正版 从0到1开公司:新手创业必读指南 实战强化版 黄一帆,朱瑞

导读 从0到1，合伙创业 001 第 1章 创业入门：无准备不创业 1.1 机会只青睐有准备的人 011 1.1.1 创业与空想，你选哪一个 012 1.1.2 发现商机，利用信息不对称 013 1.1.3 专业、人际关系，一个都不能少 015 1.1.4 选择合伙人，不要选择同伙人 016 1.2 自我准备是创业准备的前奏 017 1.2.1 了解自我，比了解专业知识难 018 1.2.2 创业精神，可以缺钱但不能缺精气神 018 1.2.3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代” 019 第 2章 注册实操：轻松掌握开公司的流程 2.1 公司筹备：注册之前要做的事 021 2.1.1 确定注册资本的多少 021 2.1.2 选择合适的注册地址 022 2.1.3 编写公司章程 023 2.1.4 快速掌握注册流程 027 2.2 公司类型：分清各种公司的性质 029 2.2.1 有限责任公司 030 2.2.2 股份有限公司 031 2.2.3 工作室和个体工商户 032 2.3 公司核名：打出响亮的名号 033 2.3.1 公司名称登记原则 034 2.3.2 公司取名注意事项 035 2.3.3 如何为公司取个好名称 036 2.3.4 申请公司名称的流程 038 2.4 银行验资：快速高效完成验资 039 2.4.1 临时存款账户的开设 039 2.4.2 验资的简略流程 040 2.4.3 验资的注意事项 041 2.4.4 出具验资报告 042 2.5 税务登记：企业应尽的责任和义务 043 2.5.1 税务登记的办理流程 044 2.5.2 申请领购发票 046 2.5.3 三证合一对税务的影响 048 2.6 网上注册：注册公司不再来回折腾 048 第3章 招人用人管人:人才是公司的发展之源 3.1 人才招聘：找得到还得留得住 057 3.1.1 招聘渠道，该从哪里招聘员工 058 3.1.2 入职测试，行家一出手，就知有没有 060 3.1.3 入职手续，一览需提交的资料 062 3.1.4 入职培训，做好上岗前的准备 063 3.2 绩效考核：企业管理的有效方式 065 3.2.1 绩效考核的一般流程 066 3.2.2 绩效考核的常用方法 068 3.2.3 绩效考核的细节攻略 073 3.3 员工离职：天下没有不散的筵席 076 3.3.1 离职面谈，找到员工离职的原因 077 3.3.2 审批流程，离职也是件大事 080 3.3.3 离职手续，这样交接最稳妥 083 第4章 用钱管钱:创业必懂的财务常识 4.1 财务常识：轻松读懂财务报表 086 4.1.1 利润表 086 4.1.2 资产负债表 089 4.1.3 现金流量表 093 4.1.4 所有者权益变动表 095 4.2 财务管理：事关财务无小事 097 4.2.1 资产管理 098 4.2.2 投资管理 099 4.2.3 发票管理 101 4.2.4 费用报销 102 4.3 税务常识：做明白的纳税人 105 4.3.1 公司应缴纳哪些税 106 4.3.2 报税的流程 113 4.3.3 常见的税务筹划方法 115 第5章 融资之道:用好资本这把双刃剑 5.1 没有融资认知就没有融资行动 119 5.1.1 企业为什么要融资 119 5.1.2 直接融资 120 5.1.3 间接融资 124 5.1.4 银行特色贷款产品 127 5.2 多种融资途径，助你财源不“断” 132 5.2.1 科创板融资 133 5.2.2 新三板融资 136 5.2.3 私募股权融资 138 5.3 网络时代的融资新玩法 141 5.3.1 网商银行贷款 141 5.3.2 微众银行贷款 146 5.3.3 人人可参与的众筹 151 第6章 精益管理：让管理产生效益 6.1 管理常识：做管理前应了解的知识 154 6.1.1 什么是管理 154 6.1.2 管理中的沟通 156 6.2 团队管理：众人划桨开大船 158 6.2.1 打造精锐团队的8个要点 158 6.2.2 创业团队5P模型 160 6.2.3 管理不同阶段的团队的要点 162 6.3 授权管理：让别人为你工作 165 6.3.1 什么是授权 166 6.3.2 授权应注意什么 167 6.3.3 常用的授权方法 170 6.4 激励管理：让员工主动自发工作的奥秘 172 6.4.1 什么是激励管理 173 6.4.2 常用的激励方式 174 6.4.3 激励原则及注意事项 178 第7章 营销布局：酒香也怕巷子深 7.1 打破瓶颈：一切皆有可能 181 7.1.1 打造高效率营销团队 181 7.1.2 模式多样化 184 7.2 宣传策略：做得好更要讲得好 187 7.2.1 常用的宣传媒介 187 7.2.2 宣传册的设计 189 7.3 体验式营销：打造宾至如归的感觉 193 7.3.1 什么是体验式营销 193 7.3.2 体验式营销的流程 196 7.3.3 如何提升客户体验 198 7.4 故事营销：用故事塑造公司品牌 200 7.4.1 什么是故事营销 200 7.4.2 故事营销的“3W1H” 202 7.4.3 常见的故事类型 205 7.4.4 故事营销的实用技巧 206 7.5 微信营销：自媒体营销的操作技巧 207 7.5.1 助力思维，裂变式传播 208 7.5.2 抢红包思维，红包营销 210 7.5.3 游戏思维，兴奋点营销 213 7.5.4 节日思维，感情传递 215 7.5.5 获奖思维，大奖之下必有勇夫 219 第8章 商业谈判：用谈判技巧赢得经济利益 8.1 商业谈判是公司盈利的武器 224 8.2 谈判前精心筹划谈判内容 226 8.2.1 谈判目标和方法 226 8.2.2 制定谈判计划并对谈判过程进行预演 226 8.2.3 设定让步策略 227 8.3 谈判中的技巧 228 8.4 价格谈判 230 8.4.1 价格的“变通”和 “让步” 230 8.4.2 运用互惠原则 231 8.4.3 设置争议点 231 第9章 创业陷阱：让危机离得更远 9.1 闯入不熟悉的行业很危险 234 9.2 重情义，轻管理 236 9.3 创业路上的“钱”坑 238 9.4 不遵守企业的规章制度 239 9.5 创业路上的大客户陷阱 241

黄一帆 毕业于新西兰奥克兰大学工程系，并取得荷兰商学院MBA学位；苍神工业创始人，行李处理系统专家，上海交通大学客座讲师。在他的带领下，苍神工业完成A轮融资，为优选150多个国家和1300多家机场提供产品和服务。 朱瑞丰 京通元贞（北京）科贸有限公司创始人，并担任多家大中型集团及上市公司信息安全和财税顾问。在企业信息安全、涉税、财务管理方面有近10年的从业经验，曾为中石油、中石化、康明斯、德中韦氏、金风科技等大型企业提供信息系统安全及财税管理服务。

导读 从0到1，合伙创业001 第 1章 创业入门：无准备不创业 1.1 机会只青睐有准备的人011 1.1.1 创业与空想，你选哪一个012 1.1.2 发现商机，利用信息不对称013 1.1.3 专业、人际关系，一个都不能少015 1.1.4 选择合伙人，不要选择同伙人016 1.2 自我准备是创业准备的前奏017 1.2.1 了解自我，比了解专业知识难 018 1.2.2 创业精神，可以缺钱但不能缺精气神018 1.2.3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代”019 第 2章 注册实操：轻松掌握开公司的流程 2.1 公司筹备：注册之前要做的事021 2.1.1 确定注册资本的多少021 2.1.2 选择合适的注册地址022 2.1.3 编写公司章程023 2.1.4 快速掌握注册流程027 2.2 公司类型：分清各种公司的性质029 2.2.1 有限责任公司030 2.2.2 股份有限公司031 2.2.3 工作室和个体工商户032 2.3 公司核名：打出响亮的名号033 2.3.1 公司名称登记原则034 2.3.2 公司取名注意事项035 2.3.3 如何为公司取个好名称036 2.3.4 申请公司名称的流程038 2.4 银行验资：快速完成验资039 2.4.1 临时存款账户的开设039 2.4.2 验资的简略流程040 2.4.3 验资的注意事项041 2.4.4 出具验资报告042 2.5 税务登记：企业应尽的责任和义务043 2.5.1 税务登记的办理流程044 2.5.2 申请领购发票046 2.5.3 三证合一对税务的影响048 2.6 网上注册：注册公司不再来回折腾048 第3章 招人用人管人:人才是公司的发展之源 3.1 人才招聘：找得到还得留得住057 3.1.1 招聘渠道，该从哪里招聘员工058 3.1.2 入职测试，行家一出手，就知有没有060 3.1.3 入职手续，一览需提交的资料062 3.1.4 入职培训，做好上岗前的准备063 3.2 绩效考核：企业管理的有效方式065 3.2.1 绩效考核的一般流程066 3.2.2 绩效考核的常用方法068 3.2.3 绩效考核的细节攻略073 3.3 员工离职：天下没有不散的筵席076 3.3.1 离职面谈，找到员工离职的原因077 3.3.2 审批流程，离职也是件大事080 3.3.3 离职手续，这样交接妥083 第4章 用钱管钱:创业必懂的财务常识 4.1 财务常识：轻松读懂财务报表086 4.1.1 利润表086 4.1.2 资产负债表089 4.1.3 现金流量表093 4.1.4 所有者权益变动表095 4.2 财务管理：事关财务无小事097 4.2.1 资产管理098 4.2.2 投资管理099 4.2.3 发票管理101 4.2.4 费用报销102 4.3 税务常识：做明白的纳税人105 4.3.1 公司应缴纳哪些税106 4.3.2 报税的流程113 4.3.3 常见的税务筹划方法115 第5章 融资之道:用好资本这把双刃剑 5.1 没有融资认知就没有融资行动119 5.1.1 企业为什么要融资119 5.1.2 直接融资120 5.1.3 间接融资124 5.1.4 银行贷款产品127 5.2 多种融资途径，助你财源不“断”132 5.2.1 科创板融资133 5.2.2 新三板融资136 5.2.3 私募股权融资138 5.3 网络时代的融资新玩法141 5.3.1 网商银行贷款141 5.3.2 微众银行贷款146 5.3.3 人人可参与的众筹151 第6章 精益管理：让管理产生效益 6.1 管理常识：做管理前应了解的知识154 6.1.1 什么是管理154 6.1.2 管理中的沟通156 6.2 团队管理：众人划桨开大船158 6.2.1 打造精锐团队的8个要点158 6.2.2 创业团队5P模型160 6.2.3 管理不同阶段的团队的要点162 6.3 授权管理：让别人为你工作165 6.3.1 什么是授权166 6.3.2 授权应注意什么167 6.3.3 常用的授权方法170 6.4 激励管理：让员工主动自发工作的奥秘172 6.4.1 什么是激励管理173 6.4.2 常用的激励方式174 6.4.3 激励原则及注意事项178 第7章 营销布局：酒香也怕巷子深 7.1 打破瓶颈：一切皆有可能181 7.1.1 打造率营销团队181 7.1.2 模式多样化184 7.2 宣传策略：做得好更要讲得好187 7.2.1 常用的宣传媒介187 7.2.2 宣传册的设计189 7.3 体验式营销：打造宾至如归的感觉193 7.3.1 什么是体验式营销193 7.3.2 体验式营销的流程196 7.3.3 如何提升客户体验198 7.4 故事营销：用故事塑造公司品牌200 7.4.1 什么是故事营销200 7.4.2 故事营销的“3W1H”202 7.4.3 常见的故事类型205 7.4.4 故事营销的实用技巧206 7.5 微信营销：自媒体营销的操作技巧207 7.5.1 助力思维，裂变式传播208 7.5.2 抢红包思维，红包营销210 7.5.3 游戏思维，兴奋点营销213 7.5.4 节日思维，感情传递215 7.5.5 获奖思维，大奖之下必有勇夫219 第8章 商业谈判：用谈判技巧赢得经济利益 8.1 商业谈判是公司盈利的武器224 8.2 谈判前精心筹划谈判内容226 8.2.1 谈判目标和方法226 8.2.2 制定谈判计划并对谈判过程进行预演226 8.2.3 设定让步策略227 8.3 谈判中的技巧228 8.4 价格谈判230 8.4.1 价格的“变通”和 “让步” 230 8.4.2 运用互惠原则231 8.4.3 设置争议点231 第9章 创业陷阱：让危机离得更远 9.1 闯入不熟悉的行业很危险234 9.2 重情义，轻管理236 9.3 创业路上的“钱”坑238 9.4 不遵守企业的规章制度239 9.5 创业路上的大客户陷阱241

（1）从创业前期筹备到公司运营策略，清晰展现创立公司全过程 系统解答创业过程中困扰着创业者的问题，包括前期筹备，起步阶段的人员与财务管理，公司运营与市场营销战略，几乎囊括创业过程地所有事项，指导创业者从0到1创立一家公司。 （2）详细解答创业难题，帮助创业者攻克创业路上的“拦路虎” 着重介绍了公司融资和营销层面的理论和实操方法。教会创业者运用多渠道、多工具融资，为创业者解除资金烦恼；提供多种营销模式，帮助创业者打造市场核心竞争力。 （3）分析透彻，图表丰富，案例翔实，让读者容易上手、快速落地 书中附有大量的图表，把理论知识可视化、流程化，为读者梳理了知识要点，系统搭建知识脉络。同时提供了经典的案例并进行解析，帮助读者掌握可落地的创业方法论。 （4） 成功创业者写给创业小白的经验精华 本书集合了作者多年创业、公司管理经验，书中尽是创业之路上的宝贵经验，总结了创业成功要具备的各种要素、能力和方法，有很强的参考价值和借鉴意义，可助力新手规避创业陷阱，完成创业梦想。