实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像库存管理 修订版(日)小林俊一
¥ ×1
商品
服务
物流
前言 001章 企业经营与库存管理 1-1 环境变化与企业经营 1-2 流动资金的改革是优选的经营课题 1-3 企业的利润与库存管理 1-4 有库存就是错 1-5 让库存带来利润 第2章 什么是库存管理 2-1 放眼看去积货成山 2-2 为何库存是必须的 - 制造业的库存是如何产生的 2-4 流通业的库存是如何产生的 2-5 什么是库存管理 2-6 通过库存管理能改善什么 2-7 库存管理的范围 2-8 库存管理与业务划分 2-9 库存是谁的责任 第3章 库存管理的方法 3-1 库存管理的方法 3-2 分析库存现状的视点3-3 注意库存的变化3-4 通过库存周转率考察效率3-5 区分库存的等级3-6 分析库存找到问题3-7 订货方式的种类3-8 定期不定量的订货方式3-9 定期不定量订货的实例3-10 不定期定量的订货方式3-11 不定期定量订货的实例3-12 的订货方式3-13 多种多样的预测方法3-14 示例:实际订货方式第4章 库存标准的设定4-1 库存标准是什么4-2 如何应用库存标准4-3 设定库存标准的步骤4-4 用于设定库存标准的数据4-5 供货周期4-6 安全库存的设定4-7 订货时间点的计算4-8 订货数量的设定4-9 计算库存平均值的方法4-10 决定季节指数的方法 4-11 灵活运用库存标准的实例 第5章 如何制定库存策略 5-1 何谓库存策略 5-2 服务策略与库存 5-3 按预计生产的库存策略 5-4 按订单生产的库存策略 5-5 流通行业的库存策略 5-6 物流据点与库存策略 5-7 物流据点的合理设置 5-8 运送体制与库存 5-9 物流体制与库存管理 第6章 库存计划与统一管理 6-1 有计划地控制库存 6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划 6-3 “产销存”计划的要点 6-4 销售预测的形式 6-5 生产计划决定库存 6-6 生产进度的管理与库存 6-7 外部供货物品的库存计划 6-8 库存实际业绩的管理 6-9 持续监控库存的变化 6-10 建立高水平的体制 第7章 现货管理7-1 现货管理的重要7-2 现货管理的进行方式7-3 保管方法与挑选方法7-4 保管场所的布置计划7-5 保管位置的管理7-6 先出7-7 目测管理7-8 “5S”原则7-9 现货盘点的方法第8章 库存与信息系统8-1 库存管理与信息8-2 企业经营与信息系统8-3 新产品的销售与库存信息8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统8-5 现货的附加信息8-6 保管场所的相关信息8-7 与物资供应商之间的信息网8-8 与物流单位之间的信息网8-9 与客户之间的信息网8-10 EOS系统8-11 信息系统的管理与维护第9章 削减库存的步骤与方法 9-1 削减库存的效果 9-2 削减库存的步骤 9-3 削减库存对策的概要 9-4 削减库存的推进体制 9-5 生产部门的库存削减方法 9-6 物资筹措部门的库存削减方法 9-7 通过库存集约化削减库存 9-8 库存削减方法与信息系统 9-9 A公司削减库存的实例 9-10 B公司削减库存的实例 9-11 C公司削减库存的实例 9-12 削减加工品、半成品的实例 9-13 削减原料库存的实例 9-14 成功削减库存的要点 0章 企业战略与库存策略 10-1 SCM与库存策略 10-2 SCM的实际状况 10-3 通过SCM看库存策略 10-4 活用SCM的库存管理 10-5 构筑SCM的步骤 10-6 商业模式化与库存策略 10-7 从商业模式看库存策略 10-8 维修零件的库存策略10-9 维修零件的库存计划与库存标准10-10 维修零件的库存管理实例10-11 业的库存策略10-12 业的内仓库存管理10-13 企业战略的开展与库存策略10-14 今后库存管理的发展方向
【日】小林俊一,1944年生于日本佐贺县,1967年于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂,1968年进入日本能率协会,对90多家企业,就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题,进行指导。1995年就任意大利子公司总经理,对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本,在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后,自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是很好广泛的,因此,如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是,目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了,其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平,必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息:库存管理一种科学的、能够配合产品的特去进行管理的方式。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员