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正版新书]直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力:以台塑集团
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章 引言
节 选题的实践与理论背景
第二节 研究思路、技术路线与内容安排
第三节 主要创新点
第二章 文献综述:企业动态能力理论进展
节 企业动态能力理论前史
第二节 企业动态能力理论的产生与发展
第三节 现有企业动态能力研究中的不足
第三章 理论设计:直线幕僚体系、异常管理决策与
企业动态能力
节 聚焦于异常问题的动态能力定义
第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题
第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系
第四节 一个简要的分析框架
第四章 案例背景:台塑集团及其成长历程和竞争优势
节 台塑集团概况
第二节 台塑集团的动态成长历程
第三节 台塑集团的持续竞争优势
第五章 案例分析:台塑集团总管理处对企业动态能力
的构建作用
节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系
第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化
第三节 午餐汇报会与单元成本分析法
第四节 对直线生产部门的稽核与跟催
第五节 总管理处推动的若干重要改善实例
第六节 异常管理循环:台塑集团动态能力的集中体现
第六章 结论
节 基本结论
第二节 下一步的努力方向
附录
参考文献
索引
后记
杜长征,1980年11月生。江苏徐州人。武汉大学经济学学士、硕士、博士,清华大学理论经济学博士后。曾先后就职于武汉大学经济与管理学院经济学系、清华大学人文社会科学学院经济学研究所、人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心综合处。现任*国信息产业集团政策研究处副处长(主持工作)。主要研究领域为产业经济学、制度经济学、经济思想史。主持自然科学青年项目1项、*国博士后科学面上项目1项。在《光明日报》、《经济学动态》、《经济评论》等报刊发表学术30多篇。
《直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力:以台塑集团为中心的案例研究》以台湾地区地区优选的民营产业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究工作,对上述概念分析框架进行了验。在刻画台塑集团动态成长历程及持续竞争优势的基础上,书中考察了以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,探讨了其在构建企业动态能力中的关键作用。
杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以台湾地区的民营产业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究工作,对上述概念分析框架进行了验。在刻画台塑集团动态成长历程及持续竞争优势的基础上,本书考察了以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,探讨了其在构建企业动态能力中的关键作用。
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