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音像向NASA学文化戴夫·威廉姆斯伊丽莎白·豪厄尔
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序一 何谓文化
序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹
前 言 养成“变不可能为可能”的思维方式
部
——以挑战不可能的方式突破与创新
“水星”计划
章 在短的间内创立的 NASA
“斯普特尼克1号”带来的压力 /003
第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情
制订“水星”计划 /017
第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从“双子座”计划中获取数据 /027
第二部分
——以解决问题为导向实现目标
“”计划
第 4 章 发现的问题和风险必须解决
“1号”事故 /045
第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求很好方案
“8号”任务成功 /057
第 6 章 绝不在专业技能上有短板
“11号”成功载人登月 /071
第 7 章 加强团队合作才能持续追求很好
“12号”遭遇雷击 /085
第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况
拯救“13号” /099
第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法
“-联盟测试”计划 /113
0 章 经验教训都是风险控制的有效工具
“挑战者号”空难 /127
1 章 组织文化是项目成功的关键因素
“综合小组”的全面研究 /143
第三部分
——以永不满足的态度保持很好
空间站计划
2 章 营造直言不讳的氛围
建立“自由号”空间站 /157
3 章 召集很的人才,广泛思考未来的愿景
“火星探路者号”将登陆火星 /171
4 章 未来的方向可以由过去的历程决定
缩减国际空间站预算 /183
5 章 尊重合作伙伴并建立信任
空间站计划是一项外交政策 /193
6 章 让每个人都有发言权和发言渠道
“NASA-和平号”计划 /205
7 章 伟大的需要重视讨论
“和平号”空间站起火 /219
8 章 高度互信的团队能应对持续挑战
STS-118任务中的太空行走 /5
9 章 关键信息或数据要与直接沟通
“哥伦比亚号”失事 /251
第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作
拯救哈勃太空望远镜 /267
2 章 在合作同学与积累专业知识
“远征-58”任务顺利完成 /281
第 22 章 创造地讨论解决方案
一直存在的技术团队“老虎队” /295
结 语 NASA,优选的文化 /305
后 记 形成自己的风格,成长为真正的 /319
译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331
附 录 综合小组总结的太空飞行经验清单 /333
戴夫·威廉姆斯
宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前,曾两次进入太空,是加拿大太空行走时长纪录的保持者,也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔
美国Space特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年,是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发场观看过发,在模拟火星基地生活过,采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》(Canadian Medical Association Journal)、渥太华CTV(CTV Ottawa) 和《渥太华商业期刊》(Ottawa Business Journal)工作过,经常为加拿大广播公司和加拿大Space撰稿。
作者戴夫·威廉姆斯博士是两次进入太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深入、可信。
充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们科学家和转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与极具启发。
回顾NASA太空探索60年的危机与挑战,细数水星计划、计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻,在伟大的冒险故事中,洞悉NASA的组织文化兼具故事、可读、趣味。
湛庐文化出品
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