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  • 全新正版稻盛和夫的实学:阿米巴模式9787506061551东方出版社
    • 作者: (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著著 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著编 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著译 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2012-06-01
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    • 作者: (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著著| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著编| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著译| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2012-06-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:125000
    • 页数:201
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787506061551
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著
    • 著:(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787506061551
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-06-01
    • 页数:201
    • 外部编号:8080777
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序 什么是阿米巴经营
    章 京瓷的经营
    1 创业以来的大胆创新精神
    2 阿米巴经营——培养企业家的经营
    3 阿米巴经营的活力
    4 每位员工都是经营者
    第2章 阿米巴经营的目的
    1 组织结构创新
    2 实现全员参与的经营
    3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
    4 实行高度透明的经营
    5 自上而下和自下而上的整合
    6 培养领导人
    7 阿米巴经营和赋权
    第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
    1 把市场机制引入制造现场
    2 定价是经营之本
    3 从公司外部采购
    4 销往公司外部
    5 跳出阿米巴的框框进行思考
    6 阿米巴经营和市场
    第4章 使用单位时间核算衡量业绩
    1 单位时间核算的思路
    2 单位时间核算的诞生
    3 制造部门的单位时间核算
    4 销售部门的单位时间核算
    5 单位时间核算的架构
    6 单位时间核算的运用
    7 单位时间核算的特色
    第5章 阿米巴经营的具体运行
    1 阿米巴经营循环
    2 阿米巴会议
    3 制订年度计划
    4 制订月度计划
    5 执行计划
    6 反馈结果
    7 评估结果
    8 阿米巴经营模式下的销售部门
    9 阿米巴经营模式下的研发部门
    10 阿米巴经营模式下的管理部门
    第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
    1 阿米巴的分裂和合并
    2 临机应变的组织结构
    3 新项目的创建
    第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
    1 阿米巴经营的咨询业务
    2 株式会社SYSTEC的案例
    3 株式会社DISCO的案例
    结束语——阿米巴经营的根本和实施
    后记

    三矢裕,神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。

    谷武幸,神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。

    加护野忠男,神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。

    刘建英,1978年出生于山东青岛。2008年于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士,现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、靠前经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。

    曹岫云,江苏省无锡市人。1969年于无锡轻工业学院(现江南大学)。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名香会长、不错经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长,京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版,另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

    经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。

    该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的很著作之一。

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