返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新图解5S现场管理实务准正锐质中心 编978712721
  • 正版
    • 作者: 准正锐质中心 编著 | 准正锐质中心 编编 | 准正锐质中心 编译 | 准正锐质中心 编绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    萌萌哒图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 准正锐质中心 编著| 准正锐质中心 编编| 准正锐质中心 编译| 准正锐质中心 编绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:220000
    • 页数:252
    • 开本:24开
    • ISBN:9787122377821
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:准正锐质中心 编
    • 著:准正锐质中心 编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787122377821
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-02-01
    • 页数:252
    • 外部编号:1202315032
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 5S简介 001

    1.1 5S是什么 002

    1.2 5S活动图解 003

    1.3 5S活动目标 006

    第2章 5S能给企业带来什么 007

    2.1 营造整洁现场 008

    2.2 杜绝浪费失误 010

    . 降低各类成本 012

    2.4 改善工作环境 014

    2.5 减少事故发生 016

    2.6 提升客户满意度 018

    第3章 5S的起点在哪里 021

    3.1 5S开展,人人有责 022

    3.2 5S推行,从身边做起 024

    3.3 工作场所,必须开展5S 026

    3.4 休息时间,也能轻松5S 028

    第4章 5S推行准备阶段 031

    4.1 开展有组织,成立5S推行小组 032

    4.2 做事有纲领,拟定5S方针目标 034

    4.3 实施有计划,制订5S推进计划 036

    4.4 工作有方法,确定5S实施办法 039

    实用工具1 5S活动推行计划 041

    第5章 5S推行导入阶段 043

    5.1 下定决心,打消疑虑 044

    5.2 了解现状,营造条件 046

    5.3 事前疏通,做好准备 048

    5.4 征集口号,制作标语 050

    5.5 宣传推广,创造氛围 052

    5.6 教育培训,明确要点 054

    5.7 即刻开始,打造样板 056

    5.8 稳扎稳打,全面推行 058

    第6章 5S推行实施阶段 061

    6.1 领导支持,加入管理意志 062

    6.2 提供资源,编制各类预算 064

    6.3 督导落实,杜绝光说不练 066

    6.4 团结一致,全员参与活动 068

    6.5 专人专区,划分责任区域 070

    第7章 5S推行固化阶段 073

    7.1 专人巡查,检查达到目标 074

    7.2 评比考核,有奖惩才会有动力 076

    7.3 持续进行,不断深化开展活动 078

    7.4 固化效果,形成固定企业文化 080

    实用工具2 5S活动巡查问题记录 082

    实用工具3 5S活动考核评分办法 083

    实用工具4 5S检查表(办公室) 087

    实用工具5 5S检查表(生产现场) 089

    第8章 个S:整理 091

    8.1 什么是整理 092

    8.2 为什么需要整理 094

    8.3 整理对象有哪些 096

    8.4 谁来负责整理工作 098

    8.5 打消什么都是宝的想法 100

    8.6 明确标准,有的放矢 102

    8.7 现场物品,合理判定 104

    8.8 寻宝活动,整理 106

    8.9 红牌作战,判定标识 108

    8.10 非必需品,分类处理 110

    8.11 设定废弃物品存放处 112

    8.12 一半一半,合理丢弃 114

    8.13 反复进行,定期整理 115

    实用工具6 物品整理判定标准表 116

    实用工具7 无用物品分类处理表 116

    实用工具8 废弃物品处理清单 117

    实用工具9 整理标准表 117

    实用工具10 整理检查表 118

    第9章 第2个S:整顿 119

    9.1 什么是整顿 120

    9.2 为什么需要整顿 122

    9.3 表面整顿,不是整顿 124

    9.4 现场区域,规划画线 126

    9.5 物品定位,准确放置 128

    9.6 确定数量,适量存放 130

    9.7 醒目标识,一目了然 132

    9.8 整齐放置,克服杂乱 134

    9.9 立体存放,节约空间 136

    9.10 作业现场,目视管理 138

    9.11 及时归位,摆放整齐 140

    实用工具11 可视化方法一览表 142

    实用工具12 整顿工作检查表 144

    0章 第3个S:清扫 145

    10.1 什么是清扫 146

    10.2 清扫对象是什么 148

    10.3 清扫干净,心情大好 150

    10.4 清扫教育,明确方法 152

    10.5 确定目标,制定标准 154

    10.6 清扫工作,明确分工 156

    10.7 按作业标准实施清扫 158

    10.8 清扫工作,不留死角 159

    10.9 清扫工具,触手可及 161

    10.10 清扫问题,及时处理 163

    10.11 追根溯源,解决 165

    10.12 将清扫变成一种习惯 168

    实用工具13 清扫作业标准表 170

    实用工具14 设备清扫标准表 171

    实用工具15 清扫问题处理表 173

    实用工具16 清扫区域分工表 173

    实用工具17 脏乱根源一览表 174

    实用工具18 清扫检查表 175

    1章 第4个S:清洁 177

    11.1 什么是清洁 178

    11.2 行动必须干净爽快 180

    11.3 明确员工责任区域 182

    11.4 制定3S 检查表 184

    11.5 定期开展3S活动 185

    11.6 自我检查,主动改进 187

    11.7 随时巡查,及时整改 189

    11.8 定期检查,考核评比 191

    11.9 定点摄影,对比成果 193

    11.10 持之以恒,提升水平 195

    实用工具19 3S检查表 197

    实用工具20 清洁考核标准表 199

    实用工具21 改善项目报告书 200

    2章 第5个S:素养 201

    12.1 什么是素养 202

    12.2 什么是工作素养 204

    1. 自觉遵守工作纪律 206

    12.4 注重良好的工作仪表 208

    12.5 具有良好的工作礼仪 210

    12.6 养成良好的行为习惯 212

    12.7 领导挂帅,亲自示范 214

    12.8 推行活动,养成素养 216

    12.9 不找借口,不推责任 218

    12.10 没有例外,保护规则 220

    12.11 素养工作,持之以恒 222

    12.12 培养素养,共同成长 224

    12.13 素养养成效果的检查 227

    实用工具22 工作纪律规范 228

    实用工具 工作仪表规范 0

    实用工具24 工作礼仪规范 2

    实用工具25 员工素养检查表

    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购