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  • 全新华为的“春天”还有多远周锡冰9787509016732
  • 正版
    • 作者: 周锡冰著 | 周锡冰编 | 周锡冰译 | 周锡冰绘
    • 出版社: 当代世界出版社
    • 出版时间:2022-09-01
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    • 作者: 周锡冰著| 周锡冰编| 周锡冰译| 周锡冰绘
    • 出版社:当代世界出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:232000
    • 页数:376
    • 开本:32开
    • ISBN:9787509016732
    • 版权提供:当代世界出版社
    • 作者:周锡冰
    • 著:周锡冰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787509016732
    • 出版社:当代世界出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-09-01
    • 页数:376
    • 外部编号:1202738709
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    绪论 华为的“春天”到底还有多远

    01 梦想:华为成为世界的设备供应商

    章 “兴办民间科技企业,能在一生中搞出一两个市场需要的拳头产品,这一生也就算没白过!”

    第2章 “十年后,华为要和美国电话电报公司、阿尔卡特三足鼎立,华为要占据三分之的下!”

    02 使命:持续为客户创造优选价值

    第3章 “我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。”

    第4章 “认真倾听客户的需求,从客户视角定义解决方案的价值主张,帮客户解决他们所关心的问题,为客户创造价值,帮客户实现商业的成功。”

    第5章 “全世界只有客户对我们优选,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?为客户服务是华为存在的专享理由,也是生存下去的专享基础。”

    03 赛道:贸工技转向技工贸

    第6章 “掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争”

    第7章 “我们一定要搞基础研究,不搞基础研究,就不可能创造机会、引导消费。我们的预研部,只有在基础研究出现转化为商品的机会时,才大规模扑上去。”

    04 流程:“IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果”

    第8章 “我不认识韦尔奇,我的老师是IBM,韦尔奇是多元化,我们公司不提倡多元化。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。”

    第9章 “难的改革是革自己的命,而别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。”

    05 聚焦:数十年攻击一个城墙口

    0章 “我们聚焦战略,就是要提高在某一方面的世界竞争力,也从而明不需要什么背景,也可以进入世界强手之列。同时,我们坚持‘利出一孔’的原则。”

    1章 “聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过,就如同是从一个孔喷出来的水,从而产生了今天这么大的成就这就是‘力出一孔’的威力。”

    06 酬勤:除了艰苦奋斗,还是艰苦奋斗

    2章 “除了励精图治、开放心胸、自力更生,我们还有什么呢?多再加一个艰苦奋斗,来缩短与竞争对手的差距。”

    3章 “我们与国内外企业的差距还较大,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不会灭亡。”

    07 协同共生:共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益

    4章 “宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。”

    5章 “和谐以共生共长,不同以相辅相成,这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体,长期合作,相互依存,共同发展。”

    08 突围:一手补洞,一手自救

    6章 “我们开展了‘南泥湾’计划,外国记者可能对‘南泥湾’这个名词不够了解,这个名词实际上就是指生产自救。”

    7章 “进口还是会多元化的,美国公司如果还能卖给我们,我们还是会订购。美国的器件厂家也在向华盛顿申请批准向我们销售零部件,如果获得批准了,我们还要大规模购买。”

    附录I:深圳市人民颁发《深圳市人民关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》的通知

    附录II:华为公司基本法(定稿)

    附录III:华为的冬天:任正非谈华为十大管理要点

    参考文献

    后记

    周锡冰,大学总裁班讲师、华为研究专家、第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、书创始人、自媒体周锡冰讲台创始人、总裁网首席培训师、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益会教育专业委员会讲师。

    梳理任正非400多次讲话,读懂任正非华为管理哲学;真实还原华为关键事件和历史抉择,追溯华为成长之路,复盘华为30年之道。

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