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  • 诺森营销式招聘王占坡,王庭圣,孙晨著9787545576245天地出版社
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    • 作者: 王占坡,王庭圣,孙晨著著 | 王占坡,王庭圣,孙晨著编 | 王占坡,王庭圣,孙晨著译 | 王占坡,王庭圣,孙晨著绘
    • 出版社: 天地出版社
    • 出版时间:2023-04
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    • 作者: 王占坡,王庭圣,孙晨著著| 王占坡,王庭圣,孙晨著编| 王占坡,王庭圣,孙晨著译| 王占坡,王庭圣,孙晨著绘
    • 出版社:天地出版社
    • 出版时间:2023-04
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:257000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545576245
    • 版权提供:天地出版社
    • 作者:王占坡,王庭圣,孙晨著
    • 著:王占坡,王庭圣,孙晨著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787545576245
    • 出版社:天地出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-04
    • 页数:272
    • 外部编号:12277631
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章让招聘装上营销的脑
    节打破招聘瓶颈,需要厘清六个核心难题

    第二节高效招聘,必须重视四个节点

    第三节用营销流程优化招聘流程,提升招聘业绩

    第二章做招聘需要你换个方向看问题

    节用思维:你的候选人值得你去换位思考

    第二节招聘心法:快、稳、准地建立信任

    第三节交互工作法:成功的招聘得益于企业的精心设计

    第三章精准预测:各个岗位的招聘需求

    节活用七项数据,撬动招聘势能

    第二节倒推工作法:高效稳妥的招聘需求分解法

    第三节人效增值配额法:常规人需求分解的利器

    第四章招聘杠杆:如何以低成本获得更多人才

    节招聘目的地:不是池塘没有鱼,是你选的池塘不对

    第二节招聘下对网:选对池塘猛网
    第三节品牌故事:招聘,要讲好公司的小故事

    第五章走心招聘:用户画像成就走心招聘文案

    节身份聚焦:伯乐比驯马师更有价值

    第二节好的招聘文案可以彰显公司的品牌

    第三节产品思维:做招聘如同打造

    第四节成交思维:掌握求职者的成交决策逻辑

    第五节文案四法:只需四步,就能写出走心的招聘文案

    附录

    第六章做好漏斗:用ECT工作法精准筛选简历

    节简历筛查:排除具有隐患风险的式求职者

    第二节数据驱动:量化数据,改善招聘效率

    第三节成交跟踪:提升面试到场率,促成与“优质客户”的成交

    第四节面试通知话术:招聘,终究看的是量与转化率

    第七章慧眼辨真才:高效的面试甄选技巧

    节面试准备三件套:招聘无小事,成必作于细

    第二节面试环境点-线-面设计:从系统上解决招聘问题

    第三节六维度分析法:判断求职者匹配度及稳定的利器

    附录

    第八章薪酬谈判:定价策略的落地实践

    节双赢思维:正和博弈,实现双赢

    第二节薪酬谈判:掌握薪酬切割定薪法,实现共赢

    第三节动态定薪:根据实际情况进行动态调整

    第四节谈判步骤:如何谈才能不崩盘

    第九章提高转正率:只有留住新人,招聘才有意义

    节招聘忌讳:只管开发,不管满意度

    第二节精准辩:新员工的心理发展阶段及离职的三大诱因

    第三节转正率:四大举措,提升转正率

    附录

    第十章招聘替补席:人才的动态管理

    节人才信息库:当下人才决定你能飞多高,未来人才决定你能飞多远

    第二节建立人才信息库,以备不时之需

    第三节盘活企业人才信息库,对人才信息库进行动态管理

    第四节离职员工管理:买卖与人情可兼得

    第五节打造人才替补席:招聘,远没有你想象中那么难

    附录

    参考文献


    使出浑身解数做招聘,简历投递却很少;

    发出面试通知,到场面试者寥寥无几;

    发出入职邀请,入职率很低;

    新员工转正率总是无法提升;

    用人部门总是抱怨新人不好用;

    招聘成本总是居高不下;

    ……

    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式,像做营销一样做招聘,才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。

    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验,独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系,帮HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法,结合实战案例解析与理论体系讲解,使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系,囊括营销式招聘管理全流程和操作规范,让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升,降低招聘成本,提升招聘效率,解决企业用工荒、招聘难的问题。


    ◆3个阶段!9个步骤!35种工具与方法!
    ◆让招聘装上营销的大脑,解决企业用工荒、招聘难的问题。
    ◆人力资源营销学创始人教你:把握求职者的需求,高效聘员工,精准选人才!
    ◆人才招得来、选得准、用得好、留得住!


    【内容简介】


    使出浑身解数做招聘,简历投递却很少;
    发出面试通知,到场面试者寥寥无几;
    发出入职邀请,入职率很低;
    新员工转正率总是无法提升;
    用人部门总是抱怨新人不好用;
    招聘成本总是居高不下;
    ……
    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式,像做营销一样做招聘,才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验,独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系,帮HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法,结合实战案例解析与理论体系讲解,使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系,囊括营销式招聘管理全流程和操作规范,让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升,降低招聘成本,提升招聘效率,解决企业用工荒、招聘难的问题。


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