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音像建筑工程集成项目交付研究与应用马智亮[等]著
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章 绪论
1.1常见建筑工程项目交付模式
1.1.1 DBB模式
1.1.2 CM at-Risk模式
1.1.3DB模式
1.2我国建筑工程项目交付模式存在的问题
1.3我国建筑工程设计变更研究现状
1.3.1解决设计变更的理论探索
1.3.2解决设计变更的管理工具研发
1.3.3解决设计变更的施工阶段管理控制研究
1.3.4我国设计变更研究现状总结
本章小结参考文献
第2章P模式发展及应用概述
2.1P模式发展历程
2.2P的基本概念
.P项目核心原则
2.4P项目合同架构
2.4.1多个独立合同
2.4.2单个多方合同
2.4.3单一目的实体合同
2.5P项目实施流程
2.6P项目实施方法
2.6.1 大屋
2.6.2项目成员之间的交流
2.6.3末位计划系统
2.6.4目标价值设计
2.6.5基于集合的设计
2.7 工程项目协同工作平台现状
2.7.1协同工作平台研究
2.7.2商用协同工作平台
本章小结
参考文献
第3章我国建筑工程P模式应用框架
3.1实施P模式的推动力
3.1.1建设方推动P模式实施的动机及措施
3.1.2建筑企业推动P实施的动机及措施
3.1.3行业协会推动P实施的动机及措施
3.1.4主管部门推动P实施的动机及措施
3.1.5实施P模式的推动力分析
3.2P模式的工程项目合同架构
3.3建筑工程应用P模式的框架
3.3.1国外P模式的一般框架
3.3.2我国建筑工程应用P模式的框架
3.3.3基于P模式消除设计变更的应用框架
3.4在我国PPP项目中应用P模式的必要和可行
3.4.1P模式应用于我国PPP项目的契机
3.4.2 P模式应用于PPP项目的法律依据·
3.4.3 P模式在PPP项目中应用的可操作方式
3.4.4P模式在PPP项目中应用带来的机遇
本章小结
参考文献
第4章我国P项目实施模型
4.1P项目概念模型
4.1.1P项目案例收集
4.1.2P项目实施具体特征统计分析
4.1.3P项目概念模型建立
4.2P项目实施模型
4.2.1国内建筑工程项目各参与方访谈
4.2.2P项目实施模型建立
本章小结
参考文献
……
8.1.3大数据
8.1.4物联网
8.1.5移动互联网
8.2利用“互联网+”改模式
8.2.1“互联网+”环境下的P模式技术支撑
8.2.2“互联网+”环境下的P模式实施流程
8.3新模式总体框架及关键要素
8.4新模式可行、可操作及
本章小结
参考文献
集成项目交付(integrated project delivery,P)是一种起源并发展于国外的新型建筑工程项目交付模式,其各参与方利益目标一致、收益共享、风险共担,以及要求各参与方早期参与设计的核心原则有于解决我国当前建筑工程中由于设计变更造成的严重浪费现象。笔者所在研究组自2010年以来针对P模式展开了大量研究工作,并在重点研发计划课题的支持下对相关研究成果进行了总结凝练,形成本书。 本书适合从事P模式及其协同工作相关理论及技术的研究人员以及建筑企业中相关项目管理人员阅读,也可供高等院校土木工程、工程管理等专业的学生及教师参考使用。
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