返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]做中层:老板用你、下属服你的高效工作法黄梓博978751
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 黄梓博著 | 黄梓博编 | 黄梓博译 | 黄梓博绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 黄梓博著| 黄梓博编| 黄梓博译| 黄梓博绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:204千字
    • 页数:246
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513651226
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:黄梓博
    • 著:黄梓博
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58
    • ISBN:9787513651226
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:246
    • 外部编号:党庄154495
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录
    前言 老板用你,下属服你,工作不累
    第1章 领导工作讲方法
    中层管理者处于企业中间位置,需要上情下达、下情上传。不仅要对上级负责,还要带领下属将工作落到实处。因此,管理者开展工作需要讲究一定的方式方法,否则只能四处救火,身心俱疲。这样既不利于中层管理工作的展开,也会降低运营效率,甚至给企业造成无法弥补的经济损失。
    1.1 不解决桥或船,过河就是空话
    1.2 重点工作清单式管理,告别事无巨细
    1.3 立足目标,分解计划
    1.4 积极授权让团队更成熟
    1.5 做好枢纽角色,发挥协同效应
    1.6 找出工作短板,提升团队效率
    1.7 作业程序标准化,杜绝部门矛盾
    1.8 短时高效终结冗长会议

    第2章 请示工作讲方案
    针对重要的工作,中层管理者需要向上级请示后才能作出最终决策。当然,请示工作需要注意一定的方式方法:不能单纯地将问题“抛”给上级,而要在请示前对问题作整体分析与梳理,制定出相应的解决方案供上级参考。这样不仅能够提升上级的决策效率,还会提升领导对你的好感度。
    2.1 请示前拟定科学方案
    2.2 将思考成果用倒金字塔展现出来
    2.3呈现事件脉络,辅助上级决策
    2.4 知道哪些事情应“止于自己”
    2.5 看法不一时向上级阐述自己的观点
    2.6 确保有效沟通

    第3章 布置工作讲流程
    为什么上级规划无法落地?为什么下属执行总有折扣?可以说,没有规范流程,管理一切为零。制度管人,流程管事,在给下属布置工作时,中层管理者要做的就是讲清规范流程,确保下属执行到位,最终结果说话。
    3.1 常复盘:环节不畅通时先梳理流程
    3.2 定标准:固化标准步骤,树立工作准则
    3.3 明定位:顺着流程找到事项负责人
    3.4 控节点:掌控关键环节提升团队执行力
    3.5 会改善:从计划到纠正创造更完善的工作流程
    3.6 固经验:让流程成为习惯

    第4章 考核工作讲标准
    绩效考核是企业中的最大管理难题。主观评判,缺少公正和客观,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,中层反感,上层困惑。如何让考核变得更加公平和公开,让员工乐于考核、享受考核,管理者需要做到事实讲依据,过程讲规范,利益讲相关,结果讲标准。
    4.1 绩效考核,让科学管理战胜个人思维
    4.2 SMART原则,准确衡量“人”和“事”
    4.3 树立关键性、主导性绩效指标
    4.4 建立个性化关键绩效指标卡,让每个员工都得A
    4.5 用好不同的考核工具
    4.6考核标准清晰可见
    4.7 BEST与汉堡包:面谈促进绩效改进

    第5章 汇报工作讲结果
    做管理,拼的不光是硬实力,很多时候还要拼表现力。向上汇报只占工作量的20%,却决定了80%的工作效率和工作成果,也决定了上级对你80%的满意度。所以,汇报本身就是工作的一部分,它不是形式,而是实实在在的内容,是地地道道的正经事。可以说,汇报工作讲结果,是这一项工作的核心要义。
    5.1 汇报工作有原则
    5.2 麦肯锡30秒电梯理论,实现高效汇报
    5.3 四象限法,按轻重缓急分类
    5.4 借“一周工作节律图”,找准汇报时机
    5.5 针对不同的领导,采用不同的汇报方式
    5.6 结构化思维,让汇报环环相扣
    5.7 用数据说话,汇报更有说服力

    第6章 交接工作讲周全
    为保证工作正常运转,管理者转岗或离职时需要做好工作交接。由于工作内容涉及企业运营的方方面面,且大部分工作都环环相扣,所以交接工作讲周全,最好采取书面形式,将之前与现有的工作认真总结,逻辑清晰地告知继任者,确保继任者对工作有序展开,尽快纳入正轨。
    6.1 提前准备,总结并制作交接报告
    6.2 用交接文件展示团队工作重点
    6.3 工作分配表让继任者快速了解工作重点
    6.4 交接“未解决问题”,点明原因、过程与结果
    6.5 帮助继任者迅速进入工作角色

    第7章 总结工作讲问题
    只有善于总结,管理者才能发现工作中存在的问题,并针对这些问题寻求解决方案并加以改正,以此实现团队的不断进步。
    7.1 KPT日记法,用记录改进团队工作
    7.2 对比法,找出束缚团队的关键点
    7.3 用定量分析发现有价值的数据
    7.4 失败要总结,杜绝重复性问题
    7.5 脚本分析法,兵来将挡水来土掩
    7.6 管控风险因子,针对潜在风险预拟对策

    第8章 复盘工作讲提升
    所谓复盘,即每隔一段时间静态地回顾一下工作全貌,通过对之前整个工作流程的梳理,发现工作中存在的问题,努力找出应对问题的新思路、新举措,让工作能力得到持续提升。
    8.1 成本意识:让每个资源都用在刀口上
    8.2 打造技能互补型团队
    8.3 从“管理者”上升为“领导者”
    8.4 借鉴有创新,站在巨人的肩膀上
    8.5 树威用原则,勿让角色缩水
    8.6 高效靠协调,将精力集中在重要工作上
    8.7 学习重实践,让知识产生双倍推力

    黄梓博,湖北武汉人,曾经在部队服役多年,至今仍保持着军人的优良作风。2005年与军旅作家伊士曼(笔名)创立北京鼎座文化发展公司,任总经理一职。之后又在武汉发展自己的事业,任武汉中鼎时代管理咨询公司董事长、武汉九型管理咨询有限公司总经理。国家注册不错培训师、心理咨询师、实战派企业家教练,同时也是北京大学EMBA研修班武汉同学会副会长兼秘书长。曾有20多年的创业发展经历及经营管理经验,在很多家企业担任管理顾问,擅长研究人性管理。在这个世界上,所有的人际关系和事业的成败都与人有关,能否控制注意力、情绪和欲望还会影响一个人的健康、安全、家庭幸福和企业的成长与管理。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购