全新正版好教练胜过好老板9787504764027中国财富

章 从运动场到企业经营
绩效：竞技运动与企业存在的共同目的
什么是获取盈利的根本
的教练与成功的企业家
优异的在教练，成功的企业在老板
刘翔不是一个人在奔跑，但是马云的
关于教练技术 何为教练技术
第二章 教练与企业领导
教练的工作是什么
企业领导的职责
显著的共同点一：调动全员积极，发挥他们的潜能
显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一
的同样是的教练
关于教练技术 教练技术的起源
第三章 像教练一样提升自身素质
指挥艺术源于教练的内在
有什么样的领导就有什么样的企业
做企业就必须从自我修炼开始
领导格与领导管理风格
企业领导不可不获取的5种能力修炼
关于教练技术教练技术在世界的发展
第四章 如同研究布阵去制定企业战略
问问自己究竟要排出什么样的阵形
组建上层核心团队，寻找自我的主创人员
不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式
关于教练技术 教练的正确定位是什么
第五章 企业的氛围就是的运动氛围
工作场——就是企业的运动场
拒绝形式化，别把工作场当成排练场
进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练
为员工营造舒适的环境，员工才能安心
归属感——打造优质工作场的*目标
为员工服务，员工才会为客户服务
和谐工作场的营造秘密
关于教练技术 教练技术的形式
第六章 读懂市场格局就能选择到**阵形组合
企业间的竞争就是一场体育竞技
如何组合才会让你的竞争更有力
不怕竞争，就怕不能正确面对竞争
一定要知道点在哪儿
对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多
让企业的每一位成员投入到竞争之中
关于教练技术 教练技术的具体作用
第七章 做好运动装备上的文章
装备——企业道具的代名词
一定要提供给员工所必需的设备资源
让装备革新与员工技能革新同步
科技就是生产力，好的装备就是竞争力
从战略出发合理配置设备资源
积极鼓励员工技术与装备上的创新
关于教练技术 教练技术的四大核心能力
第八章 运动员的表现欲等于企业员工的能动
注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位
区分主次角，不同的员工需要不同对待
让员工自己动手去做，等于让演员自己去演
永远不要告诉员工怎么做，而是要结果
给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养
让每一位员工把握好自我角色
关于教练技术 教练技术的步骤
第九章 好教练与好老板都需要强大的团队
一个好的团队要有整体化一的思想
在团队中要发挥每个队员的*大能量
团队执行力有多大，团队的竞争力就有多 重建组织架构，强化企业组织的效率
流程再造，删除不通畅的业务节点
关于教练技术 传统管理者和“教练”式管理者的不同
第十章 好教练能改变员工的一生
教练比担负更重要的责任
好教练是员工一生的标杆
好教练让员工具有更强的追随力
好教练让员工拥有远景和梦想
只给员工工资，教练给员工的是前途和命运
关于教练技术 导师和教练的区别
附录

心烛，资深教练技术导师，家庭系统排列导师，带领26个弟子与福建、湖南、湖北、广东、江苏、山东、河北、吉林、黑龙江、北京、上海等地的29家教练技术平台合作授课。心烛导师经多年的学习及磨炼已获得人生和事业成功，他把帮他人成长定为自己一生的目标。心烛导师立志通过教练技术使更多人获得成长。如同心烛之名，燃烧自己为他人点亮心灯。 在不断的学习和实践中，心烛导师发现人有很多弱点：不懂感恩、不懂担当、不懂孝道、不懂责任等。心烛导师的课能够让学员一次次地对心灵进行洗礼，让他们得到突破的改变，认识自己，更加了解自己的短板，从而拉长自己的短板，让自己变得更加，开发自身潜能。无论事业、家庭还是社会问题，人是根本。尊重人、理解人、服务人、发展人及人的自我发现是人类一切社会活动（家庭和谐、企业运营、文化进步、科学技术发展）的根本依据和基本准则。心烛导师通过课程，为人解惑，帮学员找到自己的志愿和人生的方向。通过人的改变为企业的经营及管理找到了捷径，为家庭度过危机，同时也为正处于叛逆期的孩子找到了他们的自信、激情、责任……主要课程：教练技术一、二、三阶段忠信团队训练营如何激发个人潜能我是一切的根源团队是我，我是团队

绩效：竞技运动与企业存在的共同目的体育竞技的本质就是竞争，比如奥运会，全世界的运动健儿，十年如一日地刻苦训练，就是为了能够
登上奥运会万众瞩目的领奖台，为争得荣誉。有些人获得了世界，比如刘翔、王漾、孙杨；有些人还在为荣誉奋斗，这些默默无闻的运动员，重复着艰苦的训练，只为突破自我，不断提高。
体育，是力量和技巧的竞争；工作，是头脑和能力的竞争。李嘉诚告诉过每一个人：“每位员工的薪水，都取决于他为企业创造的价值。”比尔·盖茨也
曾说：“能为公司赚钱的人，才是公司需要的人。
”企业存在的目的，是获取商业利润；员工存在的意义，就是为企业创造更多的价值。相对而言，企业就会给员工更多回报，比如薪水、福利。企业应该让员工明白，他们的努力，会换来好的业绩，而好的业绩会给企业带来效益，企业效益好，他们自然会获得更多回报。如此一来，员工就会形成良的工作心态
，持续为企业创造更多财富。
对于企业来说，结果是重要的。可以从过程中发掘员工潜力，但不能仅仅把目光放在他们的工作过程上。如果一个员工，辛苦地工作，忙碌却十
分缺乏效率，无法在规定时间内完业，就不能断定这是一名合格的员工。因此，业绩目标对员工来说，是一个很好的激励，有目标，才有动力，才能激发潜能。
同样，企业也要制定合理的绩效目标，并作出科学的考核标准，给员工充分的发展空间，并让他们看到提升自我能力的可能。不要一上来就砸下个大任务，员工一旦被压力击垮，就会丧失自信和勇气，变得消极怠工，影响企业效益。
员工的价值，体现在能为企业创造多少业绩；而企业的价值，则在于能为社会创造多少财富。因此，把绩效作为企业管理的出发点，考核员工价值，是企业管理成败的重要依据。
在某公司的季度绩效考核会议上，营销部经理作出季度报告：“上季度销售业绩不好，我们有直接责任，但是根本问题不在我们。我们的产品不够新颖，很多以前的市场，都被竞争对手的新产品给挤掉了。
所以我认为，主要责任在研发部。”听了这话，研发部经理坐不住了：“新产品少，不能全算在我们头上。我们部门上季度预算严重缩水，根本没有钱开发新产品。这个问题应该问问财务部。”既然被点了名，财务部经理不紧不慢地说：“我们的确削减了一部分研发部的预算，但公司成本居高不下，采购部那里总说资金不够，我们总得从能省的地方省吧！”这时，采购部经理不乐意了：“采购成本上涨，还不是因为俄罗斯的矿山发生事故，导致不锈钢价格
飞涨吗？”说来说去，几个经理终于搞清楚了，原来主要责任都不在大家身上。，人力资源部经理无奈地表示：“看来，只能找俄罗斯矿山去问问了。”员工业绩是其价值的力明，没有业绩的员工，就是在对企业进行“剥削”！企业的资源，是维持企业生存和发展的能源，员工浪费公司资源，却没有创造丝毫效益，企业就会因此止步不前。企业作为经营实体，利润是其发展的生命线，每个员工都应该为此而贡献才智和力量，这也是实现自我价值的途径。没有企业会雇佣无法创造价值的员工。
在当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参
照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果与团队目标一致，判定员工创造有效价值。
企业可以把绩效管理放到企业的日常管理、流程管理中，三者本质上的相通，会使得企业管理者事半功倍。这三者的共同目的有以下三点：①实现企业的经营目标，完成整体效益的提升。
②找出企业管理漏洞并予以完善，提高团队的整体协作力。
③提高员工个人能力，激励员工自我进步。
不善利用绩效进行管理的，不是一个
的，要让企业发展壮大，就要用绩效管理你的员工。
另一个关键点是，绩效的考核标准要统一，并且要根据实际情况，制定公平合理的审核标准。好的审核标准，要在保公平公正的同时，起到激发多数人的积极作用。要让员工通过这样的审核，提高工作效率。而且，你的审核标准，要能使员工通过努力，获得更多的收人回报，否则他们就会失去工作热情。
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心烛著的这本《好教练胜过好老板》阐述解读了“教练式领导”这一新型的管理方式，这种管理方式已经逐步取代了集权式管理方式，并被很多企业所采用。教练式领导，不仅可以帮下属自主发现工作目标、将个人目标融入团队目标，还能够使其在组织中以的热情和创造来工作；不仅可以充分调动员工的工作积极，还可以帮其提高工作能力、高效地完成工作目标。