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  • 诺森小微企业管理课贾长松著9787557031152广东旅游出版社
  • 正版
    • 作者: 贾长松著著 | 贾长松著编 | 贾长松著译 | 贾长松著绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-11
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    • 作者: 贾长松著著| 贾长松著编| 贾长松著译| 贾长松著绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-11
    • ISBN:9787557031152
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:贾长松著
    • 著:贾长松著
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787557031152
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-11
    • 页数:暂无
    • 外部编号:13890003
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    章小微企业的生存之道

    深耕工匠精神,注重管理细节

    从需求到产品,而不是从模仿到产品

    1.有社会使命感的企业才能基业长青

    2.要找到企业的关键任务

    3.企业研发产品的基本逻辑

    4.产品要集中解决消费者的一个需求点

    深挖大于拓展,求精不求全

    第二章小微企业老板要抓好三大工作务必专人专管财务、人力、审计

    小微企业的财务管理

    1.企业没有财务人员或者财务人员不胜任,老板决策就是“四拍"

    2.财务工作的前端业务、中端业务与后端业务

    小微企业的人力资源管理

    1.小微企业用人的三个重要原则

    2.小微企业人力资源管理工作存在的主要问题

    3.小微企业如何做好人力资源设计

    小微企业的审计管理

    1.企业不管大小都要做审计

    2.企业审计工作的内容

    第三章小微企业的营销团队管理

    营销团队的组建

    1.营销团队是小微企业成长的基础// 0732.营销团队的组建一一简历标杆

    3.营销团队的架构设定

    4.营销团队架构的特征

    营销团队的流程建设

    1.的营销离不开流程

    2.把销售流程分段,让不同的人负责不同的阶段//105

    营销团队的提成、分红与股权分配

    1.营销团队的提成设计

    2.营销团队的分红设计

    3.营销团队的股权分配

    ……

    3.企业考核的三个重要领域//205

    4.通过考核聚焦精力

    小微企业的效率优化举例

    1.仓储的效率优化

    2.物流的效率优化

    3.供应链的效率优化

    附录企业管理工具表单

    贾长松

    北京长松科技股份有限公司董事长,北京长松科技股份,成立于2009年,旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等,共有25家子公司及30家代理商机构,主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,对以民营企业为的客户进行企业咨询,拥有客户数量达8万家。

    相关著作:

    《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活:绩效管理30招》《组织管理系统落地手册》。

    相关视频课程包:

    《营销基本功》《激活效才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》《利润高速路》《关键人才快速培养》等。

    研修课题:

    “长松组织系统”研修会:帮企业建设组织管理系统。

    “企业操盘手”研习会:帮企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案。

    “企业战略班”:帮企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。

    长松咨询在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《小微企业管理课》由长松咨询董事长贾长松主讲的同名课程整理而成,内容贴近当今小微企业发展的实际问题,从财务管理、人力资源管理、审计管理、营销团队管理及效率管理五大方面入手,为企业提供了一整套行之有效的管理方案,并附带实用的操作工具,推动方案落地。本书将成为小微企业老板提升管理效能的重要帮手。

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