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全新正版AE战略(中国工程企业成长实录)9787301211045北京大学
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章 引言
节 中国工程:又一张名片
第二节 核电与中广核工程有限公司的发展
第二章 AE战略:路之抉择
节 :风起大亚湾
第二节 消化:学习在岭澳
第三节 蜕变:公司的崛起
第四节 目标:国际核电AE公司
第三章 组织变革:AE公司的组织设计
节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化:分层运作
第四节 权责明晰化:分权经营
第五节 内部市场化:分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结
第四章 项目管理:AE公司核心业务的管理
节 项目组织结构:前后台层级矩阵
第二节 精细化管理:项目的计划和控制
第三节 项目管理体系的执行
第五章 技术创新:AE公司核心能力的培育
节 引、消、吸:自身技术能力培养
第二节 协同创新:全产业链体系
第三节 开放产业协同创新模式
第六章 安全质量:AE公司的品牌和生命力
节 从TM到TP:全面质量伙伴关系的建设
第二节 工程公司质量管理体系的策划和构建
第三节 供应链质量管理体系
第四节 质量安全管理体系的实施
第五节 全面质量伙伴关系
第七章 人力资源:AE战略的保障
节 战略人力资源管理:AE战略的匹配
第二节 三支柱改革:AE战略下的人力资源管理体系
第三节 人力资源管理实践:保障AE战略的措施
第八章 领导力:AE战略的灵魂
节 战略眼光:国际的核电AE公司
第二节 凝聚团队:1+5+4+X
第三节 授权与控制:让听见炮声的人决策
第四节 关爱员工:的财富是员工
第九章 企业文化:AE战略的基石
节 AE文化,深入人心
第二节 安全责任,蓝色透明
第三节 将士用命,全力以赴
第四节 敬业乐业,执着守候
第五节 淡定不浮躁,稳健不冒进
第六节 大项目,大团队
第七节 珍惜环境,保护家园
第十章 总结与启示:AE战略与AE模式
节 AE战略:内涵和意义
第二节 AE模式:启示和借鉴
1961年出生,江苏吴县人,硕士,高级、高级政工师。从事核电工程建设研究与管理工作三十年,曾荣获深圳市“青年突击手”、“员”等荣誉。现任中广核工程有限公司常务副总经理、委副书记。 束国刚,男,1964年生,江苏江都人。教授级高工。工学博士。现任中国广东核电集团工程公司总经理。兼任第六届环境与保护总局核安全与环境专家委员会委员,电力行业“核电标准化技术委员会”主任委员。曾任中国广东核电集团苏州热工研究院院长,中国广东核电集团中科华核电技术研究院院长。享受特殊津贴。 长期从事火电厂和核电站金属材料研究。曾荣获教委科技进步1等奖。中国电力科技进步2等奖2项,陕西省科技进步1等奖,广东省科技进步3等奖,江苏省科技进步2等奖等。著作有《超临界锅炉用T/P91钢的组织能与工程应用》(获第十五届中国西部地区科技图书一等奖)、《电站金属材料选用手册》、《电站材料失效分析与寿命管理》等。在《金属学报》、《中国电机工程学报》、《钢铁》、《中国电力》、《热力发电》等刊物和多个国际会议上发表60余篇。 刘学,辽宁凤城人,北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》,EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。
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