返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑丁威旭,(美)李平
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 丁威旭,(美)李平 著著 | 丁威旭,(美)李平 著编 | 丁威旭,(美)李平 著译 | 丁威旭,(美)李平 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 丁威旭,(美)李平 著著| 丁威旭,(美)李平 著编| 丁威旭,(美)李平 著译| 丁威旭,(美)李平 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-10-26
    • 字数:120000
    • 页数:176
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111764908
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 丁威旭,(美)李平 著
  • 著: 丁威旭,(美)李平 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111764908
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2024-10-26
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-10-01
  • 页数: 176
  • 外部编号: 庄村28301
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序——朱宏任
    第 1 章 T 型模式:赋能专精特新企业的新思路
    1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系 / 3
    1.2 适合我国专精特新企业成长的 T 型模式 / 7
    1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比 / 8
    1.2.2 T 型模式的提出 / 12
    1.2.3 为何 T 型模式适合中国的“专精特新” / 18
    1.3 为什么 T 型模式是专精特新企业成功的底层逻辑 / 22
    第 2 章 如何构建和实施 T 型模式
    2.1 T 型模式与企业生态型组织三台架构 / 29
    2.1.1 T 型模式与三台架构的内在关系 / 29
    2.1.2 战略、组织、产业视角下的 T 型模式 / 32
    2.2 企业 T 型模式的构建思路 / 37
    2.2.1 技术型企业的 T 型模式构建:以舜宇光学、光峰科技、华为 5G
    事业部为例 / 39
    2.2.2 传统制造业企业的 T 型模式构建:以舍弗勒和克恩?里伯斯
    为例 / 41
    2.2.3 互联网生态型企业的 T 型模式构建:以小米、字节跳动为例 / 42
    2.3 T 型模式实施的四大挑战与回应 / 44
    第 3 章 如何更好地赋能专精特新企业
    3.1 政策层面对专精特新企业的支持 / 52
    政策赋能:工信部专精特新小巨人评选标准与财政补助 / 52
    3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系(产业赋能) / 58
    3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验 / 60
    3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研” / 70
    3.3 资本赋能专精特新:合肥模式 / 73
    3.3.1 合肥模式的底层逻辑 / 74
    3.3.2 合肥模式的运营机制 / 76
    3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
    3.3.4 合肥模式与专精特新 / 78
    第 4 章 专精特新企业的数字化能力建设
    4.1 “专精特新+数字化”高质量发展模式 / 87
    4.2 T 型模式与企业数字化能力 / 92
    4.3 专精特新企业发展新质生产力:供应链优化角度 / 96
    4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措 / 102
    第 5 章 走进专精特新“小巨人”
    5.1 申昊科技:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 114
    5.2 舜宇光学:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 124
    5.3 杰牌传动:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 130
    5.4 汇川技术:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 137
    5.5 至纯科技:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 143
    5.6 海康威视:工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 150

    丁威旭博士为一位国际化学者,英国曼彻斯特大学硕士、日本立命馆大学博士、金蝶软件—同济大学联合博士后、美国加州大学伯克利分校 Haas 商学院访问学者。曾任亿邦智库副院长、首席咨询顾问,现任吉林外国语大学创新创业学院讲师、永麒科技集团战略发展专家。丁威旭博士作为国内知名商评人,在《哈佛商业评论》(中文版)等刊物上发表了20余篇文章,于2022 年入选《中欧商业评论》全球华人45 岁以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的“专精特新”主题讲座曾受邀在兰州大学 MBA 大讲堂、上海管理科学论坛、华为云—应用现代化产业联盟等平台做主题分享,并获得 2023 年华为云—应用现代化产业联盟赋能大咖奖。

    李平(Peter Ping Li)是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、厦门大学特聘讲座教授、东北财大星海讲座教授、浙江大学求是讲座教授。他曾任宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、加州州立大学管理学正教授。李平教授的研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”,并在该两大领域中位居全球领军地位。他在 2020~2023 年 4 次入选斯坦福全球工商管理领域 2% 顶jian学者。李平教授累计获得研究资助近 573 万美元,包括 2017 年度中国自然科学基金重点项目(有关国际并购整合)资助近 300 万人民币。

    全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑!

    没有永远成功的企业,
    只有顺应时代的企业。
    新时代,企业如何持续保持竞争优势?中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路?什么才是适合专精特新企业的成长模式?如何成为“精一赢家”?
    T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径,助企业有底气、有节奏地成为领军企业。


    朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐!
    不可错过的亮点:
    1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式
    2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法
    3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读
    4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点
    5.分析数字化能力建设模型
    6.剖析6 家专精特新“小巨人”/单项冠军标杆企业案例

    我们诚挚地邀请
    1.中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者
    2.关注产学研结合的企业家
    3.研究机构的研究人员、学者
    4.产业投资人
    5.关注中小企业发展、新质生产力的读者

    抓住时代赋予的机遇,在“蓝海”中所向披靡、乘风破浪!
    希望大家从本书中都能获得启发和帮助!

    VUCA 时代,面对复杂、多变的商业环境,企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题,传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下,不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道,而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。

    本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式,并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合,为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例,为中小企业发展提供了重要的抓手。

    本书共分为 5 章,第 1 章介绍 T 型模式的概念和为什么采用这个模式,第 2 章介绍如何构建和实施 T 型模式,第 3、4 章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业,以及企业内部如何提升数字化能力建设水平,第 5 章分析 6 个“小巨人”企业的 T 型模式设计。

    中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者,关注产学研结合的企业家,研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购