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  • 正版 马云的团队经:老板打天下,团队定江山 李强 金城出版社 978
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 李强著 | 李强编 | 李强译 | 李强绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2015-11-01
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    • 作者: 李强著| 李强编| 李强译| 李强绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 字数:180.0
    • 页数:220
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787515512761
    • 版权提供:金城出版社
    • 作者:李强
    • 著:李强
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787515512761
    • 出版社:金城出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:220
    • 外部编号:8598789
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 你是谁不重要,重要的是你所身处的团队
    引子 阿里上市造就的30个亿万富翁
    第一章 树宗旨:老板打天下,团队定江山
    一个英雄如果没有团队的支持,既使本领再大,也无法创造历史。马云一直以来从不认为阿里巴巴的天下是他一个人打下来的,他觉得自己只是阿里团队的代表,阿里巴巴的成功是整个团队十几年的心血。只要阿里巴巴的团队依然坚挺,阿里巴巴就永远不会倒下,102年的宏愿一定可以实现。
    1.一流企业拼团队,二流企业拼人才
    2.团队领导人必须是造梦大师
    3.只靠游击队是不可能打下全国的
    4.在每个人身上植入阿里巴巴的DNA
    5.团结起来,一切皆有可能
    6.把权力交给别人,才能有真正的权威
    7.CEO就是企业文化的推广者,是首席文化官
    第二章 定使命:托起“阿里帝国”的三驾马车
    “我们需要有理想的团队。理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同目标。如果一个团队没有理想,那是一个悲哀。一个组织没有使命感和价值观,我觉得是一个大问题,不可能团结的。”马云这样评价企业发展必备的三驾马车——目标、使命感和价值观。在阿里巴巴缺了什么也不能缺少这三项,这是阿里巴巴长久发展的根脉,也是所有想长久发展的企业的根脉。
    1.没有这三样东西,你走不长,走不远,长不大
    2.“梁山好汉”输在没有共同目标上
    3.要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大
    4.使命感驱动团队前进
    5.我们的使命:让天下没有难做的生意
    6.公司一定要有核心的价值观,才能一统人心
    7.价值观的认同比能力更重要
    第三章 建制度:伟大的公司必有伟大的制度
    马云说:“越来越觉得团队建设已经等不起——就算内部条件允许我们延缓,外部环境也不允许我们等待了。”一个企业拥有一流的制度,其员工往往能在科学合理的规范下工作,使各项工作有章可循,从而提高管理效率与质量,形成一个良好的企业文化。在此基础上,企业才能进入到一流的行业。换言之,一流的企业必须有一流的制度,一流的制度是保证企业良性发展的根本。
    1.制度才是真正的老板
    2.制度管人>用人管人
    3.组织建设有“绝招”
    4.建立最有效的末位淘汰机制
    5.制度要硬一点,文化要软一点
    6.别让员工怕你,要让他怕制度
    7.制定严格的培训管理制度,为团队注入“新鲜血液”
    第四章 会用人:只要最合适的人,而不是最成功的人
    “公司的核心竞争力在于人才,而人才的核心竞争力在于艺术的处理。你的想法别人都可以拷贝,但关系的密切程度别人拷贝不了,招聘员工、培训员工的艺术拷贝不了。”这是马云的企业人才观。壮大企业的一个因素是必须有人才,因此,企业如何发现人才、使用人才、打造人才、造福人才都是非常重要的环节,任何不足都会导致企业人才流失。
    1.我们要找最合适的人,不要找最好的人
    2.别把飞机引擎装在拖拉机上
    3.50个聪明人在一起是最痛苦的,50个傻瓜是最幸福的
    4.杀掉“野狗”,干掉“小白兔”
    5.做不好士兵的人永远当不了将军
    6.用人的最高境界是“养人”
    7.用比自己“牛”的人会让你更“牛”
    第五章 勤沟通:传达不到位,人多不成队
    沟通对企业管理的重要性不言而喻,可以说,沟通没效率,企业运营就没有效率;沟通顺畅了,制度可以被贯彻,创意可以被执行,危机可以被战胜……虽然,不能说只要拥有好的沟通技巧就能成为成功的企业领导者,但我们完全有理由说,低效的沟通技巧会使管理陷入无穷的问题与困境之中。
    1.及时沟通才能达成共识
    2.讲真话,才能打动团队的每个人
    3.无障碍团队沟通,促进员工成长
    4.幽默与严肃兼得才能提升您的影响力
    5.赞美能最大化激起大家的拼搏心
    6.批评的艺术是提醒人鞭策人
    7.包容下属的“狂妄”意见
    第六章 善激励:给队员的干劲再点一把火
    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。如何触发员工心中的动机呢?最好的方法就是激励。领导者只有通过适当的激励方式,才可以有效调动起员工的积极性,激起员工的干劲。
    1.盈利的根本原因是团队凝聚力
    2.让每一个阿里人感受到人性的关怀
    3.马云用独特的股权激励制度刺激员工神经
    4.引进“鲶鱼”,让团队紧张起来
    5.逐渐改变下属的待遇,赢得人心
    6.让三个人做五个人的事,领四个人的薪水
    第七章 抓执行:要么全力以赴地干,要么趁早滚蛋
    理想能否成为现实,关键看执行。以最快的速度迈开第一步,让理想之花从幻想的梦境中走出来,用自己勤奋的汗水浇灌这朵美丽的花,让它盛放。不要怕执行中的错误,“失败是成功之母”,只要去做了,失败了也不怕,因为成功正从不远处向你走来。
    1.执行比创意更重要,把执行变为一种自觉行动
    2.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋
    3.我不太相信那些策划的“大仙”们
    4.没有执行,再伟大的战略都等于零
    5.三流的想法,一流的执行
    6.立刻、现在、马上去做
    第八章 求创新:今天你不改变,明天就会被取代
    如今,整个经济都处于一个多变时代,巨变世界。在时间与空间的变幻中,中国的企业怎么才能够与时代俱进,与世界俱进?答案只有创新。创新可以把一种潜能变成一种优势。记住:世界在变,创新不变。
    1.阿里巴巴唯一不变的就是变化
    2.距离不可怕,可怕的是你不知道距离
    3.今天你不创新,明天就被取代
    4.归零心态,不断冲击新高峰
    5.倒立看世界,一切皆有可能
    6.创新是被“逼”出来的
    第九章 看危机:“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
    “创业者要永远告诉自己一句话——从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。”这是马云对每一位企业领导者的告诫。危机是企业发展过程中随时可能会光顾的“恶魔”,它一直潜藏在周围,伺机而动。我们必须具备危机意识,随时准备带领团队消灭危机。
    1.时刻提醒自己“狼来了”
    2.如果你把任何事情都当成机会的话,你可能就要倒霉了
    3.今天我们还是个芝麻,连绿豆也没做到
    4.CEO就得当好守门员
    5.小细节预防大危机,小细节铸就大成功
    6.擅长在“兵荒马乱”中寻找机会
    7.危机处理要果断彻底,不留后患

    李强,社会观察家、财经观察家,曾服于多家500强企业,长期从事企业营销管理工作,有着丰富的企业管理和营销管理经验,对现代企业的经营发展有独到的见解和深入的研究。

    马云的管理心得
    √什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。
    √请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。
    √一个团队都是一类人,是做不成事的。就像“唐僧团队”,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个“傻瓜”去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥大的本事,这就足够了。
    √什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长重要的功能,他要能告诉大家,什么时候有风暴要来了,这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上,你比别人看得更远、更宽、更长、更独特,这才是关键的。
    √外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝网,但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。对阿里巴巴来讲,有共同的价值观和企业文化的员工是大的财富。
    √你可以把优秀的人先请来。比方说你不懂技术,你可以把优秀的技术人员请来;你不懂财务,可以把好的财务官请来;你不懂管理,可以把好的管理者请来……因为我不懂,我永远跟他吵不起架来;他搞技术,当然我尊重他。只要你有一种胸怀、眼光,你就会做到这样。
    √我们今天“养”了很多人,但是很多人在公司用的过程中,枯竭掉了,他的身体被打垮掉了,精神被打垮掉了,技能被打垮掉了,没有达到“养”的境界。“养”不是说真的去养一大堆食客,而是在用的过程中把他“养”好。
    √我付员工的工资可能不是同类公司里高的,但是我自信,工作起来,阿里巴巴的员工是开心的。如果管理层问题重重,那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人,公司前景好,能做事,他们才来。
    √我们没有办法,必须边跑边干。我不承诺你发财,不承诺你升官,你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟,这是我的承诺,经历过这一切以后你才知道怎么样才能打造伟大、坚强、勇敢的公司。
    √阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。

    马云不懂互联网技术,却缔造了世界级互联网企业,他是如何做到的呢?依靠强大的团队!马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的?马云究竟有什么团队管理秘诀?本书围绕马云的团队故事展开,从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧,可谓企业各级管理者学习团队管理方法的最佳读本。

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