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  • 全新人力资源管理刘福成 编9787312035685
  • 正版
    • 作者: 刘福成 编著 | 刘福成 编编 | 刘福成 编译 | 刘福成 编绘
    • 出版社: 中国科学技术大学出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 刘福成 编著| 刘福成 编编| 刘福成 编译| 刘福成 编绘
    • 出版社:中国科学技术大学出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 字数:605000
    • 页数:388
    • 开本:16开
    • ISBN:9787312035685
    • 版权提供:中国科学技术大学出版社
    • 作者:刘福成 编
    • 著:刘福成 编
    • 装帧:平装
    • 印次:2
    • 定价:55.00
    • ISBN:9787312035685
    • 出版社:中国科学技术大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:388
    • 外部编号:1202809612
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序

    前言

    章 人力资源管理概论

    节 人力资源及相关概念

    一、人力资源的含义

    二、人力资源的数量与质量

    三、与人力资源相关的概念

    第二节 人力资源管理的基本问题

    一、人力资源管理的内容和目标

    二、人力资源管理的功能和原理

    三、人力资源管理与人事管理的区别

    四、人力资源管理的环境分析

    五、人力资源管理部门

    第三节 人力资源管理的演进

    一、人力资源管理的发展阶段

    二、企业人力资源管理的未来发展趋势

    第四节 人力资源管理的理论基础

    一、人设理论

    二、人本管理理论

    三、激励理论

    第二章 人力资源规划

    节 人力资源规划概述

    一、人力资源规划的内涵

    二、人力资源规划的内容

    三、人力资源规划的类型

    四、人力资源规划的过程

    五、人力资源规划的作用

    第二节 人力资源需求与供给预测

    一、人力资源需求预测

    二、人力资源供给预测

    第三节 人力资源供需平衡分析

    一、供给和需求总量平衡,结构不匹配时的措施

    二、供给大于需求时的措施

    三、供给小于需求时的措施

    第三章 工作分析

    节 工作分析概述

    一、工作分析的含义及作用

    二、工作分析的相关术语

    第二节 工作分析的具体实施

    一、工作分析流程

    二、工作说明书的內容与编写

    第三节 工作分析的方法

    一、定的方法

    二、定量的方法

    三、基于胜任特征模型的工作分析

    第四节 工作设计

    一、工作设计的內涵

    二、工作设计的方法

    第四章 员工招聘

    节 员工招聘概述

    一、招聘简述

    二、招聘的总体流程

    三、影响招聘活动的因素

    第二节 人员招募

    一、人员招募的含义与程序

    二、人员招募的来源

    三、人员招募的主要方法

    第三节 人员甄选

    一、人员甄选概述

    二、人员甄选的方法

    第四节 人员录用与招聘评估

    一、人员录用的一般程序

    二、招聘评估

    第五章 人员培训与开发

    节 培训与开发概述

    一、培训与开发的概念及区别

    二、培训的意义

    三、培训的质

    四、培训与开发的原則

    五、培训形式的分类

    六、培训的基本流程

    七、战略培训与开发

    第二节 培训与开发的实施模型

    一、培训准备阶段

    二、培训实施阶段

    三、培训的评估和反馈

    第三节 培训与开发的方法与类型

    一、新员工导向培训

    二、一般员工的培训方法

    三、现代科技培训方法

    四、团队建设法

    五、管理开发与培训

    第六章 绩效管理

    节 绩效管理概述

    一、绩效的含义及特

    二、绩效管理的基本问题

    三、绩效管理与人力资源管理职能的关系

    第二节 绩效管理的实施过程

    一、绩效计划

    二、绩效监控

    三、绩效考核(评价)

    四、绩效反馈

    第三节 绩效考核的方法

    一、比较法

    二、量表法

    三、绩效考核方法新进展

    第四节 绩效评价结果的运用

    一、绩效评价结果应用概述

    二、员工调整

    三、员工发展

    第七章 薪酬管理

    节 薪酬与薪酬管理

    一、薪酬的基本问题




    二、薪酬管理的含义与作用




    ……

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