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  • 诺森IP生态商业制胜法则袁俊9787504764829中国财富出版社
  • 正版
    • 作者: 袁俊著 | 袁俊编 | 袁俊译 | 袁俊绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2018-06-01
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    • 作者: 袁俊著| 袁俊编| 袁俊译| 袁俊绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:1
    • 字数:241000
    • 页数:215
    • 开本:24开
    • ISBN:9787504764829
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:袁俊
    • 著:袁俊
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787504764829
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:215
    • 外部编号:9524392
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Chapter 1 渐鏖——IP生态商业演变史
    1.1 IP生态商业之始
    1.2 IP生态商业之渐
    1.3 IP生态商业之鏖
    1.4 IP生态商业之趋
    1.5 IP生态商业案例解析——火起来连自己都怕的酷MA萌(熊本熊)
    Chapter 2 七杀——IP生态商业进化论
    2.1 史鉴,IP新生事物与传承事物之悖
    2.2 IP龙旗!诸营虎豹!
    . 繁花似锦,军雪亮——商业化IP分类与丛集
    2.4 淮南橘vs淮北枳——IP生态商业突围之境!
    2.5 IP生态商业案例解析——大英博物馆与品源文华
    Chapter 3 贪狼——IP生态商业破发局
    3.1 纵横捭阖,奇门遁甲——IP生态商业之价值矩阵
    3.2 一潮尚未平息,一潮又来侵袭——数字科技驱动IP商业生态浪潮
    3.3 百里连营,明难防——当IP商业开始生态化
    3.4 一号坑、二号坑和坑的N次方——IP生态商业常见误区与陷阱
    3.5 IP生态商业案例解析——《鬼吹灯》与新IP商业化探寻
    Chapter 4 破军——IP生态商业原力觉醒
    4.1 蜀道万仞,木牛流马——IP商业战略集团的能力与坐标
    4.2 板砖群架与国战杀场——IP商业力与竞争战略
    4.3 明火执仗,天梯拾阶——IP生态商业模块群的相爱相杀
    4.4 天罡北斗,江南七怪——生存于IP生态商业的观念、组织、资源和技术
    4.5 IP生态商业案例解析——华夏地籁中国埙的音乐茶壶TIN
    Chapter 5 冲锋——载体产业IP生态商业剖析
    5.1 栈道陈仓三岔口——载体产业与IP源代码
    5.2 沧海无量,抽断水——载体产业的竞围和踞守
    5.3 孰系诸侯玉带?孰披帝君龙袍?——IP载体产业博弈论
    5.4 一夫当关,一夫破关——IP载体产业降维攻击之道
    5.5 IP生态商业案例解析——青岛啤酒,远不止是啤酒
    Chapter 6 陷阵——流通业IP生态商业剖析
    6.1 抬轿子vs举杠铃——渠道制衡之后的对峙
    6.2 北纵马,南楫舟——IP品牌力赋能商品流通产品四力齐发
    6.3 下半场,踏破贺兰山缺!——半程盘点和半程冲刺
    6.4 IP新兴商品体系漫游指南——IP类型与商品品类的爱与杀
    6.5 IP生态商业案例解析——南方黑芝麻集团玩转综艺IP营销
    Chapter 7 鸣镝——服务产业IP生态商业剖析
    7.1 顺流,逆流,搏激流——服务产业数字时代之殇
    7.2 足够熟悉的阡陌交错——服务业的业态分析
    7.3 飞将李广,胡马阴山——IP生态商业化的服务集束效益
    7.4 步步陷阱——服务产业IP生态商业化过程中的坎和坑
    7.5 IP生态商业案例——麦当劳&网易漫画“艾木娘之不思议之旅”
    Chapter 8 暗镞——分发产业IP生态商业剖析
    8.1 孰言不是刘借荆?——当分发产业不再是分发产业
    8.2 从地缘导向,到人缘导向——让IP成为分发集散中心
    8.3 铁锁横江,十丈软红——分发产业IP生态化联动效应
    8.4 分发产业IP商业化的狙杀与冲阵——难点、痛点、关键点
    8.5 IP生态商业案例解析——锤子手机
    Chapter 9 嚣沉——场景产业IP生态商业剖析
    9.1 明月大江,清风山冈——场景产业IP赋能的变与不变
    9.2 缔造IP为核心的世界观——旅游场景产业IP价值探寻
    9.3 钢丝上的绝岭雄风——与服务产业的IP生态商业化改造
    9.4 数穷与术穷——场景产业IP生态的困和窘
    9.5 IP生态商业案例解析——《非诚勿扰》与近景北海道
    Chapter 10 断章——IP生态商业不得不说的那些事儿
    10.1 IP生态商业不是请客吃饭
    10.2 态,道——IP生态商业化与宏观战略管理
    10.3 红旗下的IP生态商业——中国商业特殊带来的机会与思考
    10.4 IP生态商业的下一个脚印,以及蝴蝶效应
    10.5 IP生态商业案例解析——《德云社》以及《德云社》系列商业现象

    IP驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前,各大商业巨头或创业公司争先恐后地在IP棋盘落子如飞,可IP的商业生态究竟应该是什么样的?什么样的IP商业才是健康的、可持续的、能延展的,并且能为更多关联产业带来系统赋能效应呢?

    本书主要针对三点进行了探索与分析:,重新定义IP,IP的范畴与应用模式并不是新生事物,而是延续了的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变,不是或不仅仅是内容IP;第二,以IP为核心连接生态化商业元素,包括内容,载体,商品,服务,场景,数据等;并且将针对IP生态应用很具有代表的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则;第三,对不同类型IP商业案例,解析而非罗列,解读IP生态案例背后的逻辑规则,并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论有效或差异。

      

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