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音像企业集团财务管控张瑞君 著
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章首席财务官面临的挑战1.1信息时代企业经营环境的变迁1.2经营环境变迁对财务总监的影响1.3中国企业集团的发展与CFO职定位实现的思考第2章管理信息化的创新思想演进与沿革2.1物料需求计划2.2制造资源计划.企业资源计划2.4供应链管理2.5客户关系管理2.6财务管理理论与IT的融合2.7商业智能与管理决策第3章财务管理信息化的IT环境3.1网络――信息传递和信息共享的基石3.2数据库――存储和管理数据的黄金宝库3?3管理软件――财务管理的应用载体3.4IT环境的技术架构3.5IT环境对于财务管理创新的价值第4章流程再造理论与财务业务一体化策略4.1流程再造的理论与方法4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程4.5会计流程再造工具及其应用第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划5.1中国企业的发展与财务管理的新特征5.2企业集团财务管理面临的新挑战5.3财务管理创新团队的组建5.4企业集团财务管控目标和理念的共识5.5企业集团财务管控核心要素的设计5.6企业集团财务管控体系框架的构建第6章财务信息质量的管控策略6.1财务信息质量管控策略的整体规划6.2财务核算与管控的组织设计6.3集团统一的核算制度设计6.4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计6.5集团多视角动态查询与财务报告第7章企业集团资金与金融资源管控策略7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划7.2资金管理的组织7.3资金池与账户制度7.4资金计划、控制与预测7.5集团与成员单位资金调拨模式7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计第8章企业集团金融资源的风险管控策略8.1金融资源的风险管控整体规划8.2风险管理过程8.3利率风险管理8.4汇率风险管理8.5信用风险管理8.6操作风险管理第9章财务管理信息系统的实施方法9.1信息系统实施概述9.2实施前的项目准备9.3项目管理9.4项目验收0章财务管理信息化案例分析10.1业务流程再造与财务业务一体化建设――联想公司网上报销流程再造案例分析10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设――中国长江三峡工程开发总公司案例分析10.3多元化企业集团集中核算与控制方案设计――中国信息产业集团公司案例分析10.4财务管理的深度变革――财务共享服务案例分析10.5资金集中管理解决方案设计――梅山公司案例分析10.6资金管理――中国兵器装备集团公司案例分析10.7金融资源管控――中石油集团司库案例分析10.8内部资本市场运行机制与经济后果分析――基于中石油大司库项目资金结算模式创新的案例研究10.9汇率风险评估――中石油集团案例分析
张瑞君,中国人民大学商学院教授,博士生导师,会计信息化委员会咨询专家;会计息化标准化技术委员会会员,“863”计划项目评审专家,火炬计划专家,会计学院、北京大学、中山大学等外聘教授;企业独立董事、外部董事、财务管理顾问;中国注册会计师(CPA)、美国会计学会AAA会员;2005年美国加州大学(UCI)访问学者。期在等学校从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。出版著作11部;发表学术60余篇;参加、、自然科学等科研项目10项,并多次获奖。
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