实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新项目中标后,看你如何抓落实张常规 著9787519900427
¥ ×1
商品
服务
物流
章 上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场? 1.公司运作离不开项目管理 2.搞清楚项目的来龙去脉 3.项目管理需求分析 4.通过项目指数掌握局 5.什么时候上项目 6.项目管理中的角色分析 7.对项目的类型心中有数 8.项目可行研究 9.如何进行多项目管理 10.合理变更项目有门道 11.项目管理成功的关键 第二章 先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目 1.项目成员要有规则意识 2.制度管理让项目执行更规范 3.让成员理解制度和规则 4.明确岗位说明书 5.建立严格的岗位责任制度 6.项目负责人必须以身作则 7.原则问题不允许探讨 8.别用感情代替原则 9.改变随意习惯,坚守制度化底线 10.团队内部不搞特殊化 11.“做人”还是“管人” 第三章 领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动 1.我究竟要做什么 2.列出工作任务清单 3.确保项目文件无懈可击 4.方向清晰,目标专注 5.确定项目流程的工作标准 6.界定项目作业流程 7.坚决去掉多余的流程 第四章 制订项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉 1.制订项目目标与计划 2.注重项目目标的计划 3.如何制订项目计划 4.项目计划的主要内容 5.工作任务要分轻重缓急 6.工作任务必须有时间限制 7.给重要任务设计弹时间 8.配置好各项资源 9.对潜在的困难提早做好准备 第五章 组建成功的项目团队:人多未必有利于项目完成 1.组建高效的项目团队 2.明确项目团队的结构 3.搭建金字塔型人才结构 4.估算项目团队规模 5.挑选合适的成员 6.重用尽职尽责的人 7.根据各自的特点进行组合 8.增进成员之间的了解 9.跳出印象怪圈择人 10.敢用有一技之长的人 11.拔掉团队中的“软钉子” 第六章 项目经理的执行思维:8小时工作24小时思考 1.用对的方法想问题,一切变简单 2.对大家说“跟我来”,而非“给我上” 3.你的热情可以感染每个人 4.认识大家眼中的错,而非你脑海中的错 5.体现高效的项目执行价值 6.多设计一些集体的任务 7.重视项目成员的想法 8.领导风格影响执行效率 9.项目经理应不耻下问 10.情绪差的时候不做决策 第七章 善于分解项目:分工看似“小事情”,却有“大门道” 1.目标分解与任务细化 2.把项目工作分包 3.分目标与总目标对接 4.根据工作能力派发任务 5.擅长什么,就让他干什么 6.执行单元细化法 7.把责任落实到每个人 8.确保人人都有事做 9.任务分工要均衡 10.成员的能力与工作职能相匹配 第八章 项目执行与授权:授权项目成员*忌“半授不授” 1.事必躬亲的人当不好项目经理 2.别让项目成员对你产生依赖感 3.信任不等于放任其胡作非为 4.别对部下的部下指指点点 5.谁错了就找谁,授权后做好监控 6.尝试让下属自己解决难题 7.让项目成员担责是的信任 8.项目授权管理要做好事前控制 9.根据项目成员的长处授权 10.合理授权应遵循的原则 第九章 汇报工作是门技术:能说会道才能DANG*当好项目经理 1.善于汇报才能当好心腹 2.及时、准确地听取下属的工作汇报 3.带着解决方案汇报工作 4.哪些情况下必须向上级汇报 5.给上级绘制一张“心理周期图” 6.营造良好的汇报氛围 7.汇报的技巧你掌握了 8.越级汇报等于给自己布陷阱 9.不要事事汇报,要着重汇报 10.就汇报工作而言,一分钟足够 第十章 为项目挤出时间:你的效率是整理出来的 1.保工作一次做到位 2.提高团队的效率 3.正确地估算项目时间 4.编制项目进展报告 5.掌握项目时间估算方法 6.如何加快项目进度 7.管理好自己的时间 8.制定项目进度的标准 9.进行合理的进度变更控制 十章 项目执行重细节:小事情关乎项目大成败 1.不忽视任何一个细小的问题 2.关键工序影响项目质量 3.认真对待执行中的每一个步骤 4.导致项目失败的七大因素 5.把握项目作业的细微环节 6.项目成员须留意身边的小事 7.执行中给予细心的指导 8.纠正项目执行中的坏习惯 9.琐事要集中起来处理 10.指出错误,并说出原因 第十二章 沟通比方案更重要:别让好项目败在不会说话上 1.制订项目沟通计划 2.明确地传达你的指令 3.与项目成员共享信息 4.让大家敢说真话 5.积极地给成员反馈信息 6.让沉默的成员也说说话 7.与项目成员平等交流 8.对项目进行预防沟通 9.与管理层进行有效的对话 10.鼓励每个成员把不满说出来 第十三章 别让拖延毁了项目:消除影响执行的消极因素 1.快速行动才能让项目执行到位 2.改掉项目成员拖延的习惯 3.养成今日事今日的习惯 4.消灭项目团队里的扯皮现象 5.压一压懈怠、推诿的不良风气 6.让项目成员始终有一种危机感 7.消除项目团队中的内耗 8.项目执行中明确责、权、利 9.集体利益大于个人恩怨 10.经营好项目成员的责任心 第十四章 读懂职场关系学:工作氛围好项目才能干得好 1.锻造非凡的项目领导魅力 2.项目经理要控制好自己的情绪 3.把自己的决断,变成集体的决策 4.一碗水端平才会赢得信任 5.大胆为项目成员邀功 6.研究项目成员的心理需求 7.良好的人际关系提升团队战斗力 第十五章 卸掉成员的思想包袱:不让情绪影响项目的执行 1.卸掉大家的心理包袱 2.工作中学会尊重项目成员 3.关注项目成员的生活状态 4.疏导项目成员不良的工作情绪 5.创造良好的工作环境 6.肯定项目成员的工作成果 7.协调项目成员之间的 8.让项目成员看到希望 9.给大家一个心理泄洪口 第十六章 项目成本管理:将执行成本控制在预算范围内 1.如何进行项目成本预测 2.项目成本估算的方法 3.掌握项目预算方法 4.建立项目成本控制程序 5.控制项目成本要有真功夫 6.合理运用成本控制方法 7.有效节省项目成本 8.合理控制财务费用 9.读懂经济效益分析表 第十七章 别为过错找理由:项目执行中不要找任何借口 1.找借口寸步难行,找方法前途无量 2.找借口会让项目团队摔得很惨 3.千万别让找借口成为习惯 4.借口是项目拖延的温床 5.找借口的实质是推卸责任 6.工作中不要总把自己当成新人 7.执行中不找借口 8.项目执行决不打折扣 第十八章 项目团队激励:执行中确保每个人干劲冲天 1.与项目成员保持和谐关系 2.给予项目成员充分的信任 3.让项目成员相信:我能行 4.给成员施加一点工作压力 5.项目成员想要什么,你就给什么 6.消除重复工作带来的倦怠 7.不妨试试激将法 8.让项目成员学会自我激励 9.一个响亮的头衔会调动人的热情 10.奖励不当,就成了变相的惩罚 第十九章 项目风险管控:预测项目风险,完善应对方案 1.熟悉项目控制理论 2.项目有效监控的十大准则 3.防止项目出现路线偏差 4.项目负责人要居安思危 5.及时观察和考核项目进展情况 6.“里程碑”切割法 7.执行中及时控制风险 8.适时调整项目计划 9.别让过程取代目标 10.扮演好救火队长的角色 11.分析风险,想好对策 第二十章 做好项目收尾工作:让你的工作有一个完美的结局 1.为项目委托人准备检查清单 2.与客户进行项目交接 3.掌握项目结果评估方法 4.评价项目成功的标准 5.指出项目中存在的问题 6.肯定项目成员的 7.让失败的成员再接再厉 8.对项目执行进行全面总结
张常规(原名张俊杰)于河北经贸大学,曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑,先后在多家公司担任培训师,长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究,曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员