??? 25
    让下属理解自己的命令 27
    让下属贯彻自己的意图 29
    明确指出员工的对与错 31
    让员工自己认识到问题所在 33
    让员工从“要我做”到“我要做” 36
    告诉员工不是去做,而是做到位 39
    让员工学会用脑工作 41
    培养员工的责任心 43
    培养敬业精神,让员工执行得更好? 46
    ?
    第三章 执行抓关键:从“各自为政”到“执行规范化” 49
    按流程有条不紊地执行 51
    提高执行力要先优化流程 54
    执行到位要重视人员流程 57
    告诉员工:你要他做什么 59
    授权,激发员工执行动力 61
    授权有艺术,执行有保障 64
    学会对各项工作进行检查 66
    监管到位,为执行把关 68
    ?
    第四章 败看效:从“评定无标准”到“考核定标杆” 71
    执行要以结果为导向 73
    绩效管理是确保执行的提前 76
    用绩效考核衡量员工执行结果 79
    绩效评估应准确而具体 82
    进行全视角绩效评价 84
    确保绩效评价的公正 87
    如何才能获得意的考核结果 90
    改进绩效评估体系,激发工作热情 94
    怎样进行绩效考核后的面谈 97
    绩效考核应避免的几点误区 99
    ?
    第五章 用心做沟通:从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103
    沟通做到位,执行不错位 105
    让员工直接说出自己的看法 108
    改进沟通的几点措施 111
    不拘形式地进行良好的沟通 113
    重视会议沟通,解决执行难题 117
    九大技巧提高管理者的沟通能力 120
    公司内部要坦率交流 1
    妥善处理部门间的 125
    倾听能使下属感到被尊重而奋发 128
    执行效率来源于信任 130
    ?
    第六章 执行有方法:从“低头苦干”到“抬头看路” 133
    将正确的事情做正确 135
    训练员工解决问题 138
    不要等到问题发生的时候才指导 140
    灵活有效地运用智囊团 143
    引导员工次把工作执行到位? 146
    分清主次,提高执行效率 149
    将时间用在做要的事情上 152
    简化是执行的起点 155
    执行就要快、准、狠 158
    强化标准,执行更 160
    ?
    第七章 鞭策不能少:从“知道怎么做”到“执行更” 163
    启发员工养成凡事立即去做的习惯 165
    善激励让员工付出 167
    让期望产生执行动力?? 170
    用赞美调动下属的执行积极?? 172
    通过晋升释放员工执行能力 174
    正激励与负激励灵活有度 176
    奖励标准是工作价值的心理标准 179
    设立竞争对象刺激员工执行力? 182
    制造“危机感”的技巧 185
    让员工的心态从消极到积极 188
    不忽视激励中的每个细节 190
    ?
    第八章 人力是利器:从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193
    培养员工的团队执行意识 195
    团队建设三要素 197
    团队的八种角色 199
    凝聚力带来团队高绩效 202
    改变团队的执行方式 204
    先找对人,再决定做 207
    强化员工的执行合作精神 209
    汇聚向心力,提升团队默契 212
    维护团队气氛与人和环境 215
    ?
    第九章 制胜创新力:从“执行”到“创造执行” 219
    执行要适应新环境的转变 221
    紧跟形势,与时俱进 2
    发现问题、解决问题 226
    创新力与执行力的关系 229
    提升创新活力的六大规则? 1
    做好创新人才的资源配置 5
    让创新建议得到顺利执行
    营造有利于创新的环境 240
    突破思维的墙,提高创新力 243
    知识创新是执行力的基石 246
    学习力,推进执行力 249
    ?

    钱智贤,云南真有效企业管理有限公司董事长、巨人控股集团、云南昆明物语精品连锁有限公司总裁、云南昆明皎洁商贸有限公司总裁、飞来爱蜂蜜创始人、壹梦香水创始人。出生于贵州六盘水盘县农村,先后当过工人、服务员、推销员、保险等工作,也经历创业挫败;后来一个偶然机会接触培训行业,受陈安之老师指引,先后向靠前外30多位激励大师及企业家探求演讲技巧。 擅长企业运营管理、商业模式设计、经营哲学智慧。为世界五百强中国联通、太平洋保险、安利(中国)等100家企业做过服务;培训学员超过50万人,培训企业超过500家,另外通过培训策划,间接辅导控股企业超过10多家;受到企业认可和良好的社会知名度。主讲课程:《唤醒心中的巨人》《商战力量》《演说力量》《全员销售力量》《全员执行力量》等。

    《领导要稳 执行要狠》从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律、沟通、激励、创新等方面,对执行的意义和重要作出了详细的阐述,强调了执行在管理过程中的作用和内涵,同时探讨并提供了提升管理者和员工执行力的基本思路及妙招,为读者提供了具体而实际的帮和指导。









    《去梯言-领导要稳  执行要狠》:专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从到,做卓有成效的管理者

    9堂课9大绝招,让你在工作中少走5年弯路,提高N倍效率,执行一次就到位!

    执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。

    领导与执行的三字真言:稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题,将执行贯到,让战略落地有声。

    *、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。

    以下绝招,你扫除执行中的所有死角,执行不力的难题:

    ?制度到位——从“口号管理”到“照规矩办事”

    ?责任到位——从“为什么做”到“应该做”

    ?指令到位——从“不按指令行事”到“执行规范化”

    ?绩效到位——从“评定无标准”到“考核定标杆”

    ?沟通到位——从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通”

    ?方法到位——从“低头苦干”到“抬头看路”

    ?激励到位——从“知道怎么做”到“执行更”

    ?管人到位——从“一个人干到死”到“执行赢在团队”

    ?创新到位——从“去做”到“做到更好”

    ……

     

     
     

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