正版 正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则 李伟 中央编译

上篇正人正己，你要先搞定你自己


001.不与下属谈个人隐私问题/
002.与狗争路，不如让它先行/
003.别让人感到无以为报/
004.不能有“离不开的人”/
005.可以严于律己，不可严于律人/
006.不要在愤怒的时候批评人/
007.用人不可凭个人一时之喜恶/
008.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/
009.家丑不可外扬/
010.发火后，要做好善后工作/
011.阎王爷不和小鬼称兄弟/
012.好人做到底/
013.不要独占功劳/
014.可以温和，但绝不软弱/
015.不可冷落任何人/
016.拿出你的绅士派头/
017.有了梧桐树，才能引来金凤凰/
018.有从谏如流的雅量/
019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/
020.适当地有点“架子”/
021.你必须首先那样做/
022.不与小人决斗/
023.不妨来点喜怒无常/
024.不搞“秋后算账”/
025.勿轻易涉足别人的地盘/
026.不要助长告密的风气/
027.警惕那些时刻想引起你注意的女性/
028.重视“小人物”/
029.让正直敢言成为一种风气/
030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子/
031.愤怒之下不做决定/


032.用友不如用敌/
033.不轻易说开除/
034.不轻易将朋友委以重任/
035.多琢磨事，少琢磨人/
036.记住下属的姓名/
037.“跟我冲”而不是“给我冲”/
038.关照别人就是关照自己/
039.不要期待下属做得跟你一样完美/
040.要有耐心听人把话说完/
041.爱人者，人恒爱之/
042.秘书要聪明，不要漂亮/
043.你怎么样对人，人就怎么样对你/
044.来说是非者，便是是非人/
045.首先进行自我批评/
046.千万不要搞办公室恋情/
047.别将工作掺入过多的友谊/
048.众人皆醉，你应独醒/
049.远离因地位而与你结交的人/
050.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象/
051.做一名宽厚的长者/
052.战胜“成为领头者”的压力/
053.权力越大，越不能随意发号施令/
054.不痴不聋，不做家翁/
055.不可随意拿下属出气/
056.不做暴君/
057.不要指望感恩/
058.于事无补的话，坚决不要说/
059.不要在下属面前流露悲观的情绪/
060.喜怒不形于色/
061.切忌为打击报复而不择手段/
062.有爱才之心，更要有容才之量/
063.勿轻易“纵向兼职”/
064.学会宽容/
065.不要偏袒女下属/
066.切莫过了嘴瘾，失了信用/
067.先说“是”，再说“但是”/
068.适当沉默一下/
069.不让部下背黑锅/
070.把握与下属之间的远近亲疏/
071.好汉不提当年勇/
072.先不要急于表达自己的意见/
073.官僚主义害死人/
074.没有人可以独自成功/
075.与其喊破嗓子，不如做出样子/
076.不乱开空头支票/
077.不要给人以“坏脾气”的形象/
078.言语要坚决，但胸怀要大度/
079.低调对待敌意/
080.不可过分仰仗权力/
081.不能听风就是雨/
082.选择那些与你不同的人/
083.玩弄手腕者终究会失信于人/
084.莫为小恩小惠/
085.不要过早地确定接班人/
086.与其使权，不如用威/
087.保持适当的神秘感/
088.慎做“性情中人”/
089.官做得越大，越是需要包装/
090.不能“牛不吃草强按头”/
091.批评要对事不对人/

中篇用人用心，团队你要这么带


092.弄清真相前，且慢做决定/
093.距离产生威严/
094.惩罚不当会令人记恨/
095.让试图偷懒的人没有好结局/
096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重/
097.时时调整与下属的距离/
098.“打一巴掌”一定要打得“稳、准、狠”/
099.“没有任何借口”要缓行/
100.军令如山倒/
101.首先，消除对方的敌意/
102.先集权，后民主/
103.勿雇佣消极的人/
104.让与会者说出心中的想法/
105.胡萝卜加鞭子/
106.不要导致人员的过分流动/
107.高高举起，轻轻放下/
108.名不正，则事不成/
109.裁员不是最好的办法/
110.管理应该是“人越少越好”/
111.让员工只为自己的责任“埋单”/
112.不可授人以柄/
113.敢于用“两头冒尖”的干部/
114.意见和指示要分开/
115.有两种迟到，要亲自过问/
116.远离薄情寡义者/
117.不要把弦绷得太紧/
118.信任当然必要，监督也必不可少/
119.慎对上访者/
120.慎用不拘小节之人/
121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去/
122.真正的官兵平等是危险的/
123.不能机械地依靠数字评估下属/
124.背后观察人的言行/
125.要对调走的下属充满惜别之情/
126.叫下属既爱又怕/
127.做大事不能靠哥们义气/
128.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”/
129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨/
130.经常进行“人才盘点”/
131.宁落一群，不落一人/
132.培养下属服从命令的习惯/
133.不要过分相信第一印象/
134.别让一条鱼腥了一锅汤/
135.警惕“跳槽”来的人员/
136.只用七十分人才/
137.奖得多，不如奖得及时/
138.不做“老好人”/
139.给下属明确的指示/
140.避开亡命之徒/
141.纠正下属越权的方法/
142.妒忌心强的人不能委以重任/
143.送给下属超出预期的礼物/
144.强制留人是双输的愚蠢行为/
145.有保留地赞美/
146.不把人固定在一个岗位上/
147.人品胜于能力/
148.及早拆散小圈子/
149.严防“一人一把号，各吹各的调”/
150.权力要做到收放自如/
151.警惕有能力而又奉承你的人/
152.尽量不要选择有很多人争的人才/
153.转移抱怨者的注意力/
154.赏得太滥就失去了诱惑力/
155.用人不疑已不合时宜/
156.指责只限于现在的错误/
157.让能者上劣者下/
158.不要给对手反咬一口的机会/
159.不做和事佬/
160.威迫手段要慎用/
161.要平等，但不要平起平坐/
162.不要把下属孤立起来/
163.并不是所有的山头都一定要铲平/
164.不要重用告密者/
165.提出问题，而不是简单地下命令/
166.奖赏不能搞一步到位/
167.学会倾听是成功的一半/
168.重视新人的观点/
169.不以出身论英雄/
170.“狼”的精神要缓行/
171.关心下属，更要关心家属/
172.只有权杖在手，你才是国王/
173.偏爱“不正常”的人/
174.抱成团儿才能力量大/
175.以防为主，以救为辅/
176.带责授权/
177.善待性格耿直的人/
178.用人才，不用奴才/
179.人情留一线，日后好见面/
180.频繁“跳槽”的人不成熟/
181.盯住西瓜，不计芝麻/
182.给下属带来轻松和谐的气氛/
183.让下属明白：忠诚就会得到奖励/

下篇时时认可，才能处处支持


184.多下柔性的命令/
185.成大事者不谋于众/
186.给对方以特殊的声誉/
187.警惕下属的“中国式”不满/
188.考察人才于顺逆二境/
189.没有群众支持，终难以长久/
190.展示令下属心动的远景/
191.不要毁了他人的进取心/
192.严师出高徒/
193.要明白下属究竟需要什么/
194.让下属感觉到自己很重要/
195.既不能权力旁落，也不可大权独揽/
196.任用比自己强的人/
197.先给代理职务，合适之后再正式任命/
198.要管头管脚，但不要从头管到脚/
199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心/
200.让别人对你产生依赖/
201.组建自己的班底/
202.威信胜于权力/
203.让鸟自己飞进鸟笼/
204.让下属直接面对问题/
205.寻找德才兼备之人/
206.杀鸡不能儆猴/
207.你必须学会给下属加油/
208.给别人一个成为“大人物”的机会/
209.把恰当的工作分配给恰当的人/
210.不可选择的五种秘书/
211.轻易道歉，不见得是好事/
212.让部属安安静静地做事情/
213.建立严格的接班人制度/
214.不要有意无意地收回授权/
215.让被解雇者体面地离开/
216.授人以鱼，不如授人以渔/
217.多商量，少命令/
218.了解下属的痛处，然后机智地避开它/
219.温和的指责/
220.不必担心别人超过你/
221.背后称赞别人的优点/
222.感化恃才傲物者/
223.重赏之下，必有勇夫/
224.不要让其他人随便指挥你的下属/
225.让他负责，就要给他权力/
226.“事必躬亲”不是美德/
227.借助大多数人的力量/
228.不要一次给人太多的好处/
229.对于工作出色者及时认可/
230.放过无伤大局的小错误/
231.礼贤下士/
232.站在对方的角度思考/
233.适当保护你的下属/
234.要对人“狠”一点/
235.劝过于暗室，扬善于公堂/
236.扶他上马，再送一程/
237.管人是管理之根本/
238.更要看重败军之将/
239.打造自己的“嫡系部队”/
240.授权但不弃权/
241.一山难容二虎/
242.热烈欢迎，也要热烈欢送/
243.确认每一个人都很重要/
244.防止出现人才断层/
245.用好外行人/
246.让下属不好意思失败/
247.做到明奖与暗奖相结合/
248.告诉受罚下属，没有人故意难为他/
249.带兵如带虎/
250.士为知己者死/
251.没有人喜欢改变自己的决定/
252.多用称赞和鼓励/
253.尽量不越级提拔/
254.给爱虚荣者一个头衔/
255.人才都是逼出来的/
256.不搞人才“小圈子”/
257.重视“防火者”/
258.对杰出人才要做出适当让步/
259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠/
261.亲近多谋善断之人/
261.不能大搞“扶上马，不撒缰”/
262.给下属留点发挥的空间/
263.慈不掌兵/
264.赋予下属更大的权力/
265.不要让人知道你是在笼络人心/
266.不批评多数人/
267.识人要全，知人要细/
268.笼络人心不在钱/
269.以德报怨，应该缓行/

李伟，男，现居北京，出生于70年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。

以讲故事的形式解说企业管理人员如何管理下属。
组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。
本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。

本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线，从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，全方位地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。

组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。
本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。