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  • 全新智慧力:松下幸之致经营者[日]松下幸之9787520728027
  • 正版
    • 作者: 【日】松下幸之助著 | 【日】松下幸之助编 | 【日】松下幸之助译 | 【日】松下幸之助绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: 【日】松下幸之助著| 【日】松下幸之助编| 【日】松下幸之助译| 【日】松下幸之助绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:77800
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520728027
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:【日】松下幸之
    • 著:【日】松下幸之
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787520728027
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:256
    • 外部编号:1202684068
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    章 热情之章


    01 道路宽广


    02 动员员工并无特殊方法


    03 不景气的时候会更有意思


    04 能够不断地鼓舞大家的士气


    05 与员工对话的方法


    06 奇迹的发生


    07 拥有的热情


    第二章 觉悟之章


    08 会不断自我批评


    09 回到原点去思考


    10 要有承担责任的觉悟


    11 生意人的使命感


    12 不给周围人添麻烦


    13 有直面死亡的觉悟


    14 要了解自己的命运


    第三章 信念之章


    15 利润是来自社会的事业委托金


    16 正是因为有坚定的经营理念


    17 会不断地赋予员工目标1


    18 烦恼也是一个好东西


    19 正确之人终将获胜


    20 借钱的方法


    21 不能扼杀了员工的劳动成果


    第四章 素直之章


    22 做出决断的方法


     要用素直之心分辨


    24 如何与舆论对峙


    25 通过经验磨炼直觉


    26 知识与智慧不同


    27 要走平坦大道


    28 没有永恒的事物


    第五章 信赖之章


    29 人是为尊的存在


    30 训斥的辛苦


    31 看人要看优点


    32 忠实于无形的契约


    33 报酬和地位


    34 要能切身体会顾客的重要


    35 不让对方受损


    第六章 飞跃之章


    36 苦难会变成快乐


    37 不想劳心费神就请辞去社长一职


    38 人的价值


    39 不要在税金上动脑子


    40 动意与反思的重复


    41 成为父亲般的存在


    42 真心可以传递


    【免费在线读】


    (日)松下幸之


    Panasonic(原松下电器产业)集团创始人,PHP研究所创办者。1894年,出生于日本和歌山县。9岁时,独自一人到大阪,先后在火钵店和自行车店当学徒,后就职于大阪电灯株式会社。1918年,岁时创立了松下电器器具制作所。1946年,以“通过繁荣带来和平与幸福”(Peace and Happiness through Prosperity)为理念,创办了PHP研究所,开始了PHP运动。1979年,兴办松下政经塾。198年去,享年94岁。2018年被评为中国改革友谊奖章获得者,国际知名企业参与我国改革开放的先行者。



    “松下资料馆珍藏系列”图书,均源自松下资料馆珍藏的资料,经典、且全面,内容涵盖人的成长与经营事业的智慧,旨在为读者呈现松下幸之先生思想的全貌,以期启迪心灵,收获人生与事业的成果。


    ☆经营者从内到外审视自己审视企业,思考发展之路的指南


    ☆真实的经营问答,一针见血地剖析问题,行之有效的解决措施


    ☆帮经营者捋清企业、员工、顾客、合作伙伴、竞争对手的关系,成为受人尊敬的


    【内容简介】


    本书采用的是松下幸之和经营者问答的形式,共六章,分别是热情之章、觉悟之章、信念之章、素直之章、信赖之章和飞跃之章。本书就经营者思维方式的转变,处理与员工、合作伙伴、竞争对手和顾客的关系方面,讲述了松下幸之的见解与经验。松下幸之认为经营者处理好上述关系是企业持续发展、渡过危机的关键。


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