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全新正版激情团队(创新成就伟大企业)9787300262178中国人民大学
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1.什么是创新
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2.成功创新的条件
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3.如何管理团队的创造力
秩序和自由
把创造融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4.案例研究:DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5.案例研究:本田宗一郎——创新型领导
造思的锻造厂
行动中的创造思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点
6.上层的鼎力支持
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7.如何激发个人的创造力
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造人才的期望
创造领导艺术
要点
8.团队创造力
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
约翰·阿代尔是世界的领导力研究。作为世界上位研究领导力的教授,他为很多商业、、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了奖(LeadershipAward)的终身成就奖,但仍笔耕不辍并在世界各地讲学,用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国KoganPage出版社经典书《不是老板而是》(NotBossesButLeaders)、《约翰·阿代尔领导力词典》(TheJohnAdairLexiconofLeadership)、《鼓舞人心的》(TheInspirationalLeader)的作者。
创新是逐步的变化创新不仅仅只依赖于新发现、新创造。现行的产品和服务、组织和机构也需要经历变化,不断完善。在这种情况下,变化并不是量上的突变,而是一步一步朝着期待的方向前进——这一步可以迈得很小,也可以迈得很。
的是突破传统或改造已有的事物。
逐步的变化使创新具有三个重要特征。,计划创新会比计划创造或发明更容易。创造或发明更多地依赖具有创造的个人,因此,很难在规定日期甚至规定时期按计划完成创造或发明。这并不是说组织内部合适的氛围或文化不能鼓励或刺激创造:当然是可以的。第二,创新跟形式的变化相比更加积极,风险更小。第三,每个人,包括经理和员工,都能完全参与创新。就让我们依次简
要地看看这三个重要的特征。
控制变化“一切事情都是变化的结果。”罗马国王、哲学家马可·奥勒留写道。“宇宙在不断变化。”人类从出现起就意识到变化和延续是一生中重要的东西。的确如此,如果说生命是在“时间编织机”上编织图案的话,变化和延续就是其中的经线和纬线。
英明的人知道永远不能忽视变化,因为你不能阻止变化。“我们必须遵循变化这个重要的法则”,埃德蒙·柏克说道,“这是大自然力的法则”。控制变化的步就是接受它。
但是你能真正控制变化吗?不能,这一点你必须承认。当世界发生某件事情时,当我们个人或我们为之工作的组织经历某件事情时,我们就经历着
变化。作为有创造和创新的个人,或者作为有创新组织的成员,我们也是变化的源泉或动因。
我们思想的泉水或溪水会聚成了变化的海洋。变化创造变化,所以变化的规模和速度——科技上的变化、社会上的变化、政治上的变化和经济上的变化——都增加了。难怪有些人害怕变化会不受控制。
顺便说一下,英语单词“hand”在拉丁语中的同义词是“manus”,“manus”是英语单词“管理”的词根。初,“管理”是指处理事情的方式,控制事物向期待的结果发展。几个世纪的时间里,管理的对象是战马、航海船只、决斗中的利剑或者战场上的军队。
后来管理的对象扩展到了公共机构和商业机构。管理金钱也是说得通的,因为金钱是一种事物。
但是如果把管理这个词用在人类身上——比如像“人类管理”或“管理人类”的说法可能就很有问题
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