返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 工作分析:人力资源管理的基石:the foundation of human res
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 万希等编著著 | 万希等编著编 | 万希等编著译 | 万希等编著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2017-02
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 万希等编著著| 万希等编著编| 万希等编著译| 万希等编著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2017-02
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:517000
    • 页数:322
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121306457
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:万希等编著
    • 著:万希等编著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787121306457
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-02
    • 页数:322
    • 外部编号:8897856
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 组织结构与组织结构设计 1一、组织 2
    二、组织结构设计 3
    三、组织结构设计与工作分析 8
    第二节 组织结构设计的流程 9
    一、管理幅度的确定 9
    二、管理层次的确定 11
    三、部门划分 11
    四、岗位设置 12
    第三节 组织结构的基本类型 12
    一、组织系统架构与设计 12
    二、职位管理系统 16
    第2章 工作分析的概述 19一、工作 21
    二、工作分析的内涵 24
    三、工作分析的时机选择 24
    四、工作分析中的常用术语 24
    第二节 工作分析的内容 29
    一、工作分析的信息 29
    二、工作分析的结果 30
    第三节 工作分析的性质和作用 32
    一、工作分析的原则 32
    二、从逻辑上理解工作分析的目的
    与应用 32
    三、工作分析在组织管理中的作用 36
    第四节 工作分析发展的历史 37
    一、工作分析思想的溯源 38
    二、工作分析的早期发展 40
    三、工作分析的形成阶段 41
    四、工作分析的现代发展 41
    五、工作分析在中国的发展 42
    六、西方国家工作分析研究历史发展的
    启示 42
    第3章 工作分析的流程 44一、工作分析流程概述 44
    二、工作分析的需求分析阶段 45
    第二节 工作分析的准备阶段 47
    第三节 工作分析的调查阶段 52
    第四节 工作分析的整理和分析阶段 57
    第五节 工作分析的完成阶段 59
    第4章 工作说明书的编写 64一、职位描述 65
    二、任职资格 72
    第二节 编写工作说明书的准则 80
    一、结构完整 80
    二、表达准确 81
    三、逻辑顺畅 81
    四、讲究实用 81
    五、划分清楚 81
    六、体例统一 81
    第5章 通用工作分析方法与工具 87一、通用工作信息收集方法 88
    二、传统工业企业的工作分析方法 88
    三、以工作为基础的系统性工作分析
    方法 88
    四、以人为基础的系统性工作分析方法 88
    第二节 工作分析的主要方法 88
    一、观察法 88
    二、文献分析法 91
    三、工作日志法 93
    四、工作实践法 96
    五、访谈法 96
    六、问卷调查法 100
    七、主题专家会议法 103
    第三节 工作分析方法的比较 105
    一、选择工作分析方法应考虑的因素 105
    二、适用的人力资源管理领域的比较 106
    第6章 传统的工作分析方法 109一、工效学的概述 110
    二、管理工效学和管理学的关系 110
    三、工作研究概述 112
    第二节 方法研究 113
    一、方法研究的概述 113
    二、程序分析 115
    三、作业分析 116
    四、动作分析 117
    第三节 工作衡量 120
    一、工作衡量的概念 120
    二、工作衡量的目的 120
    三、工作衡量的用途 120
    四、工作衡量的基本程序 120
    第四节 时间研究 121
    一、时间研究概述 121
    二、工作日写实 123
    三、工作抽样 126
    第五节 劳动强度的测评 128
    一、劳动强度的概念 128
    二、劳动强度的测定方法 128
    三、劳动强度的分级评价 129
    四、体力劳动强度的测定方法 130
    五、劳动强度其他因素的测定和分级 132
    第六节 劳动环境的测评 134
    一、劳动环境的概念 134
    二、劳动环境的测定方法 134
    三、劳动环境测定的工作步骤和要求 135
    四、劳动环境测定数据处理的基本方法
    和要求 136
    第7章 现代工作分析方法 142一、职位分析问卷法 143
    二、工作要素法 150
    三、临界特质分析系统法 156
    第二节 以工作为基础的系统性方法 163
    一、管理职位描述问卷法 163
    二、关键事件技术 166
    三、功能性工作分析法 173
    四、任务清单法 178
    五、其他人员分析方法 183
    六、各工作分析方法的比较 187
    第8章 定编定员管理 190一、企业岗位的分类 191
    二、定编定员的特点 192
    三、定编定员的操作流程 192
    第二节 定编定员的方法 193
    一、定编定员方法介绍 193
    二、工作分析和评价结果对定编定员
    的影响 195
    三、举例:某酒店人员定编定员执行
    方案 195
    第三节 岗位设置表的编制 198
    一、岗位设置表 198
    二、部门职位设置表 198
    三、岗位设置总表 198
    第四节 某公司岗位设置管理办法 200
    一、总则 200
    二、岗位设置与编制 201
    三、职务说明书的编制与管理 201
    四、岗位管理 202
    五、工作轮换 203
    六、岗位晋升 203
    七、岗位竞聘 204
    八、离职管理 204
    九、辞退 204
    十、劳动合同的管理 204
    十一、竞业禁止协议 204
    十二、附则 204
    第五节 职位分类 204
    一、职位分类的基本概念 204
    二、职位分类的作用 205
    三、职位分类的意义 205
    四、职位分类的原则 205
    五、职位分类的程序 206
    六、职位调查与品评方法 207
    第9章 工作设计 211一、工作设计的概念 215
    二、工作设计的基本目的 216
    三、工作设计的内容 217
    四、工作设计的形式 217
    五、工作再设计需要考虑的因素 218
    第二节 工作设计的方法及程序 220
    一、工作设计的基本原则 220
    二、工作设计的方法 221
    三、不同工作设计方法的对比 223
    四、工作设计的程序 223
    第三节 工作设计方法 228
    一、工作轮换 228
    二、工作扩大化 229
    三、工作丰富化设计 229
    四、工作内容充实 232
    五、人性化的岗位再设计方法 232
    六、基于激励的工作设计的意义 234
    七、工作设计的新趋势 235
    第10章 岗位评价 238一、什么是岗位评价 239
    二、岗位评价发展历史回顾 241
    三、岗位评价的原则 242
    四、岗位评价的意义和作用 243
    五、何时需要岗位评价 244
    第二节 工作分析在岗位评价中
    的应用 245
    一、工作分析在岗位评价中的位置
    与贡献 245
    二、工作说明书中的信息与岗位评价
    要素之间的关系 246
    三、基于工作说明书进行职位价值
    评价的方法 246
    四、岗位评价所需要的信息 249
    五、岗位评价的注意事项 249
    六、岗位评价的指标体系 250
    七、岗位评价的程序 255
    第三节 岗位评价的基本方法 257
    一、排序法 257
    二、岗位分类法 259
    三、计点法 261
    四、因素比较法 267
    五、四种岗位评价方法的比较 271
    六、岗位评价的结果及应用 271
    第四节 岗位等级薪酬体系 272
    一、岗位评价与薪酬结构设计 272
    二、薪酬设计举例 273
    附录A 海氏岗位评价系统 275
    附录B 美世岗位评价系统 283
    第11章 工作分析的未来发展趋势 287 分析 288
    一、工作条件的变化 288
    二、工作和工作分析的发展趋势 289
    第二节 战略工作分析与基于胜任力
    的工作分析 298
    一、传统工作分析的特点 298
    二、战略工作分析的建立 298
    三、基于胜任力的工作分析 302
    五、工作分析研究方法需要创新 305
    第三节 应对知识经济时代工作分析
    的挑战 306
    一、知识经济对工作分析的挑战 306
    二、如何认识知识经济时代对工作分析
    的挑战 307
    三、如何应对知识经济时代对工作分析
    的挑战 309
    参考文献 313

    工作分析是人力资源管理体系的基石。通过工作分析,可以明确岗位在组织中的定位以及岗位特定职责,确保“事得其人,人事相宜”目标的实现。在人力资源管理系统中,工作分析为各项人力资源管理工作提供了信息和标准,是组织人力资源实现有效利用的基础。 本书以组织结构、工作分析、岗位评价为基础,吸收了当下工作分析的新思想、新理论、新方法,既系统阐述了理论知识,又赋予了一定的可操作性,具有一定的教学、工作使用价值。在本书各章节中,作者有针对性地插入了一些案例,可以帮助读者更好地理解各章要义。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购