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    • 作者: 戴夫著
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2022-12
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    • 作者: 戴夫著
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2022-12
    • ISBN:9789478483677
    • 版权提供:浙江教育出版社

                                                        店铺公告

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    空间探索普及读物:向NASA学工程师文化

     作  者 : 戴夫 · 威廉姆斯戴夫 · 伊丽莎白 · 豪厄尔威廉姆斯

     定  价 : 109.9 元

      ISBN 号 : 9787572248481

     出  版  社 : 浙江教育出版社

     出版日期 : 2022-12-01

     版  次 : 1

     页  数 : 334

     装  帧 : 平装

     开  本 : 16开

    推荐序一   何谓工程师文化

    推荐序二  使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹

    前  言    养成“变不可能为可能”的思维方式

     

    第一部分

    ——以挑战不可能的方式突破与创新

    “水星”计划

    第 1 章 在最短的时间内创立最棒的 NASA

    “斯普特尼克1号”带来的压力 /003

    第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情

    制订“水星”计划 /017

    第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持

    从“双子座”计划中获取数据 /027

     

    第二部分

    ——以解决问题为导向实现目标

    “阿波罗”计划

    第 4 章 发现的问题和风险必须解决

    “阿波罗1号”事故 /045

    第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案

    “阿波罗8号”任务成功 /057

    第 6 章 绝不在专业技能上有短板

    “阿波罗11号”成功载人登月 /071

    第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越

    “阿波罗12号”遭遇雷击 /085

    第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况

    拯救“阿波罗13号” /099

    第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法

    “阿波罗-联盟测试”计划 /113

    第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具

    “挑战者号”空难 /127

    第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素

    “综合小组”的全面研究 /143

     

    第三部分

    ——以永不满足的态度保持卓越

    空间站计划

    第 12 章 营造直言不讳的氛围

    建立“自由号”空间站 /157

    第 13 章 召集最优秀的人才,广泛思考未来的愿景

    “火星探路者号”将登陆火星 /171

    第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定

    缩减国际空间站预算 /183

    第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任

    空间站计划是一项外交政策 /193

    第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道

    “NASA-和平号”计划 /205

    第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论

    “和平号”空间站起火 /219

    第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战

    STS-118任务中的太空行走 /235

    第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通

    “哥伦比亚号”失事 /251

    第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作

    拯救哈勃太空望远镜 /267

    第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识

    “远征-58”任务顺利完成 /281

    第 22 章 创造性地讨论解决方案

    一直存在的技术团队“老虎队” /295

     

    结 语 NASA,最好的工程师文化 /305

    后 记 形成自己的风格,成长为真正的领导者 /319

    译者后记  航天与管理的奇妙融合 /331

    附 录  综合小组总结的太空飞行经验清单 /333

    l 太空探索既是一个关于探索和发现的故事,也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解,分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。

    l 书中展示了NASA如何解决分歧,克服自满情绪,从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维,营造出一种持续吸引杰出人才的文化,阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式,帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。

    l 全书分为三个部分,共有22章,按照时间顺序,从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。

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