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全新工程项目管理赵庆华 编9787564125646
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1 项目与项目管理1.1 项目1.2 工程项目1.3 工程项目管理1.4 工程项目管理的发展2 工程项目管理系统过程2.1 概述2.2 工程项目管理系统. 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束管理3工程项目范围管理3.1 工程项目前期策划3.2 工程项目范围管理4 工程项目组织概论4.1 概述4.2 工程项目组织结构4.3 工程项目组织分工与工作流程设计4.4 工程项目团队及其建设5 工程项目采购5.1 概述5.2 工程项目交易模式策划5.3 工程项目的招标投标6 工程项目时间管理6.1 概述6.2 工程项目进度计划的编制6.3 工程项目资源计划6.4 项目进度计划的控制7 工程项目质量管理7.1 概述7.2 设计质量的控制7.3 工程施工质量的控制7.4 工程项目运行质量管理8 工程项目费用管理8.1 工程项目费用管理概述8.2 工程项目控制8.3 施工项目成本管理8.4 挣值法9 工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险因素识别9.3 风险评价9.4 风险应对计划和风险控制10 工程项目沟通管理10.1 沟通的概念、过程、要素及原则10.2 项目中几种重要的沟通10.3 沟通计划的编制10.4 项目信息传递10.5 项目绩效报告10.6 管理收尾10.7 沟通知识体系参考文献
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