返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 制度是最好的老板:2:流程是最好的管理 曹浩德著 广东经济出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 曹浩德著著 | 曹浩德著编 | 曹浩德著译 | 曹浩德著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 曹浩德著著| 曹浩德著编| 曹浩德著译| 曹浩德著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:150千字
    • 页数:227
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787545450873
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:曹浩德著
    • 著:曹浩德著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787545450873
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:227
    • 外部编号:8872794
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 没有规范流程,管理一切为零

    用流程管理“解放”老板

    流程管理“轻松”员工

    抓住流程重点,让管理事半功倍

    制定标准化流程,打造职业化员工

    好的结果,来自好的流程

    |企业管理流程工具箱|

    企业流程模板

    掌握绘制流程图的科学方法

    第二章 管理秩序化,让员工享受流程之美

    流程管理:全面提升工作效率

    做好流程管理一定要明白这些

    删减复杂程序,让招聘流程简单化

    沟通顺畅,才能保证流程互相衔接

    监管融合,工作才能顺利持久

    建立科学的考核方法和标准

    |企业管理流程工具箱|

    日常事务管理流程设计

    第三章 决策程序化,让执行更有保障

    告别“一言堂”,决策程序化

    客观分析,制定决策方案

    给决策制定一个正确、清晰的目标

    对症下药,弄清问题的症结所在

    做好潜在问题分析

    |企业管理流程工具箱|

    市场调研报告编制流程

    行政督办与检查流程设计

    第四章 以流程为中心,实现扁平化管理

    流程化管理的组织结构

    工作流程实现扁平化管理

    合理地对流程进行分类分级

    每个人都是团队流程中的一份子

    流程实施要落实岗位责任制

    |企业管理流程工具箱|

    税务管理流程设计

    劳动关系流程设计

    第五章 客户精准化,以市场为导向

    流程合理,立足客户

    设计让客户满意的服务流程

    服务流程设计的关键因素

    体验,如何通过流程进行管理

    如何建立与客户的互动流程

    提升客户忠诚度的流程设计

    |企业管理流程工具箱|

    客户服务管理程序

    客户调查工作流程

    第六章 执行目标化,执行结果更到位

    “执行”才是流程管理的关键

    目标清晰,执行有方向

    流程梳理,执行无障碍

    拒绝借口,无条件按流程执行

    时间管理,执行有节点

    合理分工,确保流程落地执行

    计划执行,结果才

    确定工作执行流程的先后顺序

    |企业管理流程工具箱|

    生产工艺管理概要

    品质规划管理概要

    第七章 严格检查,增加员工执行力

    做好检查,做好“收官”

    重视流程检查,有检查才有执行

    做好流程绩效评估

    没有监督,就难以贯彻到底

    开展立足于流程改进的稽核工作

    |企业管理流程工具箱|

    从客户角度评估流程的三个步骤

    流程审计工作的准备与实施

    第八章 优化流程,让管理更节能

    做好流程优化,增强企业利润

    从“诺基亚衰落”反思流程管理

    掌控好流程优化的时机

    抓住流程节点,让管理直达核心

    做好流程整合,充分释放企业潜能

    流程优化并非“一次性革命”

    |企业管理流程工具箱|

    流程优化的六个步骤

    第九章 形成流程文化,让员工自发自为

    流程管理的“文化意识”

    流程再造,提高企业贯彻力

    建立“端到端”的流程文化体系

    推进以流程为导向的信息化建设

    |企业管理流程工具箱|

    投资与筹资管理流程设计

    办公安全管理流程设计

    预算管理流程设计                                                               

    曹浩德,流程管理专家,靠前知名投资人,教育培训行业名师,360特种兵落地服务系统创始人,陕西唐御味食品有限公司董事长,聚爱集团董事长。作者拥有5年特种兵生涯,2003年自主创业,求学于行销大师杰·亚伯拉罕和销售大师乔·吉拉德等靠前知名大师。先后拜访考察靠前多家知名企业,总结经验后,成功自主创办多家公司:农业科技公司、电子商务公司、网络科技公司、连锁餐饮酒店、连锁超市、调味品公司、影视传媒公司等。公司管理团队上百人,营销团队2000多人。旗下子公司聚爱文化传播公司帮助多家企业成功走上互联网+的经营模式,先后在多家企业成功推动了流程管理体系及质量管理体系的建立、实施与持续改善,对如何在企业中导入并推动流程管理,如何建立以战略为导向、以流程为主线的管理体系有着丰富的实践经验。享有“企业家导师”的美誉。

    为什么企业制定了战略,一线执行却没有到位?为什么员工办事拖拉,执行力不强?为什么下属总在等待老板分配任务,不能主动行动?为什么企业的老板总处于很忙碌的糟糕状态?上述这样问题的根源,就是因为企业缺乏一套完整和的流程管理体系。
    一套好的流程,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,解放管理者。本书集理念、方法、工具于一体,作者结合51个经典案例,提出了50多套可供企业参考和运用的制度工具,帮助企业建立起一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购