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音像胜在有道 民营企业的管理思考与行动姚和平
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篇
文化为魂 胜在有道
003 胜在有道
009 战略为纲
015
019 先胜后战
0 源泉动力
028 精神为魂
032 预先于行
034 目标导向
038 始于计划
043 抬头走路
045 企业利润
048 企业价值
第二篇
市场为根 客户至上
053 市场为根
055 统筹好“营”和“销”
057 营销的“氨基酸组合效应”
061 营销就是“营心”
065 做好“精营”
069 内外兼修
073 关系对等原则
076 对价与双务
079 照顾客户面子
082 销售就是“搞定人”
085 适合的客户才是好客户
088 智商、情商与胆商
090 统筹好“量、本、利”
093 是硬道理
097 定价定未来
101 灵活应变 化解价格风险
第三篇
品牌为旗 创新驱动
107 “五品”理念
110 质量是命
114 大质量观
118 工匠精神
121 守正出奇
1 良技与良法
125 精准有效开发
128 在模仿中创新
132 建设智慧企业
第四篇
管理为策 提质增效
139 统筹好“管”与“理”
142 经营管理的“方圆之道”
146 外抓市场 内抓管理
151 敏捷管理 高效运营
154 经营加长板
158 管理补短板
160 刀刃向内
164 管理“金三角”
168 向管理要效益
172 大道至简
175 做好“减法”
179 满负荷工作法永不过时
185 逮到“老鼠”的猫才是“好猫”
189 提效率就是优选的降成本
192 防止“大企业病”
195 “两场”贴近管理法
197 “三现两原”原则
200 赢在平台
202 一次把事情做对
204 强化“三基”建设
207 简单高效的管理方法
213 向利润中心转变
216 业财融合
221 “三镜”合一
2 务实与务虚
226 向上管理
0 请示报告与指挥检查
……
姚和平,1962年生,安徽合肥人,现任安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理。工学学士,,教授级高级、中国资深注册会计师、注册企业法律顾问,2020年11月、表彰的“全国劳动模范”,享受特殊津贴专家,三届安徽省,安徽省第十三届财经会委员;安徽省委、省表彰的“安徽省民营企业家”,安徽省表彰的安徽省企业家,人社部、全国工商联、全国总工会表彰的“全国关爱员工民营企业家”;安徽省轻工业协会首任会长,合肥市工商联副,三所大学兼职硕士生导师、兼职教授。姚和平大学工科专业,自学财务、法律、营销、管理等专业知识,在企业工作三十余年,曾参与主编“高等学校工商管理专业应用型教材”《企业管理概论》一书。姚和平主持公司经营管理工作二十余年来,专注于聚氨酯合成革及复合材料领域,带领安利股份从小到大、从弱到强,于2011年在深交所创业板公开上市,发展成长为全球行业的龙头企业。
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