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  • [正版图书]共享机制 宋志平 企业经营管理三精管理问道改革创新经营方略经营心得国有企业研究丛书9787111725923
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    • 作者: 无著 | 无编
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
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    • 作者: 无著| 无编
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
    • 页数:无
    • ISBN:9780748580509
    • 版权提供:机械工业出版社

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    出版社: 机械工业出版社

    ISBN:9787111725923

    开本:16开

    出版时间:2023-03-01




    企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系,有了这样的关系就有机制,没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明,企业的机制既关系到企业的活力,也关系到员工的利益,是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明,机制问题不是国有企业所独有的,民营企业同样存在。正如华为任正非所言,钱分好了,管理的一大半问题就解决了。而分好钱,就要有好的机制。谁能破解机制的难题,谁能有好的机制,谁就能发展得快、发展得好。
    随着高新技术和新经济的发展,企业财富的创造不仅离不开资本所有者,更离不开经营者和劳动者,尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华,由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本,它可以解决企业层面的效率和公平难题,从微观层面打造橄榄型收入结构,也让员工更有归属感和主人翁意识。
    激励机制过去更多地被视为激发员工的积性和创造性的手段,而应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、障公平,形成庞大的中等收入群体。
    为此,本书力求:
    ·从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。
    ·从企业的目的、企业家、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。
    ·从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才+技术+服务+资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中,总结和提炼内在的规律,供广大企业、科研院所学和借鉴。

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