返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版图书]绩效改进创新实践 案例集 领导力教练培训师顾问CPT参考书 项目管理书籍 企业干预辅导培训效率 提升指导书市
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 达琳·范·蒂姆,南希·克恩·伯恩斯著
    • 出版社: 电子工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 达琳·范·蒂姆,南希·克恩·伯恩斯著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9786848805907
    • 版权提供:电子工业出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    产品展示

    基本信息
    图书名称:
    绩效改进创新实践(案例集)
    作者:
    [美]达琳·范·蒂姆,[美]南希·克恩·伯恩斯
    定价:
    89.00
    ISBN号:
    9787121421761
    出版社:
    电子工业出版社
    开本:
    16开
    装帧:
    平塑勒单衬
    内容介绍
    本书优选了来自全球各个行业的17个典型绩效改进案例, 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的优秀案例入选,如中国电信的案例。读者将看到全球不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法,取得项目成果的。书中的案例表明,绩效改进不仅可以用于解决社会问题,如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距,还可以用于提高其他进程(如项目管理)和干预(如辅导、培训)的效率,也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产率。
    作者介绍
    易虹,国际绩效改进协会学术委员会委员,国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官,华商基业绩效改进首席专家 ,华为培训顾问委员会委员 ,IBM全球认证领导力导师 ,美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师,中国对外经济贸易大学MBA客座教授。 张雪瓴,国际注册绩效改进顾问(CPT) ,华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理,资深绩效改进顾问、讲师, 战略规划及市场营销专家, 国际绩效改进协会(ISPI)注册会员, 北京大学金融学硕士 。 熊洁,国际注册绩效改进顾问(CPT),CPT中文审查官,国际绩效改进协会(ISPI)注册会员, 华商基业深圳分公司创始合伙人,华商基业课程开发专家,湖南大学硕士研究生校外导师,工商管理硕士。
    目录

    第1章 绩效改进/HPT模型 / 001
    介绍 / 002
    绩效改进 / 002


    第2章 绩效驱动型项目管理 / 010
    组织背景 / 011
    什么是PDPM / 011
    案例描述 / 015
    结论 / 026


    第3章 改进学校系统 / 030
    组织背景 / 031
    奠定基础 / 031
    案例描述 / 033
    维持成果 / 040
    组织目前面临的挑战 / 040
    解决方案和建议 / 041


    第4章 使用绩效改进10项标准指导战略的制定和实施 / 043
    组织背景 / 044
    奠定基础 / 044
    案例描述 / 047
    组织目前面临的挑战 / 056
    解决方案和建议 / 057


    第5章 利用在线论坛进行培训 / 061
    为什么这个案例很重要 / 062
    组织背景 / 063
    奠定基础 / 064
    案例描述 / 066
    解决方案和建议 / 070
    结论 / 073


    第6章 评估成员在专业和学习网络中的价值 / 075
    组织背景 / 076
    奠定基础 / 078
    案例描述 / 080
    组织目前面临的挑战 / 086
    解决方案和建议 / 087


    第7章 通过辅导和领导力发展项目促进性别平等 / 092
    组织背景 / 093
    奠定基础 / 096
    案例描述 / 098
    组织目前面临的挑战 / 109
    解决方案和建议 / 111


    第8章 一位非洲领导者的绩效改进创新之旅 / 113
    引言 / 114
    个人背景 / 114
    本章重点 / 126
    解决方案和建议 / 135
    未来的研究方向 / 137
    结论 / 137


    第9章 使用配套应用程序支持培训 / 140
    组织背景 / 141
    奠定基础 / 141
    案例描述 / 143
    组织目前面临的挑战 / 148
    解决方案和建议 / 148
    未来趋势 / 151
    结论 / 152


    第10章 应对文化挑战 / 156
    组织背景 / 157
    奠定基础 / 157
    案例描述 / 160
    组织目前面临的挑战 / 163
    解决方案和建议 / 168
    结论 / 170


    第11章 解决劳动力危机 / 172
    组织背景 / 173
    奠定基础 / 173
    案例描述 / 174
    屋面行业目前面临的挑战 / 175
    解决方案和建议 / 177
    结论 / 185


    第12章 基于故事的学习模型,实现刻意练习和绩效改进 / 188
    组织背景 / 189
    奠定基础 / 189
    案例描述和技术关注 / 192
    组织目前面临的挑战 / 196
    解决方案和建议 / 198


    第13章 整合组织的价值观和工作场所绩效 / 207
    组织背景 / 208
    奠定基础 / 208
    案例描述 / 216
    组织目前面临的挑战 / 220
    解决方案和建议 / 220


    第14章 流变系统 / 222
    引言 / 223
    流变系统?与流变三重螺旋TM / 226
    结论 / 239


    第15章 领导力教练 / 242
    组织背景 / 243
    案例描述 / 243
    争议、争论和问题 / 252
    解决方案和建议 / 253
    领导力教练的未来发展趋势 / 254
    结论 / 256


    第16章 欣赏式探询、绩效改进和积极心理学的应用 / 257
    组织背景 / 258
    奠定基础 / 258
    案例描述 / 259
    组织目前面临的挑战 / 259
    应用方法 / 261
    第一阶段的时间表和结果 / 262
    巨型视图 / 266
    第二阶段的时间表和结果 / 268
    第三阶段的时间表和结果 / 269
    解决方案和建议 / 270
    结论 / 271


    第17章 解决根本问题 / 275
    组织背景 / 276
    奠定基础 / 276
    GPS-IE?
    管理改进系统介绍 / 278
    三种盈利模式 / 281
    商业战略背后的驱动力 / 282
    一级问题 / 283
    二级问题 / 287
    三级问题 / 290
    解决方案 / 291
    实施 / 292
    评估 / 295
    Q公司业绩 / 296
    总结 / 296
    本书的作者 / 298

    1563128313
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购