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  • [正版新书]全品类间接采购管理 宫迅伟的采购书 供应链管理学工商管理成本物流采购与管理机械工程学会教育基地教材书籍采购
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,谢谢合作。如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。
    • 作者: 宫迅伟等著 | 无编
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06
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    • 作者: 宫迅伟等著| 无编
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06
    • 页数:无
    • 开本:16开
    • ISBN:9785749395119
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                                店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    如遇套装商品/书籍无法选择选项,请联系在线客服。如不联系统一不发货,做不发货处理。


    商品参数


    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  全品类间接采购管理
    作者:  宫迅伟
    定价:  79.00
    ISBN号:  9787111707721
    出版社:  机械工业出版社

      内容简介

    间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务,应该得到重视。不重视,就不能有很好的管理,就会产生利润损失,就会影响客户满意度。可以说,间接采购是管理蓝海,是利润金矿。
    《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器设备(M&E)、其他专业服务(SVS)等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点,形成56个解决方案,涵盖间接采购全品类和管理全流程。

    编辑引荐

    中国机械工程学会国家级继续教育基地指定教材,8P模型、7大品类、8大痛点、56个解决方案


      目录

    序言? 8P模型构建全景图,挖掘利润蓝海
    第一部分???间接采购全景图
    第一章 间接采购:企业管理中的薄弱环节2
    一、什么是间接采购3
    二、为什么说间接采购很重要4
    三、怎么做才能让间接采购的价值最大化5
    四、间接采购人员需要具备什么核心技能8
    第二章 间接采购:成本管理中的蓝海金矿10
    一、第一步:整理品类数据10
    二、第二步:寻找降本空间11
    三、第三步:选择合作供方13
    四、第四步:优化降本方法14
    第三章 间接采购管理8P模型17
    第二部分???间接采购的七大品类管理
    第四章 FM:设施管理20
    一、FM品类概述20
    二、FM采购八大痛点的解决方案28
    第五章 IT:信息技术47
    一、IT品类概述47
    二、IT采购八大痛点的解决方案53
    第六章 LOG:物流76
    一、LOG品类概述76
    二、LOG采购八大痛点的解决方案85
    第七章 MRO:维护维修运营109
    一、MRO品类概述109
    二、MRO采购八大痛点的解决方案123
    第八章 MKT:市场营销141
    一、MKT品类概述141
    二、MKT采购八大痛点的解决方案153
    第九章 M&E:机器设备182
    一、M&E品类概述182
    二、M&E采购八大痛点的解决方案191
    第十章 SVS:其他专业服务213
    一、SVS品类概述213
    二、SVS采购八大痛点的解决方案219
    第三部分???间接采购的十八般武器
    第十一章 采购计划管理工具238
    一、供应市场分析五力模型 238
    二、供应商寻源路径239
    三、供应商调查工具耙240
    四、卡拉杰克矩阵241
    五、租买分析表 243
    六、支出分析饼图244
    第十二章 采购询价比价工具247
    一、需求模板247
    二、报价模板249
    三、PPDAR五步法251
    四、TCO模板253
    五、PLAYER谈判模型254
    第十三章 采购风险控制工具256
    一、甘特图256
    二、风险评估工具257
    三、验收标准清单259
    四、PRC147模型260
    第十四章 采购绩效管理工具264
    一、客户热力图264
    二、采购绩效考核表266
    三、供应商绩效考核表 268
    第四部分???间接采购中数字化的应用
    第十五章 数字化采购的现状和趋势272
    一、数字化采购的现状272
    二、数字化采购的发展趋势275
    第十六章 数字化应用案例283
    一、预测计划难283
    二、需求管理难285
    三、需求描述难288
    四、供方评审难289
    五、价格对比难292
    六、部门协同难294
    七、流程控制难297
    八、量化管理难299
    参考文献302


      作者简介

    作者简介:宫迅伟  

    中采商学首席专家,中国好采购大会创始人,中国机械工程学会物流工程分会理事、国家级培训基地首席专家,中国建筑材料流通协会重大工程委员会数字化采购研究室主任  

    唐振来  

    宫采道弟子,第二届“中国好采购”大赛亚军,中采商学(苏州)管理咨询有限公司间接采购专家  

    罗宏勇  

    宫采道弟子,采购谈判专家,项目采购专家,博世(中国)投资有限公司高级采购经理

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