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音像哈创业管理课(美)汤姆·艾森曼
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引言
章 何为创业失败
部 创业初期的失败模式
第二章 进退两难之境
第三章 失败模式一:创意,配置三流
第四章 失败模式二:错误的起步
第五章 失败模式三:误导积极反馈
第二部分 创业中后期的失败模式
第六章 刚离虎口,又入狼窝
第七章 失败模式四:高展,急踩刹车
第八章 失败模式五:资金、管理者及制度缺位
第九章 失败模式六:勾勒不切实际的蓝图
第三部分 创业者如何应对失败
第十章 关停公司
十章 重整旗鼓再出发
写给初次创业的你
致谢
附录
注释
汤姆·艾森曼 哈商学院工商管理霍华德·史蒂文森(Howard Stevenson)教席教授,研究方向为企业管理、企业家精神。 哈商学院阿瑟·洛克(Arthur Rock)创业中心。 自1997 年加入哈商学院以来,授课内容涉及创业的多个方面,包括产品管理、创业销售、市场营销、市场设计以及初创公司的失败等。与他人合作完成130 余份哈商学院教学案例,供全球商学院及管理人才培训项目使用,目前售出量已超过150 万份。曾指导数千名渴望创业的学生,并成为许多初创企业的天使人,还担任部分初创公司董事会及顾问委员会成员。曾任麦肯锡公司合伙人兼媒体与娱乐业务联席主管。 获得哈大学工商管理学士、硕士和博士。 文章多发表于《日报》《哈商业评论》《福布斯》等。
章何为创业失败Jibo(家用社交机器人的鼻祖公司)要关停的消息让很多人心碎不已。事实上,2019年3月的这对很多人而言都是悲伤的。
Jibo宣布:“外面那些支持
我工作的服务器即将被关闭。我想说的是,我很享受与你们共处的这段日子。谢谢你们让我陪伴在身边。也许有,机器人会比如今得多,会进入千家万户,到那时,请你们代我说一声‘你好’。”随后,Jibo
次表演了他的标志舞蹈。
”Jibo是一款家用社交机器人,拥有与人类进行情感交流的能力。它诞生自麻省理工学院媒体实验室,研发者是辛西娅·布雷泽尔教授。
这是拥有社交功能的机器人,其底部是一个6英寸①宽的圆锥形基座,基座上面是圆锥形躯干,上面是一个半球体状的脑袋。
这款机器人身高12英寸,躯干部分的每一块都可以独立旋转或倾斜,移动时极富表现力,甚至还会跳舞。他的头部有一块平面触摸屏,其中显示的圆形白色图案一闪一闪,很像一只眼睛。Jibo的整体形象简约而时尚,虽然不能和真人一模一样,但很多时候都能像人类样交。
配有摄像头、麦克风、
扬声器的机器人Jibo是智能工程领域的一个奇迹,它聪明伶俐,乐于人,有着12岁孩子的智商。听到声音提示时,比如“嘿,Jibo,今天天气怎么样”,它会发声回应,头部的显示屏上还会出现相应的信息(如今天温度15摄氏度,晴),或是亮起菜单选项图标。Jibo腰部有一个蓝色环形光带,当蓝
哈商学院教授艾森曼手把手教你解决创业与经营管理难题。避开六种失败模式,掌握通往成功的企业发展新思路。
若想知道如何成功,须先明白为何失败。这本书看似是探究创业中那些固有的被归为失败的部分,实则是在研究如何通往成功之路。来自各个阶段、各个领域的创业者的故事和讲述,让整本书框架清晰、栩栩如生。无论你是初次创业的新手,还是锐意创新的资深企业家,这本书都是一本不可错过的佳作。正如艾森曼所写,从无到有是一种大胆的行为,他在书中传递给所有读者的这种智慧和鼓励,能赋予人们信心去勇敢地创业。
哈商学院教授艾森曼手把手教你解决创业与经营管理难题。避开六种失败模式,掌握通往成功的企业发展新思路。 若想知道如何成功,须先明白为何失败。这本书看似是探究创业中那些固有的被归为失败的部分,实则是在研究如何通往成功之路。来自各个阶段、各个领域的创业者的故事和讲述,让整本书框架清晰、栩栩如生。无论你是初次创业的新手,还是锐意创新的资深企业家,这本书都是一本不可错过的佳作。正如艾森曼所写,从无到有是一种大胆的行为,他在书中传递给有读者的这种智慧和鼓励,能赋予人们信心去勇敢地创业。
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