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[正版]正版书籍 向NASA学工程师文化 戴夫 · 威廉姆斯戴夫 · 伊丽莎白 · 豪厄尔威廉姆斯 浙江教育
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空间探索普及读物:向NASA学工程师文化
作 者 : 戴夫 · 威廉姆斯戴夫 · 伊丽莎白 · 豪厄尔威廉姆斯
定 价 : 109.9 元
ISBN 号 : 9787572248481
出 版 社 : 浙江教育出版社
出版日期 : 2022-12-01
版 次 : 1
页 数 : 334
装 帧 : 平装
开 本 : 16开
推荐序一 何谓工程师文化 推荐序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹 前 言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 ——以挑战不可能的方式突破与创新 “水星”计划 第 1 章 在最短的时间内创立最棒的 NASA “斯普特尼克1号”带来的压力 /003 第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划 /017 第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据 /027
第二部分 ——以解决问题为导向实现目标 “阿波罗”计划 第 4 章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故 /045 第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功 /057 第 6 章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月 /071 第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击 /085 第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号” /099 第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划 /113 第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难 /127 第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究 /143
第三部分 ——以永不满足的态度保持卓越 空间站计划 第 12 章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站 /157 第 13 章 召集最优秀的人才,广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星 /171 第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算 /183 第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策 /193 第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划 /205 第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火 /219 第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走 /235 第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事 /251 第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜 /267 第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成 /281 第 22 章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队” /295
结 语 NASA,最好的工程师文化 /305 后 记 形成自己的风格,成长为真正的领导者 /319 译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331 附 录 综合小组总结的太空飞行经验清单 /333 |
l 太空探索既是一个关于探索和发现的故事,也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解,分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 l 书中展示了NASA如何解决分歧,克服自满情绪,从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维,营造出一种持续吸引杰出人才的文化,阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式,帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 l 全书分为三个部分,共有22章,按照时间顺序,从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。 |
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