返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版图书]企业运营管理体系建设 3.0 胡云峰编著 华中科技大学出版社 企业运营管理专家扛鼎之作企业书籍 运营管理书籍
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 胡云峰著 | 无编
    • 出版社: 华中科技大学出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 胡云峰著| 无编
    • 出版社:华中科技大学出版社
    • 页数:无
    • ISBN:9785026651441
    • 版权提供:华中科技大学出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


    商品参数

                   

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  企业运营管理体系建设
    作者:  胡云峰
    定价:  84.80
    ISBN号:  9787568042703
    出版社:  华中科技大学出版社

      内容简介

    本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确;接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍;本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理体系,但是也要结合各自企业的管理实际,而业务管理与职能管理体系之间的关系强调企业运营管理体系各子要素之间的协同与整合;第七、八两章介绍了流程管理及流程管理长效机制建设的方法,目的是强调流程管理在运营管理体系中的核心作用及平台建设的方法;*后对企业运营管理体系变革与管理作了一般性介绍。


      目录

    diyi章运营管理体系概述/1

    diyi节企业运营/3

    第二节运营管理/14

    第三节体系与体系管理/25

    第四节运营管理体系的建设/45

     

    第二章企业战略、战略管理与运营管理的关系/63

    diyi节战略概述/65

    第二节战略管理/69

    第三节战略管理与运营管理的关系/77

    第四节战略管理与运营管理关系处理问题与分析/81

    第五节运营管理和企业执行力/84

    第六节平衡计分卡原理及其应用/93

     

    第三章企业集团管控体系与运营管控模式/105

    diyi节企业集团管控的形成背景/107

    第二节企业集团管控的典型管控模式/109

    第三节企业集团管控模式的运营管控模式/113

     

    第四章企业业务管理体系中的业务管理体系/127

    diyi节业务管理体系概述/129

    第二节业务管理体系的构成要素/132

    第三节企业业务管理体系中的市场营销业务管理/136

    第四节企业业务管理体系中的研发业务管理/146

    第五节企业业务管理体系中的供应链业务管理/160

    第六节业务管理体系之间的关系/174

     

    第五章企业运营管理体系中的职能管理体系/183

    diyi节职能管理体系概述/185

    第二节企业职能管理体系的构成要素/188

    第三节组织与人力资源管理/192

    第四节绩效管理/203

    第五节信息化(IT)管理/221

    第六节企业职能管理体系中的企业文化管理/232

    第七节职能管理体系要素之间的关系/243

     

    第六章企业职能管理与业务管理的关系/255

    diyi节职能管理和业务管理都是集团运营管控的需要/257

    第二节职能管理和业务管理都需要行使管理和服务职责/259

    第三节职能管理和业务管理的功能需要在组织上下沉到

    业务部门/263

    第四节职能管理和业务管理需要开展顶层设计工作/267

    第五节职能管理与业务管理的工作互动/276

    第六节企业管理活动的逻辑与时序设计/280

     

    第七章流程管理及其在运营管理体系中的核心地位/295

    diyi节流程管理概述/297

    第二节流程全寿命周期管理流程/313

    第三节规章制度管理/327

    第四节流程管理在运营管理体系中的核心作用/335

     

    第八章流程管理长效机制建设/341

    diyi节流程管理的组织体系建设/343

    第二节流程管理的流程架构与流程建设/353

    第三节流程管理的绩效管理/356

    第四节流程管理IT平台的建立与实施/365

    第五节流程管理的文化建设/378

     

    第九章企业运营管理体系的变革与管理/387

    diyi节为什么需要变革/389

    第二节变革需要管理和方法/398

    第三节企业运营管理体系变革路径/407

    第四节企业变革项目管理/410

     

    参考文献/429


      作者简介

    胡云峰毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家,任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,参与华为流程IT变革的**推行落地。

        2009年加入烽火通信,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建立并实施了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理及集团运营管控的标杆企业。

        主要作品有《流程管理与变革实践》。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购