正版 新机制:新时代下企业机制落地全案:全彩图解版 张晓东 中

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导言 ?新时代 新关系 新机制 新价值?

新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。

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第1章 ?认识新机制

机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。

1.1 ?机制1.0

1.2 ?机制2.0

1.3 ?机制3.0

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第2章 ?梦想机制

梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。

2.1 ?个人梦

2.2 ?组织梦

2.3 ?产业梦

2.4 ?导师梦

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第3章 ?分配机制

经典的分配方式：股权、期权、分红、薪酬；新时代的分配方式：未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来，分配价值让大家成为发展共同体，设计经历就是设计财富，云的分配让人依赖连接。

3.1 ?股权机制

3.2 ?期权机制

3.3 ?分红机制

3.4 ?薪酬机制

3.5 ?新时代分配

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第4章 ?竞合机制

人生就是竞合的过程，一边竞争，一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制；通过对赌机制、积分机制，让团队保持活力，达成目标；用反向竞争机制鞭策和警示，让团队保持变革思想，跟上未来，驱动连接。

4.1 ?PK机制

4.2 ?对赌机制

4.3 ?积分机制

4.4 ?反向竞争机制

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第5章 ?爆品机制

好产品是连接生产者、消费者、运营者的途径。通过三大体验改善产品品质，四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系，让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象，用四品五行实现产品产业化。

5.1 ?消费者要什么产品

5.2 ?生产者造什么产品

5.3 ?运营者推什么产品

5.4 ?产品产业化

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第6章 ?客情机制

新时代的客户关系，让连接延续。剖析三种组织架构，重新构建内部合伙人关系。通过四个维度，连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系，四度连接合伙人，四维连接合作者，四真连接产业，共同托起产业空间。

6.1 ?内部合伙人

6.2 ?外部合作者

6.3 ?产业空间

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第7章 ?约束机制

通过四化形成底线思维，用约束机制修正连接，用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人，用考核约束心，用环境约束身，形成自觉和自律，进而形成组织生产力、企业新文化。

7.1 ?底线思维

7.2 ?目标约束

7.3 ?考核约束

7.4 ?环境约束

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第8章 ?共识机制

共识是机制的开始，用机制达成共识，用共识完成机制。以会议为形，用三大类型会议解决问题；以沟通为框架，用两个通道互通心意；以信念为魂，用三大形式形成信念呈现价值。

8.1 ?会议为形

8.2 ?沟通为骨

8.3 ?信念为魂

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第9章 ?育才机制

育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线，制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门，三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤，实现与人的交互，让人前行。

9.1 ?职位晋升

9.2 ?能力提升

9.3 ?演说升级

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第10章 ?落实机制

定为中轴，落实连接。一语定乾坤，一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定，由内而外生发机制；心不定，鞭策难行。定与不定，每一步都需要语言开路，别人，同时化解毒心、毒言、独行、独裁。

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附录 机制之器

机制一步就是形成器，思维工具化，工具思维化，就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号，让机制落实到底。

思维工具化

工具思维化

张晓东，云弦文化创始人，企业机制体系导师，商界脱口秀节目《纸笔谈》出品人。2009年获移动应用创意大赛一等奖，2012年获移动研究院嘉年华创新奖，中国CEO高峰论坛总策划。十年时间和参与过1000多场论坛，通过多年会议实操和研结，形成了一套全面、易用、落地的企业会议操作体系。这套体系通过道、法、术、器四个层面使会议落地，运用九个维度阐述会议：用《孙子兵法》的智慧进入会议的本体；用流程、步骤、方法形成会议操作指南；用导图、表格、微信服务号辅助会议操作；用读书笔记、微视频指导会议实施，意在帮助企业建立全员化、立体化、价值化的会议思维——用会议，生结果；向会议，要结果。

过去的成功经验无法解决现在的问题，我们需要新思维。本书突破了企业的传统运营思维，为机制变革和认知升级打开了新边界，参考价值。

——百万商务人士关注的公众号：管理智慧（ID：guanlizhihui）

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本书从人本位的角度，深度剖析了老板、管理层、员工思想层面一条心、行动层面一条线的具体实施办法，为企业提供了一套机制改进策略，是建立事前、事中控制、事后改进的有效变革方案，可以快速提升企业竞争力。创业者、企业家阅读。

——头条号创业行动家创始人?司业飞
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机制的背后是人性和利益的博弈，合则多赢，违则皆输。机制，尤其是分配机制，影响和决定了员工的积极性。有了好机制，员工有奔头有希望，就会自动自发、力争上游、创造高绩效，才会与企业同呼吸共命运，企业才能持续发展、永续经营。张晓东老师的新作一定能给你启发！

——活力盟绩效系统创始人，知名管理顾问 狄振鹏博士
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本书站在时代前沿，用新思维解决新问题。就像企业的分配已经不仅是股权和分红，还有未来的价值分配和梦想分配，注重精神范畴的分配，点到心法，落地做法，值得。

——上海希达投资管理有限公司董事长，四川希达金服信息科技有限公司董事长，书《股权资本整体解决方案》作者?苟旭杰
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合伙时代，企业需要一套机制，调动人、培养人、成就人，*终成就企业，实现双赢。本书适合当下发展形势，极力企业家阅读。?

——组织行为与领导力建设专家，“太公智慧坊”席导师，书《新合伙制》作者??姜博仁
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乌鸦喝水的故事强化了在困难面前创新思维的重要性。瓶子形状、石子大小、水量多少和叼上石子无缝对接，是决定喝到水的关键。《新机制》一书让饥渴的管理者及时喝上放心水，直接用吸管，而不是用石子。
——管理心理学专家 李世源

什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路、新方法，全彩图解，可读性强，启发性强，同时辅助13段指导视频和70余幅结构导图加以解读，帮你延伸思维、深化理念、扩展眼界，快速提升企业竞争力，确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管等阅读使用。

1.选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能……激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。

2.市场热点。在培训市场，有关新机制、生发智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。

3.同步视频，可学习可分享。书中植入13个指导视频，读者可边阅读本书，边用手机扫描二维码，观看作者点对点教学，学习更落地。这也是本书作为视频学习版区别于其他管理类图书的一大。
 

★新时代？新关系？新机制？新价值
★大变革时代，你的企业机制需要升级了！
★组织不力，制度不灵，团队不强，运营乏术？
★当下企业重要的不是管理，而是赋能和机制★让机制培养人、激励人、成就人，最终成就企业★附赠：90分钟指导视频、70余幅结构导图，快速落地