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  • 音像实体店突围(方法总比困难多)刘长江//刘景信
  • 正版
    • 作者: 刘长江//刘景信著 | 刘长江//刘景信编 | 刘长江//刘景信译 | 刘长江//刘景信绘
    • 出版社: 中国宇航出版社
    • 出版时间:2018-02-01
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    • 作者: 刘长江//刘景信著| 刘长江//刘景信编| 刘长江//刘景信译| 刘长江//刘景信绘
    • 出版社:中国宇航出版社
    • 出版时间:2018-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-02-01
    • ISBN:9787515913766
    • 版权提供:中国宇航出版社
    • 作者:刘长江//刘景信
    • 著:刘长江//刘景信
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787515913766
    • 出版社:中国宇航
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-02-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30085818
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    章 实体店萎缩:是一场败仗,更是一次
    痛击实体店的并非电商
    日本实体店为何能够长盛不衰
    电商倒戈线下:实体店魅力未减
    电商的春天,也是实体店的黄金时代
    第二章 网店思维:借力电商优势逆袭
    让网络成为店铺的另一处入口
    实体店借鉴网店经验
    虚拟社交,真实流量
    用互联网让消费者品尝“免费的午餐”
    实体店也要开网店
    稳扎稳打,开通线上销售线
    互联网时代要学点儿危机公关
    第三章 用户体验:实体店突围的着力点
    重塑用户思维,紧跟用户需求
    进店如进家,顾客自然买单
    消费也不乏乐趣
    产品可以单一,体验尽量多元
    小店也可以做出“轻奢风”
    快捷支付,不让购物快感中断
    第四章 产品至上:逃离价格战的红海
    店未开张,调研先行
    准确定位,找到更大的发展空间
    产品独特,凸显竞争力
    消费者的话语权和选择权不断放 给顾客一个贵的理由
    跨行嫁接,增加产品功能
    明星产品的巨大光环
    第五章 店铺管理:让店铺运营精益求精
    实体店的大数据变革
    八招管好现金流
    简化流通环节,重整供应链
    互联网时代管理也需“联网”
    利用数字摸准顾客喜好
    第六章 立体营销:唯有多变才能突围
    精心设计的外观让你赢在起跑线
    创意营销,让顾客惊喜连连
    异业合作,借力打力
    善用公众号
    个体小店营销利器:个人号
    营销不能操之过急
    第七章 朝线上打:你将得到整个世界
    020模糊了实体店与电商的界限
    位置服务给实体店触网提供了支持
    020对实体店有四大好处
    送货上门,做“零距离电商”
    第八章 夯实服务:利用好面对面服务的机会
    服务是一种竞争力
    处处真心为顾客着想

    刘景信,长江商法总顾问,实战派企业经营战略专家,RSOV企业专断法、BDS经营驱动、MDS管理驱动、CDS文化驱动体系创始人。

    痛击实体店的并非电商2009年,首次举办“”购物狂欢节,11月11日当天交易额约5200万元。2017年,第9个“”当日销售总额达1682亿元。
    可以说,“”是电商围剿实体店的重大战役。不可否认,电商已经全面崛起,逐步侵蚀实体店的市场份额,渐成支撑社会消费品总额的驱动力。
    但从相关数据来看,实体店的没落不能完全归罪于电商,电商也没有完全撼动实体店的实力。
    统计局发布的数据显示,2016年,我国社会消费品总额为331亿元,同比增长10.4%,网络额51556亿元,拉动社会消费品总额增速3个百分点左右,在社会消费品总额中所占比重为15.5%,比2015年提升1.8个百分点。
    电商经过10余年的发展。销售额仍然只占社会消费品总额的15.5%,与实体店销售额的庞大当量相比,难平沟壑。
    当然,电商急速扩张势必会挤占实体店的生存空间,抢夺利润。但打败实体店的并非电商,而是因循守旧的实体店经营者。
    长江商法的专家团队在一线辅导时,接触了许多类似的案例。
    老张夫妇做了近20年的生意,从一个店面不足20平方米的小店做起,辉煌的时期开了5家店,面积总计1000多平方米。大规模网购热潮来袭,老张夫妇对马云和他的网抱怨连连,一直说是网店抢了店的生意。他们仍然起早贪黑,努力经营,无奈从2011年起不得不陆续关闭店铺,到2016年秋退出了业。
    手握多年拼搏而来的积蓄,老张夫妇并不甘心就这样收场,他们决定开一家餐馆。理由很简单,他们觉得:餐饮这件事,网做不了。
    显然他们没有看到“互联网+餐饮”的发展势头也令传统餐饮行业步履蹒跚,面临着巨大的生存危机,饿了么、百度和美团正在借互联网冲击传统餐饮业。
    不可否认,在网络购物成为许多年轻人的主要购物方式之前,倒下的实体店也不可,那么简单地将实体店的衰败归结于电商兴起有依据吗?马云曾说,不是我们打败了谁,而是新的消费习惯。
    消费习惯的改变并非一朝一夕。许多实体店经营者面对市场显露的种种危机迹象不以为意,不求创新,才陷入泥沼。
    以曾经经营如日中天的百货商场为例,在物资匮乏、社会消费能力不足的阶段,百货商场以其种类丰富和价格合理吸引了大量客流,然而随着时代的变迁
    ,商品种类不断丰富,品牌层出不穷,顾客话语权增加,购买力也不断提高。从“买得到就行”过渡到“买到好的才行”,也就是卖方市场转变为买方市场。

    的盒马鲜生、的7fresh、的实体书店,互联网巨头纷纷布局线下,势所趋? 实体店却为何艰难求生? 刘长江、刘景信著的《实体店突围(方法总比困难多)》对线上线下共同发力,引爆一场商业。客户体验才是商业立足之本,实体店无疑能提供更佳的体验感。

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