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诺森物流实践者手记孔令华9787513663755中国经济出版社
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讲 物流是一项战略模块1 物流是制造业和流通业的核心竞争力手记1 没那么复杂,物流就是驱动产品增值手记2 物流是一项战略手记3 物流是成本,更是竞争力手记4 物流正在演变成高科技行业手记5 智能物流就是标准化、信息化、自动化的完美结合手记6 物流改善的空问和机遇:7万亿元模块2 升级你的物流战略手记7 FBA服务:成就了第三方,更成就了手记8 彼之,之蜜糖;从人手破解电商模式手记9 卓越的物流功力是流通企业的核心竞争力手记10 物流不仅仅是独立经济体,还可以带动地方经济手记11 欧洲的创举:一纸盟书成功破解物流和支付的魔咒手记12 25美元VS75美元:为什么距离越近,运费却越贵手记13 电商和店商谁能胜出手记14 线上线下全面融合是迟早的事情第二讲 物流是一项管理模块3 物流管理贯穿整个供应链手记15 物流管理是对活动(动作)的管理手记16 广义的物流和狭义的物流手记17 物流可以调配资源,让资源发挥优势手记18 物流规划是个系统工程手记19 做物流赚钱,要保核心资产的快速周转手记20 只要周转得快,卖大米都是好生意模块4 持续优化成本的秘密手记21 物流管理的目标就是持续优化物流成本手记22 有计划的物流能比无计划的物流降低多少成本手记 集成物流有利于优化物流成本手记24 应该更注重供应链的协同效率,而不是单纯的物流运作效率手记25 算清楚物流这本账并不难——说说物流预算手记26 好的供应链就是物畅其流模块5 细节决定物流管理成败手记27 物流管理要透明,谁看都一样手记28 如何管好物流团队:是选好人、看绩效还是建立合伙机制手记29 好的供应商,往往是自己培养的手记30 物流研究的对象是sKu手记31 朴素的物流哲学原理第三讲 物流分析方法模块6 分析模型手记32 我的小创造:边界理论手记33 用BILOP模型进行系统思考手记34 用杜邦模型分析业务手记35 用scOR模型诊断和优化供应链第四讲物流管理工具第五讲仓储管理第六讲运输管理第七讲物流信息化第八讲供应链管理第九讲行业观察和思考第十讲世事洞明皆学问
孔令华,和君咨询资深咨询师,国际物流运输学会(CILT)物流职业认中国讲师,注于应链管理和物流管理咨询业务。2003年于对外经贸大学法学系经济法。 1999年开始负责东方冠捷海外物流业务,负责出口欧洲、北美、南美、亚太的显示器物流管理。此后进入联想集团,负责台式机采购物流业务。2006年进入大田集团,负责集团物流工程部业务。2012年进入华方国际物流公司,担任副总经理,主持公司工作,负责运营力拓40万平方米的铜金矿保税堆场。2014年开始注应链和物流咨询业务,已成功服务十几个客户,帮企业降本增效,帮企业实现物流信息化,取得了显著的。十几年的努力和积累,在供应链诊断和改善方面总结了独到的方,如边界理论、供应链快速诊断方、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等。
《物流实践者手记》是一本讲述物流管理理念、方法、工具和案例的书。 作者孔令华先生浸润物流行业二十多年,从实务开始,进而形成理论,并成为知名物流行业咨询师,服务过力拓、中航重机、泸州老窖、特变电工、北京大兴国际机场、德龙钢铁、阳光纸业、天阳农机、得益乳业、万生堂、泰德制药、京威汽车设备等企业。帮企业优化物流、供应链、信息化,降本增效,提高企业竞争力。 本书涉及物流的战略、管理、方法、工具、仓储、运输、信息化、供应链等方方面面,主要目标是让物流从业者读了能懂,学了能会,用了有效。书中主要是一些工具、方案、技巧,希望可以借此有效地帮企业解决实质问题。 企业家看看这本书,其中的战略和案例会引发你的思考,有于管理质量的提升。 管理人员看看这本书,其中的方法和案例或能解决你在平时工作中遇到的疑难问题。 物流入门者看看这本书,认真研读其中的理论、方法、逻辑、技术、案例。如果将本书研读透了,就能提升个人价值,成为出色的物流行业专业人士,担当重大项目。
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