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全新正版玻璃生产管理与质量控制9787122163509化学工业出版社
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1 现代企业质量管理
1.1 质量总论
1.1.1 质量的概念
1.1.2 质量概念的演变
1.1.3 质量概念的内涵
1.1.4 产品及产品质量特
1.1.5 质量的重要
1.1.6 质量管理及其发展
1.1.7 我国浮法玻璃的质量水平
1.2 质量保的国际标准
1.2.1 ISO9000系列标准的产生和发展
1.2.2 ISO9000:2008系列标准的主要特点
1.. 质量管理八项原则
1.3 质量管理体系与体系认
1.3.1 质量管理体系术语
1.3.2 主要质量术语解释
1.3.3 质量管理体系文件
1.3.4 质量管理体系的建立与运行
1.3.5 质量认制度和认程序
1.4 全面质量管理
1.4.1 全面质量管理的概念、特点和指导思想
1.4.2 全面质量管理的基本内容和程序
1.4.3 全面质量管理的常用方法
1.5 质量控制
1.5.1 质量控制的内容
1.5.2 质量控制的主要环节
1.5.3 控制图
1.6 过程能力指数
1.7 质量改进
1.7.1 质量改进概述
1.7.2 质量改进活动的策划与组织
1.7.3 职工参与质量改进
学习思考题
2 玻璃生产运作管理
2.1 概述
2.1.1 生产运作系统战略决策
2.1.2 生产运作系统设计管理
2.1.3 生产运作管理
2.1.4 生产运作控制程序举例
2.2 玻璃生产计划管理
2.2.1 生产计划概述
2.2.2 年度生产计划
2.. 生产作业计划
. 生产能力控制
..1 生产能力概述
..2 生产能力规划
2.4 物流与库存管理
2.4.1 物流管理
2.4.2 物料的库存管理
2.5 设备管理
无
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