由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 工业企业现场管理 张雪斌,贾俊龙,张蒙雨 冶金工业出版社 97
¥ ×1
第一章 现场管理基础知识
第一节 基本概念
第二节 管理要素
第三节 经营和管理
第四节 企业愿景、使命、核心价值观及战略
第五节 管理循环
第二章 现场管理概述
第一节 现场管理的任务、基本内容和意义
第二节 现场管理理论基础
第三节 现场管理的核心
第四节 现场管理的基本理念
第五节 质量管理模式间的关系
第三章 现场管理的推进要素
第一节 高层领导
第二节 战略秉承
第三节 组织保证
第四节 员工
第四章 现场管理过程
第一节 过程及其相关概念
第二节 过程要求确定
第三节 过程设计
第四节 过程实施
第五节 过程测量与监控
第六节 过程改进与创新
第五章 现场管理结果
第一节 质量结果
第二节 效率与效能结果
第三节 履约结果
第四节 员工素质结果
第五节 成本结果
第六节 安全结果
第七节 环境结果
第八节 资源利用结果
参考文献
现场管理是工业企业管理的重要组成部分,在很大程度上是满足顾客需求、确立企业核心竞争力、提高企业经济效益的关键所在。本书介绍了工业企业管理的基础知识,概括叙述了现场管理的基本理念、核心、任务、理论基础和内容,论述了现场管理的推进要素,重点介绍了现场管理过程要求确定、过程设计、过程实施、过程测量与监控、过程改进与创新,简要介绍了现场管理及改进与创新的方法,描述了现场管理结果的各种指标。 本书可供工业企业管理人员参考,也可供现场管理方面的培训使用。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格