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  • 全新培训师的8项核心能力段烨9787557016814
  • 正版
    • 作者: 段烨著 | 段烨编 | 段烨译 | 段烨绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2019-03-01
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    • 作者: 段烨著| 段烨编| 段烨译| 段烨绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2019-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:201千字
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557016814
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:段烨
    • 著:段烨
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787557016814
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-03-01
    • 页数:240
    • 外部编号:1201870124
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序/IX
    前言/XI
    章认清现实——突破职业培训师的发展瓶颈
    一、职业培训师,你有什么感觉/3
    培训师的纠结/3
    培训师的迷惘/4
    培训师的愤怒/6
    培训师的困惑/8
    二、培训师的差异化战略/9
    步:分析行业环境的合理/10
    第二步:找到差异化的概念/11
    第三步:建立信任状/12第四步:传播差异化/13
    第2章与众不同——差异化战略的真正含
    一、职业培训师差异化的三大要素/17
    个要素:独特/17
    第二个要素:不可复制/1
    第三个要素:合理/21
    二、似是而非的差异化概念/22
    价格不能成为差异化/22
    满意度不能成为差异化/24
    培训效果不能成为差异化/24
    的流程或者功能不能成为差异化/25
    “”不能成为差异化/26
    名号头衔不能成为差异化/27
    广告不能成为差异化/29
    第3章建立优势——职业培训师的八大差异化战略
    一、设计课程特/35
    特的两大特征/35
    设计课程特要下两个工夫/37
    设计课程特的注意事项/47
    二、建立市场专长/48
    步:细分——找到自己的市场专长/53
    第二步:聚焦——找到切入点/55
    第三步:巩固——加强信任状/62
    三、创立经典/68
    途径一:内容中寻找经典/71
    途径二:背景中发现经典/72
    途径三:区域中制造经典/73
    四、谋求新一代/74
    新一代的三大特点/76
    获得新一代的三个来源/77
    如何给新一代建立信任状/86
    五、开发新的培训模式/88
    思路一:单一创新/9
    思路二:集成创新/92
    谨慎对待,慎重选择/94
    六、成为者/96
    途径一:版权课程/97
    途径二:改版升级课程/100
    途径三:跨界原创/104
    需要厚积薄发/105
    保护你的/107
    七、打造青睐的品牌/110
    方法一:强调课程量大/111
    方法二:强调“我很忙”/116
    八、树立领导地位/117
    思路一:地域中的/119
    思路二:特中的/121
    思路三:行业细分中的/122
    思路四:培训模式中的/1
    思路五:新一代中的/1
    思路六:中的/124
    第4章脱颖而出——推广你的差异化
    一、推广差异化的三大原则/129
    个原则:一致/129
    第二个原则:持续/134
    第三个原则:应变/134
    二、职业培训师的八种推广方式/135
    方式一:面对终端,直接跟企业合作/136
    方式二:与培训机构合作/137
    方式三:与讲师经纪合作/139
    方式四:培训师抱团发展/141
    方式五:建立公司/142
    方式六:网络推广/143
    方式七:视频推广/143
    方式八:书籍推广/143
    第5章精彩展示——打动客户就在10分钟
    一、10分钟展示——培训师推广的必由之路/149
    二、培训师七大禁忌/149
    禁忌一:传递负面信息/150
    禁忌二:涉及政治/150
    禁忌三:贬低同行/151
    禁忌四:与学员正面/152
    禁忌五:课堂上讲黄段子/154
    禁忌六:和学员发生不正当关系/155
    禁忌七:培训期间喝酒/155
    三、培训师展示的十大硬伤/157
    硬伤一:准备不充分/157
    硬伤二:形象不专业/158
    硬伤三:导入不精彩/158
    硬伤四:结构不合理/159
    硬伤五:重点不突出/159
    硬伤六:内容无亮点/160
    硬伤七:语言不优美/161
    硬伤八:互动无激情/162
    硬伤九:控场不给力/164
    硬伤十:结尾无力度/164
    四、十大法宝你精彩展示/166
    法宝一:充分的准备/167
    法宝二:专业的形象/170
    法宝三:有吸引力的开场/174
    法宝四:科学的结构/175
    法宝五:重点突出/181
    法宝六:亮点鲜明/182
    法宝七:语言优美/183
    法宝八:精彩互动/184
    法宝九:高效控场/185
    法宝十:有力的结尾/186
    第6章成长之道——以精准定位提升核心竞争力
    一、用心理学效应为自己加分/191
    印象——在短时间内展示精彩的内容/191
    首因效应——力争个展示,一炮打响/192
    近因效应——避免个展示,减轻压力/194
    紫牛效应——设计让人耳目一新的环节/195
    光环效应——巧妙运用过往的辉煌/198
    二、气场——培训师的魅力来源/200
    气场让培训师具有感召力/201
    培训师气场的三大来源/202
    培训师修炼气场的两个角度/204
    培训师运用气场要注意四个方面/207
    三、精准定位的三大依据/209
    依据一:专业知识/209
    依据二:实战经验/210
    依据三:培训技术/211
    四、用GROWAY定位模型设计发展路径/214
    步:G(确定目标)/215
    第二步:R(分析现状)/216
    第三步:O(设计方案)/217
    第四步:W(实施方案)/218
    第五步:A(及时调整,确保正确)/220
    第六步:Y(获得收益)/221

      

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