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全新困难的事全昌明 著9787513648844
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章导读: 困难的事 节价值,知易行难第二节站在大师的肩膀上第三节买什么?第四节用什么价格买?第二章股东价值驱动因素 节股东价值 大化第二节股东价值驱动因素第三章看懂上市公司的盈利 节能力还是运气?第二节维度一:中国经济发展阶段及宏观经济政策第三节维度二:盈利模式与“含金量”第四节维度三:公司的竞争优势第五节“可持续”的竞争优势:以宇通客车为例第六节何为核心竞争力?第四章公司营运分析(1):经营战略 节公司战略管理流程第二节公司战略的基础分析第三节公司经营战略主要组成第四节公司战略案例第五章公司营运分析(2):创新与执行力 节公司营运的关键差异第二节 公司的创新特质第三节 公司的执行力特质第六章公司组织能力:管理与文化 节组织能力金字塔第二节健全的人事管理系统第三节稳健的财务管理系统第四节员工、团队、领导层与文化第五节管理和文化是核心竞争力第七章公司治理机制:股权与董事会 节公司治理结构第二节股权结构第三节董事会第八章综合分析与商业常识 节基本面综合分析第二节商业常识第九章估值综述:买的是什么? 节的财富特质第二节的价值:买的是什么?第三节估值的关键设第四节估值:科学还是艺术?第十章资产估值法 节资产估值法简介第二节估值健康体检第三节实战运用十章盈利估值法 节盈利估值法简介第二节估值健康体检第三节实战运用第十二章现金流估值法 节现金流估值法简介第二节估值健康体检第三节实战运用第十三章参照估值法 节历史交易估值第二节私有化估值第三节估值综合运用第十四章风险、安全边际与估值 节风险第二节超额收益源自安全边际第三节只买对的,不买贵的主要参考文献跋:为爱
全昌明,注册管理会计师(CMA),中欧靠前工商学院EMBA。20多年前从中山大学靠前贸易专业后,主要在跨国公司从事财务管理工作,并曾任几家跨国公司的中国区财务负责人,对跨国公司优选的公司管理和财务管理理念、方法有深入、全面的理解。工作之余,爱好学习、研究价值,并结合管理、财务工作,总结提炼出一套体系和方法。中特别重视对公司基本面和估值的深入研究。在过去10多年的A股、港股中获得了不错的收益。现全职并管理“私募工场明资道一期券”。
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