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正版新书]破局:中小企业的决胜之道张国华9787509621806
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章
要想走得远 先要站得稳——为什么中小企业越来越难做
思考力才是竞争力
观念不清 关系不清
成长不等于成熟
用精神产品去育人
【案例链接:“首富长青”刘永行——在思索中破浪前进】
第二章
不怕起点低。就怕境界低——弱势企业强势领导
做人观:不是老实人、聪明人而是精明人
工作观:人下班心不下班
金钱观:不是要钱 而是让钱带来价值
权势观:不贪为领 思正为导
【案例链接:刘邦争诸侯——草莽英雄的皇帝梦】
第三章
以文化制胜
——破除官僚主义
企业中的官僚主义现象
官僚主义是怎么产生的
一次做对 不制造工作
实事求是 杜绝官僚主义
正确做事 走出管理误区
【案例链接:总设计师邓小平——祛除官僚主义】
第四章
用大智慧 不用小聪明——相信人的力量 而不是钱的力量
有战斗力的团队才是好团队
强大自我之道:借力
强大自我之法:借利
强大自我之术:借势
【案例链接:毛打天下——军民团结如一人 试看天下谁能敌】
第五章
是卓越的大敌——弱势企业做羊 强势企业做狼
未雨绸缪 营造特色文化
无为而洽 缔造信仰文化
速度至上 创造效率文化
先者为强 深造创新文化
【案例链接:华为任正非 ——企业就是要发展一批“狼”】
第六章
从苛求外界到返求于己
——把你求别人变成别人求你
观念即市场 概念即产品
反者道之动 弱者道之用
没有竞争才是的竞争
品牌知名度比美誉度重要
迅速行动 克服恐惧
【案例链接:海尔张瑞敏——在全球各个市场与跨国公司直面竞争】
第七章
当眼前有两条路时 选择第三条——借“势”不如造“势”
以人为本 文而化之
选人才事业兴 选奴才事业衰
三大特征 迅速分辨人才
三大绝招 你打造人才
九大原则 发现潜在的
【案例链接:“乳业巨子”牛根生——文化造势 人才盘踞】
第八章
难舍的也是应该舍的——团队管理不能迷信制度
相信制度 但不要迷信制度
赋予使命 而不仅只是目标
鼓励创新 减少重复劳动
全面激励 调动工作积极
【案例链接:“互联网巨鳄”马云——让团队像发疯一样去工作】
参考文献
《破局(中小企业的决胜之道)》张国华。 一位追随曾是中国首富刘永行南征北战15年的干将一个从中学教师成长为管理行家的企业一名经历七种行业、摸爬滚打出来的真心英雄实践型企业管理行家张国华为你传授“强道”一本帮中小企业变命的书,一本中小企业成长、发展的书,找到自己的管理方法就是成功的管理方法。给你一个企业,你就这样管!
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