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  • 正版新书]从连锁思维到筹资裂变陈伦珠9787509656563
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    • 作者: 陈伦珠著 | 陈伦珠编 | 陈伦珠译 | 陈伦珠绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 陈伦珠著| 陈伦珠编| 陈伦珠译| 陈伦珠绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 字数:165千字
    • 页数:189
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509656563
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:陈伦珠
    • 著:陈伦珠
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:38
    • ISBN:9787509656563
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-04-01
    • 页数:189
    • 外部编号:涿仝东90556
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 未来与连锁
    章 老板看未来
    要点1 传统实体的危和机
    要点2 线上线下,双线合并
    要点3 连锁裂变:一次新的
    要点4 用户社群:老板用户一家亲
    要点5 价值共享将成主流
    要点6 连锁思想永不凋零
    第二章 连锁就是造网络
    要点1 “连锁+互联网”,天生一对好工具
    要点2 先做强做大,才有复制和连锁
    要点3 实体网络才是大未来
    要点4 用连锁创新迎接实体红利
    要点5 连锁思维是互联网思维的新发展
    要点6 老板聚变,事业裂变
    要点7 新带来的新连锁
    中篇 创业筹资
    第三章 创业是个机会要素的组合
    要点1 创业九死一生,因为不会整合
    要点2 人两脚,钱四脚,学好资本运作
    要点3 既要利润,也要市值
    要点4 做事之前,先想用人
    第四章 做正确事,正确做事
    技巧1 选一个互联网名字
    技巧2 用一句话解决用户痛点
    技巧3 为品牌喊一句响亮的口号
    技巧4 做个调查,听用户表达
    第五章 打造一支团队
    重点1 究竟需要打造一支怎样的团队
    重点2 办事人、谋事人、融资人、渠道人
    重点3 找合伙人,还是人
    重点4 老板思维:企业就是人事
    第六章 建立样板店,基础要扎实
    步骤1 榜样经营,有样板才能做连锁
    步骤2 找个合适的人做店长
    步骤3 影响力:连锁之前做品牌势能
    步骤4 做营收:打造口碑和可信度
    步骤5 融资:时刻存有融资加盟意识
    下篇 融资运作
    第七章 融资之前要三思
    事情1 融资之前瞳资本运作
    事情2 股权是的融资
    事情3 选择什么样的者
    事情4 企业找钱需要财务官
    事情5 理清募投管退流程
    第八章 连锁融资的四种方式
    方式1 从自筹资金到众筹融资
    方式2 向机构找钱,要熟知者的喜好
    方式3 债权融资:借贷有讲究
    方式4连锁筹资:借钱借人借资源

    陈伦珠,注册不错企业培训师,中山市诚睿广告有限公司CEO,中国连锁连盟协会中山分会会长,逸马连锁(中山)创新孵化中心主任,广东标识协会副会长,中山市火炬职业技术学院客座教授。陈老师授课风格激情、睿智、幽默、语言犀利,直心,深受学员喜爱。
    刘海棠,工商企业管理专业,品牌连锁专家。长期担任日资制造企业集团和上市公司高管,通晓企业精益化运营管理、战略管理与发展规划管理、系统化运营管理体系打造、团队组织管理和企业文化建设、上市规划与公司治理规范化管理。

    章老板看未来要点1传统实体的危和机随着互联网经济的蓬勃发展,尤其是2014年以来,电商的大潮已经汹涌澎湃地向各个行业袭来,诸多传统实体企业或店面遭遇了的市场危机,甚至有人预计未来各个行业互联网企业将完全替代实体企业。全球管理咨询公司麦肯锡2015年发布了《中国数字消费者调查报告》,很多人纷纷参与讨论,那就是:实体店已死。无论是经济学家还是一些互联网大佬都放出豪言:电商或将完全替代实体店。为此,短短两三年传统实体店就出现资金周转不灵,关店潮频发,很多知名企业要么断臂自救,要么土崩瓦解,可谓哀鸿遍野。
    互联网的发展使得信息交换速度大大加快,这时候不少传统商把视线转移到电商这一平台上来。
    互联网的不断发展、不断创新,为传统业转入线上提供了的契机。但传统企业转型互联网时,难免遇到以下困境:1.单纯依附第三方平台竞争激烈,管控严,无法沉淀用户数据,品牌效席难塑浩。
    2.实体店与线上业务相,线上线下未打通,数据难共享。
    3.销售模式单一,无法跟踪客户消费信息;线下渠道囤货,库存难清,资源无法整合。
    4.线下店铺受时间、空间影响,客流来源单一,回头客少。
    在这个“以销定产、以产订购”的模式中,我们看到的是一个通过信息网络资源而形成的完整高效供应链体系,其信息反馈之高效、供应链体系之完善,令实体企业望尘莫及。
    不待传统实体店喘息,移动互联网又开始大肆入侵,对于那些会用手机购物的人而言,实体店只是个展厅,只有15%的人会在线下掏钱埋单,其余的人都会用手机解决自己的消费饥渴。例如,你正在商场里购物,发现了一件很合心意,不过价钱贵得离谱,一般情况下你可能忍痛放弃了,但若你这个时候拿出手机,扫描了这件衣服的标牌,结果发现网上同款衣服的价格要比实体店便宜一半多,你在狂喜中按了购买键。就这样,商场在不知情中成为了电商免费的商品陈列和体验室。不难想象的是,以时日这家商场的前途会一点点被用APP武装到牙齿的电商企
    业蚕食掉。智能移动终端(智能手机和平板电脑)时代,传统的产品营销版图甚至是电商版图将被颠覆。
    越来越多的实体店主抱怨生意难做,然而电商营造消费热潮的行动却不会因此而减少:“618”、“”、“”、圣诞、元旦等,近些年,这些日已成为商家与消费者之间不成文的“约定”。显而易见的是,线上成为交易的主要平台,实体店、专柜等线下消费空间则很难从中瓜分到太多利

    企业的成功上市造就了很多亿万富豪,创业板的推出更促使无数企业走上了“阳光财富”的资本大道。成功上市更凸显了企业家的成就,使企业有希望获得跳跃发展。企业上市,能广泛吸收社会资金,迅速扩大企业规模,提升企业知名度,企业竞争力。这也为创业者想要连锁裂变打下了坚实的基础。 陈伦珠、刘海棠、肖红兵著的《从连锁思维到筹资裂变》跟大家分享一些管理理念,让读者熟悉一些融事宜,因为创业的精髓不在于扩张了多少连锁店,而在于把一个店做精、做好,吸引,一切才可能水到渠成。

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