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诺森小微企业管理课贾长松著9787557031152广东旅游出版社
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章小微企业的生存之道
深耕工匠精神,注重管理细节
从需求到产品,而不是从模仿到产品
1.有社会使命感的企业才能基业长青
2.要找到企业的关键任务
3.企业研发产品的基本逻辑
4.产品要集中解决消费者的一个需求点
深挖大于拓展,求精不求全
第二章小微企业老板要抓好三大工作务必专人专管财务、人力、审计
小微企业的财务管理
1.企业没有财务人员或者财务人员不胜任,老板决策就是“四拍"
2.财务工作的前端业务、中端业务与后端业务
小微企业的人力资源管理
1.小微企业用人的三个重要原则
2.小微企业人力资源管理工作存在的主要问题
3.小微企业如何做好人力资源设计
小微企业的审计管理
1.企业不管大小都要做审计
2.企业审计工作的内容
第三章小微企业的营销团队管理
营销团队的组建
1.营销团队是小微企业成长的基础// 0732.营销团队的组建一一简历标杆
3.营销团队的架构设定
4.营销团队架构的特征
营销团队的流程建设
1.的营销离不开流程
2.把销售流程分段,让不同的人负责不同的阶段//105
营销团队的提成、分红与股权分配
1.营销团队的提成设计
2.营销团队的分红设计
3.营销团队的股权分配
……
3.企业考核的三个重要领域//205
4.通过考核聚焦精力
小微企业的效率优化举例
1.仓储的效率优化
2.物流的效率优化
3.供应链的效率优化
附录企业管理工具表单
贾长松
北京长松科技股份有限公司董事长,北京长松科技股份,成立于2009年,旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等,共有25家子公司及30家代理商机构,主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,对以民营企业为的客户进行企业咨询,拥有客户数量达8万家。
相关著作:
《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活:绩效管理30招》《组织管理系统落地手册》。
相关视频课程包:
《营销基本功》《激活效才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》《利润高速路》《关键人才快速培养》等。
研修课题:
“长松组织系统”研修会:帮企业建设组织管理系统。
“企业操盘手”研习会:帮企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案。
“企业战略班”:帮企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。
长松咨询在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《小微企业管理课》由长松咨询董事长贾长松主讲的同名课程整理而成,内容贴近当今小微企业发展的实际问题,从财务管理、人力资源管理、审计管理、营销团队管理及效率管理五大方面入手,为企业提供了一整套行之有效的管理方案,并附带实用的操作工具,推动方案落地。本书将成为小微企业老板提升管理效能的重要帮手。
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