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正版新书]项目管理的运做与实施韩美清 王自强9787506641869
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部分 项目管理概论
1 项目管理概论
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目的生命周期
1.4 关于项目经理
1.5 本书的结构
2 项目管理的重要性和必要性
2.1 为什么需要项目管理
2.2 成功的项目管理
第二部分 项目的启动
3 项目的启动
3.1 项目的需求
3.2 项目的可行性研究
3.3 项目的选择
4 项目融资管理
4.1 项目融资的适用范围
4.2 资金的来源
4.3 项目融资的类型
4.4 项目融资的优缺点分析
4.5 项目融资风险管理
5 需求建议书
5.1 准备需求建议书
5.2 征集申请书
6 申请书
6.1 编制申请书以前的营销策略
6.2 是否参与投标的决策
6.3 提交有竞争力的申请书
6.4 提交申请书以后的行动
6.5 项目发起人/客户评估申请书
7 合同与谈判
7.1 合同的谈判与签订
7.2 合同的分类与选择
7.3 合同的变更、解除与终止
7.4 谈判的技巧
7.5 中国谈判的礼仪
7.6 国际谈判的礼仪
第三部分 项目的计划、执行和控制
8 项目计划
8.1 项目目标
8.2 范围计划
8.3 时间进度计划
8.4 资源计划
8.5 成本计划
8.6 质量管理计划
8.7 沟通计划
8.8 风险计划
9 项目的执行和控制
10 项目收尾
第四部分 有关项目管理的一些话题
11 国际项目管理
12 专业责任
13 项目管理的未来
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