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全新华为变革法 打造可持续进步的组织毛万金9787521744897
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序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平/V序二 变革需要科学的方法 邢宪杰/IX前言 变革是组织持续进步的心/XIII章 变革是为了什么/001企业存在的专享理由/005管理创新与技术创新/009管理,技术第二/012文化与管理相互促进/015企业竞争的本质是管理的竞争/019案例/021管理进步依赖于持续有效的变革/026案例(华为):对管理进步的永恒追求/030案例(万科):企业扩张必须踩在坚实的基础上/035第二章 变革领导力/039什么是变革/041变革的常见误区/044变革的成功要素/047什么是变革领导力/049缺乏变革领导力的表现/052“你是火炬手”领导变革成功/054案例(华为):持续有效的变革帮公司实现商业成功/061第三章 变革紧迫感/065发现业绩差距/071发现风险/079发现机会/086触动灵魂/090案例(华为):现场现物与仪式感相结合变革紧迫感/096案例(D公司):紧迫感不足是衰败的开始/098第四章 发展变革同路人/101构建领导团队/105组建执行团队/111发展同盟军/119选好顾问/1案例(华为):高层推进变革也需要同路人/126案例(L公司):同路人缺乏导致变革失败/128第五章 共启变革愿景与目标/131建立变革愿景/135明确变革目标/137把握好变革节奏/140五分钟说明白/142共启愿景与目标/145罗马不是建成的/147案例(华为):建立清晰愿景,把握好变革节奏/151案例(F公司):愿景& 目标不清晰导致变革受阻/154第六章 消除变革阻力/157理解人的心路历程/161因关心公司而产生的变革阻力/162因关心团队而产生的变革阻力/166因关心个人而产生的变革阻力/170干部不换思想就换脑袋/173案例(华为):策略消除变革阻力,干部不换思想就换人或者换岗位/175案例(X公司):阻力消除不当导致变革终止/176第七章 “赢”得变革信心/179实施ickWin措施/183打造样板点/185鼓舞先锋队/187以身作则/189阶段宣传与庆祝/192案例(华为):全力以赴,打造样板点/194案例(B公司):样板点选择不当导致变革受挫/196……
毛万金 华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家 1997年至2020年间就职于华为,具有20多年变革管理经验。在华为P、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人,并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位,是华为主要变革实施及治理过程的见者参与者及设计者。 在华为先后负责公司管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门,在此期间,对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究,对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与与总结,是华为管理理念与方法资深导师。
◎华为主要变革实施及治理过程的见者参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见者参与者及设计者,年华为工作经历,深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径,作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景,将华为变革法总结为“你是火炬手·变革领导力”模型,并对变革的六项领导力进行了解剖,形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块,具有很强的实践基础,可以很好地帮当前很多企业提升变革领导力。 ◎有理论,有方法,有案例,有工具,一看就懂,拿来就用,可落地执行,作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验进行了回顾和提炼,为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。 ◎华为前高管倾情作序并。华为公司前高级副总裁、华为公司变革指导委员会成员兼秘书长胡彦平,华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任邢宪杰作序并。
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