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[正版图书]目标管理法优化日常计划流程加快运营效率绩效水平人力资源行政采购管理考核规划总结绩效评估奖惩标准团队管理企业管
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★ 实施目标管理的基础条件,你知道多少?
企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。推动目标管理的基础条件有四个,缺了任何一个,目标管理法都难以推行。想知道公司是在哪里受阻吗?对照这本《目标管理法》,公司管理上的漏洞一目了然。
★ 温馨提示您避开目标管理的坑
有任务目标而无目标管理法,是我国企业的一个普遍现象。有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。
★ 学会制定合理的目标
目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。唯有如此,公司才能对每个部门、岗位、员工的工作量进行统筹安排。因此,量化任务是目标管理法的一个关键步骤。通过学习《目标管理法》,我们可以比较准确地算出规定时间内完成任务目标所需的工作量,对目标的轻重缓急进行合理排序,才能避免工作流程混乱,更好地实现目标。
★ 落实部门的目标管理
不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管理改进方案?本书从操作细节入手,为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采购、财务、人力资源,目标管理不留死角。
第1章 初识目标管理法,这些知识要记牢
目标管理法的前世今生 / 002
为什么企业需要目标管理法 / 006
推动目标管理所需的基础条件 / 009
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 / 012
目标管理法应用失败的常见原因 / 016
第2章 明确发展目标,把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤 / 020
不可衡量的目标毫无意义 / 024
目标无法完成,可能是因为缺乏可行性 / 028
没设定期限的目标形同虚设 / 032
量化公司的各项任务,明确目标的轻重缓急 / 037
第3章 制订目标管理规划,从分解各部门任务开始
分解企业经营目标,提高整体运营效率 / 046
分解企业生产目标,实现科学生产 / 051
分解企业销售目标,增加销量和利润 / 056
分解企业采购目标,合理控制库存 / 061
分解产品研发目标,形成核心竞争力 / 065
分解市场营销目标,扩大市场份额 / 070
第4章 克服阻碍因素,确保目标进展顺利
徒有目标规划,缺乏合适的人才 / 076
资金短缺让企业力不从心 / 085
市场竞争激烈,营销进展受阻 / 095
内部管理体系混乱不堪 / 101
企业文化建设落后,团队成员缺乏凝聚力 / 111
第5章 跟踪执行过程,优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理 / 116
怎样优化生产环节的日常管理 / 123
怎样优化采购环节的日常管理 / 130
怎样优化财务环节的日常管理 / 136
怎样优化人力资源环节的日常管理 / 143
第6章 绩效考核制度不合理,目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用 / 152
常用的考核方法 / 156
明确不同部门的绩效考核重点 / 161
实施绩效考核的基本流程 / 169
绩效管理的九个常见误区 / 173
第7章 评估目标落实效果,奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准 / 178
公平、公正地评价每个团队成员的表现 / 188
达不到底线目标的团队,人人有责 / 193
按实际贡献大小奖励,不亏待任何奋斗者 / 197
做好阶段性总结,找出改进重点 / 200
第8章 OKR工作法,风靡全球的目标管理利器
OKR工作法:目标 关键结果 / 208
实施OKR的基本流程 / 212
OKR工作法的执行难点 / 215
五个不可忽视的关键事项 / 219
利用任务看板把团队目标变得可视化 / 223
附 录
人力资源管理目标任务考核指标分解表 / 227
采购管理目标任务考核指标分解表 / 230
后 记
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