- 商品参数
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- 作者:
王洋著
- 出版社:电子工业出版社
- ISBN:9780491904220
- 版权提供:电子工业出版社
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图书名称: | 日经营 推动企业50%增长的转速系统 |
作 者: | 王洋 |
定价: | 39.00 |
ISBN号: | 9787121298257 |
出版社: | 电子工业出版社 |
开本: | 16 |
装帧: | 平装 |
出版日期: | 2016-09-01 |
印刷日期: | 2016-09-01 |
内容介绍企业的任何工作都是成本,早上一开门到处都用钱,员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是:每天花钱是必然,每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然?我们经过多年的企业管理实践,结合实际案例,不断提炼总结,*终得出一套适合中国成长型企业适用,经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统!“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分,注重以人作为一切增长的根本,以每日五项管理为具体落地方法,通过用农业心做商业事的心态,真正做到每日一转,转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法,能帮助企业提升效率、持续盈利,实现50%的快速增长! |
王洋先生长期研究企业效率提升,深入企业经营管理一线,帮助企业现场攻克效率难关,突破增长瓶颈。由他主导研发的"效率模式”公开课程,是国内**个"企业效率提升”专业课程,每年在全国讲授数十场,吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今,已经授课130期,培训近万名企业LDZ。 |
DY篇 日经营,增长的ZJ密码 / 001 DY章 企业经营之痛 / 002 DY节 中小微企业:赚钱按年算,花钱按天算 / 003 第二节 互联网+ 企业:模式到业务的艰难 / 006 第二章 日经营――组织变革的精髓 / 013 DY节 阿米巴的“全员实动” / 014 第二节 海尔:从“日清日高”到“人单合一” / 020 第三节 华为“眼镜蛇”的转速 / 023 第四节 韩都衣舍:“同心圆”的奥秘 / 025 第二篇 日经营三步曲 / 031 第三章 数字思维 / 032 DY节 十年美发,为何越做越小 / 033 第二节 你的计量单位是什么 / 035 Daily Operation XXII Daily Operation 日 经 营 第三节 中小微企业的三级台阶 / 041 第四节 越过管理抓文化,只会越抓越坏 / 053 第四章 两会一本,威力无穷 / 057 第五章 主营业务导入 / 062 DY节 增长的两大困惑 / 063 第二节 有效劳动三大层级 / 072 第三节 劳动价值论:永恒的管理基石 / 080 第三篇 日经营的实效方法 / 083 第六章 失败的日经营 / 084 DY节 “目标+ 激励”为什么屡屡碰壁 / 085 第二节 日经营的两大困惑 / 097 第七章 落地方法:每日五项管理 / 117 DY节 每日一转,转出利润 / 118 第二节 以农业心做商业事 / 123 第三节 神圣晨会,严格召开 / 126 后记 / 139 |
学员在做完之后就会问,教练我现在怎么样了?他说,你这个程度很好,但是我告诉你,去年在全国大赛中获得GJ的H君,他在训练两个半月的时候,在同样的杠上坚持的时间大概比你多40秒钟。学员听他这么一说,立刻兴奋了起来:“只多40秒钟?好,我再坚持40秒。”于是,从下一次训练开始,他就奋力向多坚持40秒冲击。 这个教练就是这样随时测量,通过对状态的细致测算,随时从内心激发学员的积极性,促进其成功。 他还有一个方法,就是“坚持洗盘子就能取得胜利”,意思是坚持做力所能及的事情,就可以强化心灵。他让一个孩子在家里每天做一件好事,保证坚持三年。那个孩子说,我保证每天都不怕苦,吃完饭,我家的盘子我来收,就这件事,坚持到底。有时外出吃饭,为了能坚持洗盘子,他到饭店后厨去洗盘子。有一次这位学生的妈妈打电话来问:“原田老师,我儿子高烧40度,JT还需要刷盘子吗?”教练回答说:“那也要坚持,哪怕只是把盘子拿到他枕头边让他摸一下也行。” 教练为什么这么做?就是让孩子的心智不能有“漏洞”!只要持续1000天,天天洗盘子,他的心智就不会有“漏洞”。在一次比赛中,本来JD可以获得GJ的一名男选手却只获得了第二名。赛后,教练问他失败的原因:“你天天刷你家的浴缸吗?”学生回答:“我天天刷啊。”“真的刷了吗?”教练问话的同时,这位学生往后退一步,“我刷了”。教练穷追不舍,继续问:“真的刷了吗?”连续问了三遍,孩子说:“原田老师,实际上,刷浴缸的工作我偷懒了。”说完孩子就哇哇大哭了起来。 他认为刷浴缸和比赛胜负没有关系,已经一个星期没有刷家里的浴缸了。这样做的结果。让自己的心里一直为偷懒而惴惴不安,甚至失去了自信,最终在比赛中才获得了第二名。 |
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