音像工程项目管理(工程财务系列教材)编者:罗远洲//周晟

第l章 工程项目管理概述
1.1 工程项目
1.1.1 工程项目的含义与特点
1.1.2 工程项目的分类
1.1.3 工程项目的周期
1.2 工程项目的系统分析
1.2.1 工程项目的内部系统构成
1.2.2 工程项目的外部关联方
1.3 工程项目管理
1.3.1 工程项目管理的含义
1.3.2 工程项目管理的特点
1.3.3 工程项目管理的类型和任务
1.3.4 工程项目管理的发展趋势
复习思考题
第2章 工程项目管理组织
2.1 工程项目管理的组织制度
2.1.1 工程项目管理组织的基本制度
2.1.2 工程项目管理组织结构原则
2.2 工程项目管理的组织机构
2.2.1 项目甲方组织机构的演变发展
2.2.2 项目乙方组织机构的常见形式
. 工程项目实施的组织方式
..1 平行承发包方式
..2 总分包方式
.. 联合体承包方式
..4 新型承发包模式
复习思考题
第3章 工程项目决策与勘察设计管理
3.1 概述
3.2 工程项目决策管理
3.2.1 机会研究与项目初选
3.2.2 项目建议书的编制与审批
3.. 工程项目可行研究工作
3.2.4 设计任务书的编制与审批
3.2.5 项目评估与决策
3.3 工程勘察设计管理
3.3.1 工程勘察管理
3.3.2 工程设计管理
3.3.3 工程勘察、设计单位资格要求
复习思考题
第4章 工程项目招投标
4.1 招投标概述
4.1.1 招投标的含义
4.1.2 招标投标的基本原则
4.1.3 招标方式
4.1.4 招标范围和规模
4.2 工程项目招标
4.2.1 招标策划
4.2.2 招标准备阶段的工作内容
4.. 资格审查与投标阶段
4.2.4 开标评标与授标阶段
4.3 工程项目投标
4.3.1 投标的程序和要求
4.3.2 联合体投标
4.3.3 投标人的禁止行为
复习思考题
第5章 工程项目合同管理
5.1 工程项目采购
5.1.1 工程项目采购的准备阶段
5.1.2 工程项目采购招标条件
5.1.3 工程项目采购决标成交阶段
5.2 工程项目合同管理概念、特点与作用.
5.2.1 工程项目合同管理的概念
5.2.2 工程项目合同管理特点
5.. 工程项目合同管理的作用
5.3 工程项目合同签约与履行
5.3.1 工程项目合同的谈判
5.3.2 工程项目合同的签约
5.3.3 工程项目合同的审批
5.3.4 工程项目合同的履行
5.4 工程项目合同的变更、解除和终止
5.4..t程项目合同的变更
5.4.2 工程项目合同的解除
5.4.3 工程项目合同的终止
5.5 解决工程项目合同争议的主要方式
5.5.1 协商解决
5.5.2 调解解决
5.5.3 仲裁解决
5.5.4 诉讼解决
5.6 工程项目合同的索赔
5.6.1 工程项目合同索赔的概念与原因
5.6.2 工程项目合同索赔的分类
5.6.3 工程项目合同索赔的策略
5.6.4 反索赔
复习思考题
第6章 工程项目进度管理
6.1 项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的概念
6.1.2 工程项目进度考核指标
6.1.3 工程项目进度管理方法与措施
6.2 工程项目进度计划
6.2.1 工程项目进度计划编制的原则
6.2.2 工程项目进度计划编制的程序
6.. _T程项目进度计划编制的方法——流水作业法
6.2.4 丁程项目进度计划编制的方法一一双代号网络图及网络计划
6.2.5 工程项目进度计划编制的方法
6.3 工程项目进度控制与管理
6.3.1 工程项目进度控制的概念
6.3.2 影响工程项目进度的因素
6.3.3 工程项目进度控制的目标
6.3.4 工程项目进度控制
复习思考题
第7章 工程项目质量与安全管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.1.1 T程项目质量
7.1 _2工程项目质量管理
7.1.3 丁程项目质量控制
7.2 工程项目质量控制
7.2.1 工程设计质量控制
7.2.2 工程采购质量控制
7.. 工程施工质量控制
7.3 质量分析与改进
7.3.1 工程项目质量控制的统计分析方法
7.3.2 工程项目质量持续改进
7.4 工程项目安全管理
7.4.1 工程项目安全管理的内涵
7.4.2 工程项目安全管理的内容
7.4.3 工程项目施工现场安全管理-
复习思考题
第8章 工程项目费用管理
8.1 工程项目费用概念及构成
8.1.1 工程项目费用的概念
8.1.2 工程项目费用的构成
8.2 工程项目费用的控制
8.2.1 工程项目费用控制基本要求、步骤与原则
8.2.2 工程项目设计阶段的费用控制
8.. 工程承发包阶段的费用控制
8.3 工程施工项目成本核算与控制
8.3.1 工程施工项目成本核算的范围
8.3.2 工程施工项目成本控制的基本任务
8.3.3 工程施工项目成本控制的原则
8.3.4 工程施工项目成本控制的方法
8.4 工程项目成本分析与考核
8.4.1 工程项目成本的偏差分析
8.4.2 工程项目成本的变动预测
8.4.3 工程项目成本报告的编制
8.4.4 项目成本管理考评的要求
8.4.5 项目成本管理绩效考评的内容与依据
8.4.6 项目成本管理绩效考评的方式与程序
复习思考题
第9章 工程项目风险管理
9.1 工程项目风险管理概述
9.1.1 风险
9.1.2 工程项目风险
9.1.3 工程项目风险管理
9.2 工程项目风险识别与分析
9.2.1 工程项目风险识别过程
9.2.2 风险识别方法
9.. 风险分析
9.3 工程项目风险估计与评价
9.3.1 工程项目风险估计
9.3.2 工程项目风险评价
9.4 工程项目风险控制
9.4.1 风险分配
9.4.2 风险控制策略和措施
9.5 工程担保与保险
9.5.1 实行工程保担保制度的作用
9.5.2 工程保担保的形式
9.5.3 工程保担保的一般程序
9.5.4 工程保险
复习思考题
0章 工程项目竣工验收
10.1 工程竣工验收概述
10.1.1 项目竣工验收的作用
10.1.2 项目竣工验收的依据
11.3 项目竣工验收应具备的条件
10.1.4 项目竣工验收的标准
10.2 工程竣工验收的程序及内容
10.2.1 项目竣工预验
10.2.2 竣工验收报验
10.. 项目竣工验收
10.2.4 竣工验收备案
12.5 工程档案的验收与移交
10.3 工程项目竣工结算与决算
10.3.1 项目竣工结算
10.3.2 项目竣工决算
复习思考题
l章 工程项目后评价
11.1 工程项目后评价概述
11.1.1 工程项目后评价的概念及作用
11.1.2 工程项目后评价的内容
11.1.3 国内外项目后评价
11.2 工程项目后评价的程序与方法
11.2.1 后评价的程序
11.2.2 后评价的方法
11.3 工程项目后评价的报告及案例
11.3.1 项目后评价报告
11.3.2 后评价案例
复习思考题
2章 建设工程监理
12.1 建设工程监理概述
12.1.1 建设工程监理产生的背景
12.1.2 建设工程监理的概念
12.1.3 建设工程监理的质、作用与方法
12.2 工程建设监理的程序与内容
12.2.1 工程建设监理工作程序
12.2.2 工程质量、造价、进度控制及安全监督工作
12.. 工程变更、索赔及施工合同争议的处理
12.2.4 设备采购与监造及监理相关服务
1. 工程建设监理组织
1..1 项目监理机构及其资质
1..2 监理人员的执业资格与职责
1.. 建设工程监理组织协调
12.4 监理规划编制及监理实务
12.4.1 监理规划及监理实施细则
12.4.2 监理相关会议及监理工作表格
12.4.3 监理文件资料管理
复习思考题
3章 工程项目信息管理
13.1 工程项目信息管理概述
13.1.1 工程项目信息的内涵及分类
13.1.2 工程项目信息管理及其基本环节
13.2 工程项目文档管理
13.2.1 文档资料概念和特征
13.2.2 文档资料的分类
13.. 文档管理的基本要求
13.2.4 文档系统的建立
13.3 计算机辅项目管理
13.3.1 计算机辅项目管理的概述
13.3.2 工程项目管理信息系统的概念
13.3.3 工程项目管理信息系统的功能结构
13.3.4 丁程项目管理信息系统的功能模块设计
13.3.5 较为流行的工程项目管理软件简介
13.4 工程项目管理信息化
13.4.1 工程项目管理信息化的概念
13.4.2 工程项目管理信息化的意义
13.4.3 我国建筑业信息化的发展目标
13.4.4 工程项目管理信息化的发展趋势
复习思考题
参考文献

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