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全新人力资源管理刘福成 编9787312035685
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总序
前言
章 人力资源管理概论
节 人力资源及相关概念
一、人力资源的含义
二、人力资源的数量与质量
三、与人力资源相关的概念
第二节 人力资源管理的基本问题
一、人力资源管理的内容和目标
二、人力资源管理的功能和原理
三、人力资源管理与人事管理的区别
四、人力资源管理的环境分析
五、人力资源管理部门
第三节 人力资源管理的演进
一、人力资源管理的发展阶段
二、企业人力资源管理的未来发展趋势
第四节 人力资源管理的理论基础
一、人设理论
二、人本管理理论
三、激励理论
第二章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的内涵
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的类型
四、人力资源规划的过程
五、人力资源规划的作用
第二节 人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
第三节 人力资源供需平衡分析
一、供给和需求总量平衡,结构不匹配时的措施
二、供给大于需求时的措施
三、供给小于需求时的措施
第三章 工作分析
节 工作分析概述
一、工作分析的含义及作用
二、工作分析的相关术语
第二节 工作分析的具体实施
一、工作分析流程
二、工作说明书的內容与编写
第三节 工作分析的方法
一、定的方法
二、定量的方法
三、基于胜任特征模型的工作分析
第四节 工作设计
一、工作设计的內涵
二、工作设计的方法
第四章 员工招聘
节 员工招聘概述
一、招聘简述
二、招聘的总体流程
三、影响招聘活动的因素
第二节 人员招募
一、人员招募的含义与程序
二、人员招募的来源
三、人员招募的主要方法
第三节 人员甄选
一、人员甄选概述
二、人员甄选的方法
第四节 人员录用与招聘评估
一、人员录用的一般程序
二、招聘评估
第五章 人员培训与开发
节 培训与开发概述
一、培训与开发的概念及区别
二、培训的意义
三、培训的质
四、培训与开发的原則
五、培训形式的分类
六、培训的基本流程
七、战略培训与开发
第二节 培训与开发的实施模型
一、培训准备阶段
二、培训实施阶段
三、培训的评估和反馈
第三节 培训与开发的方法与类型
一、新员工导向培训
二、一般员工的培训方法
三、现代科技培训方法
四、团队建设法
五、管理开发与培训
第六章 绩效管理
节 绩效管理概述
一、绩效的含义及特
二、绩效管理的基本问题
三、绩效管理与人力资源管理职能的关系
第二节 绩效管理的实施过程
一、绩效计划
二、绩效监控
三、绩效考核(评价)
四、绩效反馈
第三节 绩效考核的方法
一、比较法
二、量表法
三、绩效考核方法新进展
第四节 绩效评价结果的运用
一、绩效评价结果应用概述
二、员工调整
三、员工发展
第七章 薪酬管理
节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的基本问题
二、薪酬管理的含义与作用
……
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