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中法图 软件企业上市:路径规划与操作指引 张国峰著 法律出版社

  • 作者: 张国峰著著 著
  • 出版社: 法律出版社
  • 出版时间:2017年7月
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    • ISBN:9787519708139
    • 版权提供:法律出版社

    为客户创造价值,是投行的一个重要使命,为客户创造更大的价值,更是投行的核心竞争能力之一。本书既是对软件企业和电子信息类、互联网行业企业上市过程中遇到的特殊问题及解决对策的总结,也是与投资银行业的同行、拟上市企业朋友的交流。

    张国峰,男,1973年生,毕业于中国人民大学,保荐代表人,具有法律职业资格,中国注册会计师协会非执业会员,高级会计师,具有法律和财务双重知识和背景。曾负责或参与多家企业的改制、发行上市和并购重组工作,任中德证券有限责任公司内核负责人、业务管理与质量控制部联席主管、互联网与信息技术行业部联席主管。著有《企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》(法律出版社)、《走向资本市场:企业上市尽职调查与疑难问题剖析》(法律出版社)、《法律风险可以防范》(中国财政经济出版社)。

    本书对软件企业以至电子信息类、互联网行业企业在上市过程中遇到的特殊问题,进行了专业的、深度的探讨,中德证券具有熟悉此类行业企业上市特点和难点的投行团队,把这些问题总结出来,希冀对行业内的拟上市企业以及我们的同行提供一定的借鉴和参考。此外,本书中的部分事项对非软件企业的类似问题,如收入确认、研发费用资本化等处理方式,也具有着很好的参考和借鉴价值。
    为客户创造价值,是投行的一个重要使命,为客户创造更大的价值,更是投行的核心竞争能力之一。本书既是对软件企业和电子信息类、互联网行业企业上市过程中遇到的特殊问题及解决对策的总结,也是与投资银行业的同行、拟上市企业朋友的交流。

    目录
    前言
    第一章收入确认:首要的财务问题
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、标准化软件产品
    二、定制化软件产品
    三、服务
    四、系统集成
    五、不能忽视的节点
    第三节小结与启示
    第二章研发费用资本化:常怀谨慎、敬畏之心
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、天源迪科/网宿科技:细化研发流程及各阶段费用处理
    二、方直科技:详细说明开发支出的具体内容、业务实质及与其他科目的勾稽关系
    三、冠昊生物:二次上会延后研发支出资本化时点
    四、启明星辰:综合性案例
    五、金智科技:从质疑与澄清中进一步理解
    第三节小结与启示
    第三章募投项目设计:紧抓软件企业的特点
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、确定募投项目的方向
    二、安排具体投入的项目
    三、募投项目研发费用资本化
    第三节小结与启示
    第四章上市前股权激励:多种方式通盘考虑
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、通过合伙企业设立持股平台——暴风科技
    二、直接持股与间接持股相结合——启明星辰
    三、约定激励对象服务期限——安硕信息
    四、激励对象离职给对方补偿——新世纪
    第三节小结与启示
    第五章其他重点问题:存货、应收、现金流、税收优惠、异常事项、业务分类、股东税金缴付筹划
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、存货:审计和核查程序要到位
    二、应收账款:解释角度需多方位
    三、经营性净现金流:一定要选择真正可比的公司对比
    四、税收优惠:行业共性
    五、对看似异常事项的特别关注
    六、产品和服务的分类
    七、个人股东税金缴付筹划
    第三节小结与启示
    第六章让人理解企业:财务和业务信息的融合过程
    第一节问题概述与路径规划:不能理解的企业就不是让人放心的企业
    第二节常见指标:全面理解
    一、“可比公司”与毛利率
    二、应收账款
    三、经营活动现金流量净额
    四、存货周转率
    五、应参考的另外两个指标
    第三节客户、供应商和员工:企业的镜子
    第四节小结与启示
    第七章软件企业被否原因分析:有则改之,无则加勉
    第一节问题概述与路径规划
    第二节案例分析与操作指引
    一、规模大小是最重要的因素
    二、重要事项未能正确处理及报表项目存在重大疑问
    三、持续盈利能力存在重大不确定性
    四、重要内容未清晰解释或披露
    五、内控存在重大缺陷
    第三节小结与启示
    第八章项目管理:项目成功的保障
    第一节项目管理的重担:只是“领队”券商能完成的工作吗
    第二节给企业的建议:甲方在上市过程中的定位和角色
    第三节项目管理的题外话:项目参与人员的健康和投行文化
    第四节小结与启示
    主要参考文献和网址
    附录:部分案例与问题索引

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